
雖然與德國前總理施羅德私交甚密,但當(dāng)施羅德執(zhí)政期間曾兩度邀請這位德國“咨詢業(yè)之父”出任經(jīng)濟(jì)部長,都被羅蘭·貝格拒絕了,他只是擔(dān)任著施羅德的政策顧問。在施羅德之前,羅蘭·貝格還是科爾總理的政策顧問,默克爾上臺后,他仍繼續(xù)擔(dān)任這一榮譽。羅蘭·貝格似乎更在乎前德國聯(lián)邦總統(tǒng)羅曼·赫爾佐格給他的總統(tǒng)“創(chuàng)新顧問委員會”委員一職,那讓他獲得了“Grobaz”(德語中“最偉大的咨詢家”的首字母縮寫)的稱號。
1937年出生于柏林的羅蘭·貝格見證了“二戰(zhàn)”后德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個重要階段,也親身參與了兩德統(tǒng)一等重大歷史事件,對于德國經(jīng)濟(jì)模式和德國公司治理有著深刻認(rèn)識。3月29日,他來到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司治理研究中心,就“世界經(jīng)濟(jì)與德國模式”發(fā)表演講,并回答了記者的提問。
《商務(wù)周刊》:幾乎就在10年前,德國還被稱為“歐洲病夫”,經(jīng)濟(jì)增長幾乎陷于停滯,失業(yè)率高居不下。然而10年后,德國正在重新煥發(fā)活力,成為歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭,同美英法等發(fā)達(dá)國家仍在危機(jī)中掙扎相比,德國經(jīng)濟(jì)目前表現(xiàn)良好。今年1月12日,德國公布去年的經(jīng)濟(jì)增長率為3.6%,這在經(jīng)濟(jì)低迷的歐洲簡直是個奇跡。您認(rèn)為德國痊愈的原因是什么?
羅蘭·貝格:確實,10年前,德國還被人們稱為“歐洲病夫”。經(jīng)濟(jì)增長率在歐元區(qū)處于末位,嚴(yán)重的時候經(jīng)濟(jì)增長率都不足1%;而且失業(yè)率居高不下。10年后的今天,德國經(jīng)濟(jì)確實已經(jīng)恢復(fù)活力,GDP增速超過3%,出口強勁。而且,本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,幾乎所有的工業(yè)化國家都出現(xiàn)了失業(yè)率增長的現(xiàn)象,比如美國失業(yè)率去年高達(dá)9.8%,但唯獨德國失業(yè)率下降。
德國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的原因有賴于過去德國進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)性改革,改革取得了很好的成效,既保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也保證了社會民生和福祉。改革包括大幅度降低企業(yè)所得稅、政府增加投資、改造醫(yī)療體系以及改變繁文縟節(jié)的官僚體系等。目前,德國的企業(yè)景氣指數(shù)已經(jīng)恢復(fù)到了危機(jī)前的水平,德國的經(jīng)濟(jì)很健康,德國消費者更有信心。
《商務(wù)周刊》:有人認(rèn)為,出口導(dǎo)向既是德國經(jīng)濟(jì)長期保持活力的原因,也是其曾經(jīng)衰退的原因,但目前來看,出口導(dǎo)向仍是德國經(jīng)濟(jì)根本的動力來源,您怎么認(rèn)為?
羅蘭·貝格:我仍然把出口的強勁看作是德國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的七大原因之一。我說的七大原因是出口、高附加值和高技術(shù)含量的制造業(yè)、德國公司治理模式、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)勞動力的教育和培訓(xùn)體系以及上面提到的全面的結(jié)構(gòu)性改革。
德國現(xiàn)在仍然是世界上一個非常重要的出口大國。德國的企業(yè)擁有非常先進(jìn)的技術(shù)和非常強的創(chuàng)新能力,產(chǎn)品具有高附加值,這是德國產(chǎn)品在全球受到歡迎的原因,也是德國企業(yè)形成以出口為導(dǎo)向的原因。最近兩年,全球只有三個國家的出口是非常迅速的增長,那就是中國、德國和美國。德國的出口產(chǎn)值在GDP中所占的比重高達(dá)33.6%,而中國是24.5%。
《商務(wù)周刊》:您分析德國經(jīng)濟(jì)復(fù)興時重點提到了德國公司治理模式。我們知道,德國模式被管理學(xué)界普遍稱為親利益相關(guān)者的公司治理模式,在此模式下,工人代表和股東代表在監(jiān)事會中擁有相同的席位,工人在公司管理和決策中具有強大的話語權(quán),請問這種模式形成的深層次原因是什么?
