提升團隊執行力 再創廣電新輝煌

摘要:二月下旬，我們傳輸中心舉辦了“贏在執行”的培訓班，通過培訓，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

關鍵詞：團隊執行力；廣電

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）03-0058-01

視頻中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，一個團隊要有狼的特性：團結。一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。世界上怕就怕“認真”二字，大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。 什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們部門的各項工作和各個環節中。那么，如何提高執行力，我們有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對本部門各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、“贏在執行”的范疇，不僅僅局限適用于被領導者:作為一個成功的管理層，應“嚴以律己，以身作則”。“贏在執行”的授課老師李強教授舉了這樣一個淺顯的例子：在國民黨部隊的戰斗中，總聽到長官舉槍大叫“兄弟們，給我上”；而在共產黨部隊的戰役中，總聽到指揮員舉槍發出這樣的指令“同志們，跟我來”。兩種不同指令的下達和傳遞，得到的應該是兩種截然不同的執行結果。事實告訴我們，存在于世界的精神和物質都是發展的，執行力應該也是與時俱進而發展的。這也是“贏在執行”中追求的新知（有創造）。

六、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。 結合實際工作，我們認為，現在我們實行的“即時考核”、“接報即修”等制度，就是提高執行力的重要舉措。對本部門每一位員工的工作進行細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

我們作為廣電的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，第一：要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；第二：要不折不扣、保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成匯報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績；第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果；第四、強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家能手。 總之，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，團結一致，再創廣電事業新的輝煌。

作者單位：張家港市文化廣電新聞出版局有線傳輸中心