探討煤礦企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制

摘要：煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此需要構(gòu)建煤礦企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，做到才盡其用，真正為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。本論文在對煤礦企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)重要性基礎(chǔ)上，針對煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的實際問題，提出了構(gòu)建煤礦企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對策，以期提升煤礦企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；激勵機(jī)制

中圖分類號：TD163+.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2011）03-0052-01

人力資源管理激勵機(jī)制的本質(zhì)，是采取切實有效的措施來不斷誘發(fā)員工的工作動機(jī)，并使企業(yè)員工能在完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)之時，也能實現(xiàn)其自身發(fā)展的需要，增加滿意度，從而員工的積極性與創(chuàng)造性能持久的保持下去，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)實行人力資源管理激勵機(jī)制的必要性

（一）提升員工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。煤礦企業(yè)實行人力資源管理管理激勵機(jī)制，能充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)上的積極性，這有利于提升企業(yè)的績效，而績效則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在煤礦企業(yè)中，采取激勵機(jī)制能督促員工進(jìn)一步發(fā)揮其生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，不斷去提升自身的潛力，并熱衷于將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）提升人力資源素質(zhì)。充分挖掘煤礦企業(yè)員工的個人潛力，這在生產(chǎn)與管理中將會起到極為重要的作用。經(jīng)過相關(guān)專家研究發(fā)現(xiàn)，在充滿激勵的工作環(huán)境中，員工的潛力能獲得大部分的發(fā)揮，進(jìn)而提升其人力資源整體素質(zhì)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，有高層管理人員、一般管理人員或者技術(shù)員工、基層員工，這三類員工構(gòu)成了企業(yè)人才庫，煤礦企業(yè)實行不同的人力資源激勵機(jī)制，能提升其潛能，更好在其所處層次內(nèi)發(fā)揮其作用。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制存在的問題

煤礦企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制還存在諸如人力資源管理模式滯后、忽略了人的社會性、員工激勵機(jī)制單一等多個方面的問題，下面進(jìn)行簡單論述。

（一）人力資源管理模式滯后。在當(dāng)前的很多煤礦企業(yè)中，人力資源管理方面并沒有擯棄傳統(tǒng)人事管理模式，還沒有意識到人力資源管理模式的重要性，也就自然沒有體現(xiàn)出以人為本的管理模式上來。所以，沒有構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而也就不能去挖掘更多的人才，未構(gòu)建新型的人才運作機(jī)制，人力資源管理模式的滯后，對企業(yè)未來發(fā)展來說是非常不利的。

（二）員工激勵機(jī)制單一。煤礦企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展格局下，其員工激勵的方式還是比較單一，要么只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)方面的獎勵，要么只是重視精神方面的獎勵，員工激勵的單一方式，是一刀切，根本分不出人對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。還沒有按照煤礦企業(yè)發(fā)展不同階段的目標(biāo)和對不同層次人才的需求，來建立相關(guān)的人才激勵措施。

（三）忽略了人的社會性。當(dāng)前在煤礦企業(yè)中還存在著將人才定位于“經(jīng)濟(jì)人”的層面，并未充分重視其社會性，并且簡單的認(rèn)為，只要是滿足員工的物質(zhì)方面的需求，其自然會留住人才，這顯然忽視了人的自我實現(xiàn)與自我發(fā)展方面的“社會性”需求。不重視人的“社會性”而僅僅看重其只是追求經(jīng)濟(jì)性方面，這會使得員工的積極性大大折扣，讓員工感受不到來自企業(yè)的關(guān)愛，不利于將其與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，更不利于發(fā)揮其創(chuàng)造性。[1]

