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深化物流管理推進企業低成本競爭戰略

2011-04-29 00:00:00李方
商業文化 2011年3期

摘要:企業的根本目標是盈利,是使利益最大化。物流管理在企業的經營過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企業的成本,才能加強企業在市場上的競爭力。一個企業的經營狀況、盈利情況跟物流管理的關系都十分密切。所以,一個良好的企業一定要有一套完善的物流管理措施。

關鍵詞:深化;物流管理;低成本;競爭;戰略

中圖分類號:F713文獻標識碼:A 文章編號:1006-4117(2011)03-0393-01

一、物流管理在企業中的位置和作用

首先,什么是物流管理?物流管理是指社會在生產過程中,根據物質資料實體流動的規律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,使各項物流活動實現最佳的協調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益。而在企業的生產過程中,又沒有哪一個企業可以避免物流的發生,甚至說物流在企業整個生產過程中所占的比例還相當大。那么,什么又是物流呢?物流是指利用現代信息技術和設備,將物品從供應地向結接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。所以,一個企業要盈利,要達到利益最大化,就必須最大可能的降低生產成本。而降低生產成本最重要的部分就是降低物流成本,降低物流成本的基本保障就是要有好的物流管理。所以,物流管理在企業中的位置不可替代,而他的作用也是顯而易見的。

二、物流成本的重要性

據報道,國際社會以物流成本占GDP的比重這一指標來衡量一個國家的物流發展水平。我國目前的這一比重是18%左右,比2005年的18.3%略有下降。而發達國家的這一比重只有10左右,而美國,在2002年甚至只有8.7%。可見,我們國家的物流成本跟發達國家比差不多翻了一番。在中國國內商品中,物流成本占了物價的20%—40%。假設可以降低物流成本,那么企業在經營過程中就會多出很多的利潤來。以2010年為例,國有企業一共實現了近20000億元的利潤,而如果物流成本降低到國際標準的10%來算,中國的國有企業要節約31000億元的成本,即2010年全年國有企業的利潤不過占了多付出31000億元成本中的三分之二。可見,物流成本的居高不下,對中國企業的利益最大化影響是多么的深遠。

三、控制物流成本的措施

首先,加強供應鏈管理,降低物流成本。原來的供應鏈,主要是通過供貨商之間的競爭,使商品進價降低,從而降低企業的成本。現可改為與供貨商之間的合作伙伴關系,直接降低成本。在進貨上,采取少批量多頻率進貨,零庫存管理,使倉儲費用,資金占用成本都大大降低。在整個運作過程中,加快周轉,減少庫存,縮小庫房空間,調整庫房結構,降低倉儲管理費用。其次,優化顧客服務,降低物流成本。在物流配送過程中,優化顧客信息,分揀、配貨、統一發送,大大提高物流效率,減輕服務強度,降低物流成本。第三,開發物質信息管理系統,降低物流成本。利用信息系統,通過對閑置資源進行清理,對最新的信息資源進行運用,降低倉儲費用,節省倉儲空間,合理配置,降低物流成本。

四、推進低成本競爭戰略

首先,推進物流一提化。企業在生產過程中,對物流服務業務進行整合和歸并。對自己企業的各個信息進行綜合,找到兩個或則兩個以上信息的結合點,從而讓兩個或則多個信息融會貫通,形成一整條流通的鏈條。從服務上達到一體化服務,打造具有核心競爭力的物流服務體系。第二,運用科學的管理方法。物流管理,包括企業外部的物流和企業內部的物流管理。很多企業往往只注意到了企業外部購進物質的費用,想方設法降低購進物質過程中的物流費用。而事實上,企業內部的物流管理同樣相當重要,甚至企業內部的物流管理還更為重要。因為企業內部的物流管理包括了倉儲管理,閑置資源管理等等。運用科學的管理方法,依靠物流信息化和標準化,對物流技術、作業規范、物流服務等方面加強物流的管理。第三,加強現代供應鏈管理。供應鏈,包括了從原材料供應到最終用戶的整個環節。在這一整個過程中,運用現代化信息技術,與供貨商充分合作,實現準時采購以及達到零庫存。在物流過程中,合理配置資源,科學的選擇最佳配送路線。提高物流效率,減少采購風險。第四,重視市場運銷與物流管理的融合。在企業的整個生產銷售過程中,要充分運用市場營銷策略。注重對市場的分析,設計產品的包裝,優化運輸服務等促進降低物流成本。結合科學的技術統計分析,精確把握市場行情,在保證企業正常生產的前提下,以盡量低的價格買進,最大可能地降低采購成本。最大限度的選擇經濟運送方式線路,降低物流成本。

總之,企業是以盈利為目的的,追求的都是利潤的最大化。降低成本無疑是提高企業利潤的最科學、最重要的手段和方法。企業的成本又多來自于物流的成本,所以深化物流管理對于一個企業來說是至關重要的,甚至對整個國家發展都是影響深遠的。深化物流管理,企業實行低成本競爭戰略,是一個科學系統的管理學問,要求企業加強學習,不斷改革創新,摸索出一條通往利潤最大化的陽光大道。

作者單位:貴州大學管理學院

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