內部審計在企業治理中的作用

吳翔

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，內部審計在企業的管理和治理中起到了非常重要的作用，對于目前的企業的發展來看，最為急迫的任務就是在企業內部建立一個完善的內部控制制度，將內部審計工作和對企業的治理二者結合起來，形成一種良好的互動關系。企業在發展的過程中，要適應時代背景的變更，在必要的時候采取必要的措施以促進內部審計在公司治理中的協同作用，實現企業自身的快速發展。

關鍵詞：內部審計企業治理作用

一、引言

內部審計工作在企業中是一項獨立而客觀的工作，主要是起到一個保證和咨詢的作用，有效的內部審計工作可以提升企業的經濟效益，改善企業的經營現狀，保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，促進企業實現發展戰略。內部審計的特點是具有系統性和規范性，在內部審計的作用之下，可以有效的控制企業的風險，改善企業的管理，增強企業管理層對于公司的控制，從而實現企業的戰略目標。很多企業都在不斷的完善企業的治理結構，在企業的治理中，內部審計所占的作用是非常重要的，內部審計的目標從簡單的保證和審核已經逐漸上升至提升企業的經濟價值上去了。由此可見，內部審計的作用性是非常大的，在對公司的治理問題上起到了關鍵性的作用，與此同時，也提升了企業的內部審計工作的水平，從企業的發展的長遠角度上看，是有促進作用的。

二、內部審計在企業治理中的作用

（一）促進制度不斷完善

對于企業的經營和發展而言，建立一個完善的公司制度是非常重要的，也是企業保持穩定高速發展的一個前提條件，只有在完善的制度之下，企業才能順利的開展各項經營活動，使得經營活動中的每個環節都更加的合理和規范。內部審計對于公司治理的作用是非常大的，主要有以下幾點：第一，企業可以通過在內部開展審計工作，發展企業在運營和生產過程中出現的不合理之處，比如企業的制度、管理等，企業可以根據此做出相應的調整;第二，在內部審計的監督作用之下，使得企業的財務上的管理也越來越規范，能夠有效的按照預算來執行平時的各項開支。市場的競爭是殘酷的，企業想要在這樣殘酷的市場中生存下去并維持良好的發展前景，必經之路就是建立起完善的企業制度，逐步加大企業內部審計的力度，只有在這樣的基礎之下，企業才能在激烈的市場環境的生存下去。

（二）確保內部控制有利執行

隨著企業的發展和運營，企業將要完成的幾個重要板塊就是籌集資金、生產銷售以及投資，在這個過程中，企業慢慢形成了一種內部控制規范，在這樣的制度約束之下，企業可以進一步保障資金的安全性和資產的完整性，企業的會計信息也會更加的準確和真實，從而避免了企業有貪污的現象出現。企業想要提升在市場上的生存能力和發展前景，必須建立起完善的內部控制制度，并嚴格的按照制度的規定執行。內部控制制度的實施，首先就是為內部審計打下了一個良好的基礎，其次就是保障了企業的各項財產的安全，從一定程度上杜絕了企業人員出現貪污和浪費的情況發生，進一步提升了企業財務的公正性，保證了會計信息的有效性和真實性。

（三）減少經營風險

隨著社會的不斷發展，企業也隨著市場的前進步伐而不斷的向前邁進，企業也將產生很多的生產經營活動，隨之而來的必然是企業將面臨各種各樣的風險，有些風險是可以通過采取一些措施進行有效的規避的，但也會有一些風險是企業無法規避的，只能通過企業多方面的相互配合，減少經營風險的發生概率。企業在開展內部審計工作的時候，不只是要定期的進行內部審計，還要不定期的進行抽查并隨時監督公司的經營行為，以確保公司的人員按照公司的規章制度辦事，保障企業財務信息的準確性和有效性，一旦發現財務數據上出現了差錯，必須立即整改，避免問題擴大化，從而可以有效的確保公司維持正常的運行，減小了企業的運營風險。企業通過加強對內部審計的管理，實現了企業信息的一致性，解決了以往存在的信息不對稱的情況。審計人員在對企業的財務報告進行審計的時候，可以嚴格的審核企業的財務報告的編制情況和企業的信息披露問題，從而確保企業的管理層和外部的投資者對于公司的信息的掌握具有一致性或者處于一個平衡點。