三、構(gòu)建煤礦企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的對策

針對煤礦煤礦企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制存在的具體問題，下面從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，構(gòu)建與其發(fā)展相匹配的激勵對策，詳述如下：（一）積極營造企業(yè)人力資源管理激勵氛圍。為了構(gòu)建人力資源管理激勵氛圍，應(yīng)該善于改變傳統(tǒng)觀念，將以往的人事管理改變?yōu)槭乾F(xiàn)代意義上的人力資源開發(fā)管理，積極堅持以人為本，并且始終樹立人才資源才企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，積極樹立人才是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力的理念。另外，還要構(gòu)建適合煤礦企業(yè)的企業(yè)文化，從本質(zhì)上來講，管理也屬于文化，企業(yè)文化在人力資源管理中屬于一個重要機(jī)制。只有企業(yè)文化和每一位員工的價值觀相吻合之時，企業(yè)員工才會將其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的發(fā)展目標(biāo)，所以，煤礦企業(yè)需要使用員工認(rèn)可的企業(yè)文化，進(jìn)而確保為企業(yè)長期發(fā)展提供動力。[2]（二）制定層次不同的激勵機(jī)制。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要企業(yè)在人力資源管理方面，按照企業(yè)所處階段的不同而采取不同的激勵制度，這樣能讓員工感受到自己的不足之處，更有利于其今后的發(fā)展，不管采取哪種形式的激勵機(jī)制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。1、煤礦企業(yè)中的高層管理人員，需要重點強(qiáng)調(diào)其才能，進(jìn)而構(gòu)建好的內(nèi)部人際關(guān)系，因此需要對這部分員工實行長期獎勵，比如股權(quán)制，另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在精神方面的獎勵，只有這樣才能滿足其去積極實現(xiàn)自我價值方面的追求。2、煤礦企業(yè)中的一般管理人員、技術(shù)人員，則需要及時聽取其意見，明白其真正需要什么，怎么樣對其進(jìn)行獎勵。對于這部分人員應(yīng)該使用的是精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重的形式，來滿足其收入與尊重方面的需求。3、煤礦企業(yè)內(nèi)的基層員工。對于煤礦企業(yè)內(nèi)的基層員工，則需要重點突出物質(zhì)方面的獎勵，來滿足其追求高收入與改善生活水平的需要。（三）建立公平激勵機(jī)制。煤礦企業(yè)建立激勵制度的前提是公平原則，在對煤礦企業(yè)內(nèi)部員工意見進(jìn)行充分征求的基礎(chǔ)之上，制定出讓絕大多數(shù)人認(rèn)可的制度，體現(xiàn)出對人“社會性”方面的需求，這才能保證激勵機(jī)制發(fā)揮其長效作用。另外，還要將激勵機(jī)制與考核制度有機(jī)的聯(lián)系起來。只有這樣才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的競爭方面的意識，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能。構(gòu)建科學(xué)的人才績效考核體制，對人才的類型與層次進(jìn)行科學(xué)鑒定，創(chuàng)建人才庫，真正做到有的放矢。通過評價考核，對崗位配置進(jìn)行優(yōu)化，將職級、人才、待遇等落到實處，實現(xiàn)人才科學(xué)配置。最后，在進(jìn)行激勵制度制定知識，還需要充分體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，將工作進(jìn)一步細(xì)化。煤礦企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的進(jìn)行分析，并且積極尋找和激勵相關(guān)的信息，了解員工真正需求什么，再進(jìn)行有針對性的修改激勵具體政策。[3]

總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對能源方面的需求逐漸增多，這為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前好的發(fā)展形式，應(yīng)該從煤礦實際出發(fā)，制定多種人才激勵機(jī)制，將激勵手段與激勵的目的充分的結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的思維模式。真正構(gòu)建于適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正全身心投入到企業(yè)實際工作中，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

作者單位：鶴壁市中泰礦業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]原欽領(lǐng).煤炭企業(yè)建立激勵與約束機(jī)制探討[J].中州煤炭.2002， 52:49-50.

[2]朱桂艷.探究煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才激勵機(jī)制[J].山東煤炭科技.2009，3:204-206．

[3]閆國禮.淺談激勵機(jī)制在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]．煤質(zhì)技術(shù).2005，2:17-18．