企業的精神文化也是核心競爭力

【摘要】企業的精神文化是企業文化系統的一個組成部分，是指企業文化的精神層，屬于企業上層建筑，是企業意識形態的總和，是企業文化的深層內核，它具有推動企業解放思想、更新觀念，提高企業整體素質和競爭能力，增強企業“合力”和“活力”等功能。

【關鍵詞】精神文化 企業 核心競爭力

【中圖分類號】J211.22【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)01-00-01

黨的十六大報告指出:“全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明”。企業的精神文化作為企業發展進步的精神力量，是企業形象的象征之一，是企業核心競爭力的綜合體現。沒有優秀的企業精神文化，就沒有優秀的企業。

1 打造學習型組織、提升企業創新力

學習是創新的基礎，古人云“一日不讀書，心臆無佳想，一月不讀書，耳目失精爽”。許多權威人士也斷言，以知識經濟為主要特征的21世紀，科技和人才在經濟和社會發展中的地位和作用日益突出，21世紀的成功企業必將是學習型企業、學習型團隊。可以認為，學習型組織是企業文化建設發展到一定階段，組織提高自身素質和競爭能力的必然追求。為此，企業黨組織要按照十六大和全國人大會議提出的“建設學習型社會”、“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”的要求，把創建學習型企業、爭當學習型員工作為企業文化建設的基本目標，不斷提升企業的學習能力和創新能力。據了解，許多企業都把“求真務實、開拓創新”之類帶有開創精神的語言作為本企業隊伍的精神支柱，把創新擺到了重要位置。

創建學習型組織，首要的任務就是要增強企業員工的學習意識和學習能力，培養濃厚的學習興趣，養成自覺學習、主動學習的良好習慣。要運用多種形式，不失時機地向干部職工灌輸五種理念，即終身學習、終身教育的理念;工作學習化、學習工作化的理念;思路在學習中、創新在學習中的理念;學習一生、幸福一生的理念;要么選擇學習，要么就被淘汰的理念。要以努力學習為榮，以銳意創新為榮，以積極進取為榮，以創造性勞動為榮。

創建學習型組織，還要努力形成一個無人不學習、無時不學習、全員學習、終身學習的環境。黨的十六大報告提出，必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，這要作為黨和國家一項重大方針在全社會認真貫徹。勞動、知識、人才、創造都離不開學習。要以創建學習型組織為目標，同步組織開展創建學習型機關、學習型站隊、學習型班組、學習型小區、學習型家庭、學習型員工系列活動，在企業內部大力營造“處處是學習場所，人人爭當學習標兵”的良好氣氛，切實把黨和國家的要求落到實處。

2 實施企業文化管理模式、提升企業凝聚力

企業的精神文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無形管理功能。先人說過，一個民族，沒有振奮的民族精神和高尚的民族品格，不可能自立于世界民族之林。同樣，一個企業，沒有凝聚人心、催人奮進的企業精神，也就失去了進一步發展的動力。企業精神文化是一個企業賴以生存和發展的精神支撐，在企業文化中居于核心地位，它能夠以大量的微妙的方式，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業精神文化指導下，產生對企業目標、準則、觀念、產品要求的認同感，作為企業一員的使命感，對本職工作的自豪感以及對企業的歸屬感。員工的這種認同感、使命感、自豪感、歸屬感的建立，對增強企業凝聚力具有極其重要的作用。

縱觀企業管理模式的發展軌跡，大體經歷了經驗管理、制度管理和文化管理三個階段。當前許多成功企業雖然看上去是三種模式共存并用，但是起決定作用的還是文化管理，是精神文化引導的作用。因為精神文化管理強調人的因素和人本管理，是建立在員工具有較高主體精神境界的基礎之上的。日本最大的摩托車廠——本田技研公司創始人本田一郎說得尤其深切:“思想比金錢更多地主宰著世界，好的思想可以產生金錢，當代人的格言應該是:思想比金錢更厲害”。在勝東社區管理中心，全體干部職工在“熱愛勝東、求真務實、優質服務、爭創一流”的勝東精神鼓舞下，始終保持了與時俱進、奮發有為、昂揚向上的精神狀態，團結一致爭創一流，實現了管理局雙文明單位五聯冠，保持了良好的發展勢頭，推動了企業管理向高層次、科學化管理方向邁進。

隨著企業改革的深入發展，在不同時期，也要賦予企業精神文化以新的時代內涵，用新思想、新理念和新的價值目標激活人的潛能，始終保持企業的強大凝聚力。

3 強化企業的精神文化、提升企業影響力

在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無形資產和寶貴經驗，企業形象越好、知名度越高，企業的影響力、競爭力也就越強。企業的精神文化作為企業形象構成的一個組成部分，無疑也對企業影響力和競爭力產生很大的作用，可以說，作為企業內部群體心理定勢的主導意識的精神文化也主導著企業的影響力和競爭力。如，長虹公司“以產業報國、民族昌盛為己任”和海爾公司“敬業報國、追求卓越”的價值觀、大慶油田創業時期的“三老四嚴、四個一樣”和“鐵人精神”等精神文化的典型，都對企業形象及其影響力和競爭力發揮了巨大的作用。

現代企業的精神文化確立以后，需要不斷地對其強化，使它始終在員工的意識中占據主導地位，成為員工的自覺行動，有關企業的一切活動，無論是生產、經營、銷售、科技、教育，還是生活、服務、社區文化活動等都自覺地以企業的精神文化作為指導來開展。強化企業的精神文化一般采用多方引導的方式來完成:一是領導者和重要當事人的反復宣傳灌輸和以身作則的引導;二是大力宣傳體現企業精神的英雄模范人物的先進事跡;三是發動員工對企業的精神文化的培育和強化提出建議，從而逐漸轉化為員工的自覺行動。強化精神文化，要發揮國有企業思想政治工作的優勢，充分依靠值得信賴的愛崗敬業的思想政治工作隊伍，找準思想政治工作與企業文化建設的結合點，努力使精神文化成為全體干部職工一致的信念追求和共同的價值目標，要切實加強文化設施和文化陣地建設，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動，充分發揮先進典型的榜樣作用，大力塑造勝利精神文化形象，提高企業在市場競爭中的知名度和美譽度。