三、企業加強內部審計的對策

（一）切實增強風險意識

內部審計工作對于一個企業而言是非常重要的，企業的內部審計關系著企業的未來的發展和所面對的風險。作為企業的領導人，應當具備的一種意識就是風險管理意識，只有領導人先把這部分意識提高，才能督促企業的其他人員也慢慢培養起風險管理意識，將風險管理意識融入到企業文化中去，可以在企業形成一種良好的內部審計文化。隨著企業的不斷發展，企業也將面臨各種各樣的風險和機遇，為了規避這些風險和迎接這些機遇，企業應當結合企業自身的實際情況和未來的長期發展戰略，建立內部控制制度，并在此基礎上嚴格的執行內部控制制度。與此同時，企業應當提升員管理層和員工對風險意識的重視程度，只有在這樣主動性的環境之下，內部控制制度才能在企業中實施并發揮出重要的作用，從而成為企業在發展的道路上的一個有利的因素。企業在增強風險意識的過程中，只有管理層擁有這種意識是行不通的，只有企業上下所有員工共同努力才能將這項意識所帶來的重要性發揮到最大。才能保證企業能夠按照正常的，規范的道路繼續前行。

（二）建立審計委員會制度

內部審計對于公司的治理的重要性是不言而喻的，為了將企業內部審計的作用性發揮到最大，企業可以選擇在企業內部建立起一個審計委員會制度。審計委員會是董事會下設的專業委員會，其負責人與成員必須具備相應的獨立性、良好的職業操守和專業勝任能力，應有追查異常情況的權力和提出處理處罰建議的權力，同時，對內部審計部門負責人的任免應當慎重。審計委員會的權力主要有以下幾項：第一、有權力確定公司的內部審計主管的人選;第二、有權力對企業內部的審計人員進行選拔、任免以及考核等工作;第三、有權力對企業內部的一些關于審計方面的工作進行披露，或者在企業審計人員披露不完整的情況下進行整改或補充披露。企業內部審計委員會在對企業的內部審計工作進行審查的過程中，可以提出一些工作上的建議，以此來強化企業的內部審計部門的專業性。同時，在這樣的相互建議和交流中，內部審計委員會和企業的內部審計人員之間的配合也會更加地融洽，進一步確保了企業的內部審計工作能夠順利的開展。在此基礎上，內部審計委員會還應當和公司的管理層多交流，這樣可以有效的保證企業的審計工作得到企業的重視，并進一步推進企業內部審計工作的順利進行，帶領著公司不斷的發展。

（三）不斷創新工作方法

對于現代化的企業而言，確保企業內部審計工作的有效性是非常重要的，內部審計工作的主要目標是不斷的提升企業的經營和管理的水平，從而為企業獲得更大的經濟效益。與此同時，企業必須從自身的實際情況出發，積極的開展內部審計工作，并在此過程中，不斷的完善企業的內部控制制度和提升企業的經濟效益，這兩點也是企業在做內部審計工作時的一個重點。企業在發展的同時，也要隨著市場環境的改變來改進企業所使用的內部審計方法，充分的結合企業自身的實際情況，這樣才能有效的提升內部審計的強大功能。

四、結語

綜上所述，在企業的治理過程中，內部審計發揮了極其重要的作用，從企業長遠的發展目標來看，企業應當建立起完善的內部審計體系，這樣才能促進企業維持穩定的發展。如果企業在公司治理中沒有建立起內部審計體系，公司將逐步失去市場競爭力，并且會阻礙企業自身的發展前景。因此，企業的領導人應當將內部審計與公司治理結合這種概念融合進公司的文化中去，讓企業的每個人都意識到內部審計工作的重要性。

參考文獻：

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