羅蘭·貝格:德國的這種公司治理模式確實與英美等國家的公司治理模式不同。其實,各國都有自己特色公司治理模式,這與每個國家各自的文化、歷史、政治和資源配置有直接關(guān)系。德國的公司治理模式中,員工在公司管理中擁有很強的發(fā)言權(quán),這種權(quán)利保障是通過監(jiān)事會得以實現(xiàn),德國的公司法也規(guī)定,2000人以上的公司中,監(jiān)事會中工人代表必須占到50%,以平衡股東與工人之間的利益。這種模式是在“二戰(zhàn)”后建立起來的。戰(zhàn)后德國殘垣斷壁,國家破壞嚴(yán)重,戰(zhàn)爭也讓德國人深刻反思如何避免今后不再走上極端主義道路,所以,戰(zhàn)后的德國走上了一條尋求普遍共識和協(xié)商的道路,表現(xiàn)在公司管理上,就是重視利益相關(guān)者的治理模式。公司管理和重大公司決策過程中,必須有工人等利益相關(guān)者群體的參與,而且他們擁有話語權(quán)。同時,重大決策和矛盾也尋求通過協(xié)商達(dá)成共識解決,盡量不以投票表決和更為激烈的方式進(jìn)行。
《商務(wù)周刊》:應(yīng)當(dāng)承認(rèn),德國公司的親利益相關(guān)者治理模式一度被看作是德國公司取得成功的關(guān)鍵原因之一,并在上個世紀(jì)六七十年代展示出讓以股東治理模式為重心的英美公司艷羨的穩(wěn)定的利益方關(guān)系,但這種公司治理模式是否也導(dǎo)致了效率低下以及公司勞動力成本更高呢?
羅蘭·貝格:短期看,這種治理模式似乎是犧牲了效率,但是從長遠(yuǎn)看,德國的公司治理模式下的效率是很高的,因為公司各個層面一旦達(dá)成共識,就避免了公司內(nèi)部不必要的對抗和內(nèi)耗,就能建立起長遠(yuǎn)穩(wěn)定的效率保障。
美國公司治理模式下,公司的主要目標(biāo)就是增加股東的價值,而對德國公司而言,公司治理的頭號目標(biāo)是創(chuàng)造利益相關(guān)方的價值。所以,德國企業(yè)具有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo),著眼于長遠(yuǎn)利益。從長遠(yuǎn)目標(biāo)看,德國公司在勞動力成本上就能體現(xiàn)出優(yōu)勢。從2000年開始,英國、美國和意大利等工業(yè)化國家的勞動力成本持續(xù)上升,勞工組織的成本也不斷上升,這嚴(yán)重影響到了這些國家的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,但是過去10年中,德國的勞動力成本卻一直維持在一個平穩(wěn)的態(tài)勢,德國的工人對于自己的工作和薪酬相對滿意,這大大提升了德國的產(chǎn)品在國際市場的競爭力。
《商務(wù)周刊》:長期以來,德國的中小企業(yè)一直備受世界矚目,這些企業(yè)雖然沒有西門子、巴斯夫等跨國公司規(guī)模龐大和具有名望,但卻是德國經(jīng)濟(jì)的支柱,也是全球各個領(lǐng)域的隱形冠軍,您也提到了,德國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,原因之一就是得益于這些鮮為人知的中小企業(yè)們。
羅蘭·貝格:德國經(jīng)濟(jì)的一個重要特點,就是非常重視中小企業(yè)的發(fā)展。其實,大部分的德國企業(yè)都是中小企業(yè),這些企業(yè)中很多是家族企業(yè),往往有上百年的歷史,規(guī)模雖然非常小,可是并不妨礙他們在各自的領(lǐng)域成為世界上的龍頭企業(yè)。目前,有1000多家德國中小企業(yè)在世界同類市場中遙遙領(lǐng)先,為德國創(chuàng)造了巨大的出口價值。這些中小企業(yè)看問題更為長遠(yuǎn),更為專注,他們會考慮客戶的需要,重視技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,強調(diào)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。傳承多年的優(yōu)秀價值觀會讓他們的產(chǎn)品在世界上一直具有競爭力。
《商務(wù)周刊》:“二戰(zhàn)”后,強調(diào)社會保障體系的建立、利用稅收和福利政策來實現(xiàn)社會的和諧和公正的德國模式受到了廣泛關(guān)注和贊揚,雖然一直以來,也有批評認(rèn)為這種模式造成了德國政府和德國企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),但經(jīng)過最近10年的發(fā)展,您認(rèn)為這種模式是否仍具生命力,今天,中國社會也在經(jīng)歷重大的轉(zhuǎn)型,中國政府在強調(diào)和諧社會的重要性,您認(rèn)為德國模式是否對中國有借鑒價值?
羅蘭·貝格:我不能說德國是世界的楷模了,德國在各個方面也并非完整無缺,德國社會和德國公司的治理模式還存在著自己的問題。但德國的經(jīng)驗有一點是關(guān)鍵的,即在德國社會里,我們非常重視共識的達(dá)成,在共識的基礎(chǔ)上追求和諧。這能在更廣泛的社會層面上實現(xiàn)團(tuán)結(jié)和凝聚力,縮小貧富差距。德國最窮階層和最富階層之間的差距,相對于歐洲其他國家和美國來說要小得多,比中國也小很多。德國政府在“二戰(zhàn)”后非常重視縮小貧富差距,重視社會凝聚力的形成。我完整閱讀了中國新的五年規(guī)劃,看到中國政府非常重視建立和諧社會的目標(biāo),中國和德國這兩個經(jīng)濟(jì)體在這個方面是有共識和共同目標(biāo)的。