企業選人:潛力者為佳

一個企業面臨倒閉，或發展困難，或發展緩慢歸根結底只有一個原因，也是最重要最主要的原因——所托非人!

一個企業能否興旺發達?遵循的是“木桶理論”，即企業運作中最為薄弱的環節。所以選用什么樣的人工作將成為企業發展的必然結果。

萬科：青睞那些在自己的職業發展方向上有清晰思路的人

如果你做自己并不喜愛的工作，必然不長久。企業和人才的發展，要協調、追求雙贏，要對員工和企業都有好處。一個主觀能動性發揮到如此淋漓盡致的人，正是企業最需要的。

跳槽過頻，如5年3次的，可能說明這個人的判斷力有問題，一次一次的判斷都沒有找到合適自己的。而一個人如果呆在一個業內都清楚的非常糟糕的企業，而且呆的時間又特別長，那么很可能已經“同流合污”了。這兩類人，一般都不加考慮。

聯想：選用有上進心、悟性強的人才

柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。企業真正要做好，總得有一批這樣的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展。”第二是看悟性強不強。“自己對自己的評價過高會妨礙悟性的發展。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。”

英特爾：聘人的首要條件是企業文化認同

“客戶第一、自律、質量、創新、工作開心、看重結果”，這是英特爾的企業文化和企業精神。英特爾聘人的首要條件就是認同這個精神、這個文化。英特爾對人才的要求：首先要有專長，比如計算機、公關等，這是最基本的素質。此外是與人相處的能力。英特爾對經理的評價也是看他領導組織的業績，而不是看他本人。所以，作為經理人才，英特爾看重的是既有個人專長又有領導才能的人才。

一、選人者所必須具備三大因素

1.能夠充分了解各崗位所必須具備的條件。2.能夠充分了解各崗位運作時利益產生所在點。3.要有寬大的胸懷，才可能引進優越于自己的人才。

二、要選什么樣的人

1.選性格。不同的性格適合不同的崗位：財務，要求嚴格按原則辦事的人；銷售，要不怕吃苦，不畏失敗的人；策劃，要眼觀天下，心思細膩的人；管理，要身正為范，團隊為本的人。

2.選獨到的優點。只有完美的團隊，沒有完美的個人。例如，選一個保安，一般人都認為年青高大就是要選的人。可是錯了，有聘過保安的企業都知道是為什么。責任心強的會是個好保安，形象好的也會是個好保安，吃苦耐勞的也會是個好保安，溝通能力強的同樣也會是受到企業歡迎的保安，知道是為什么嗎?人無完人，只要把一個人的優點用在企業的需求上，他就是優秀的!就會受到企業的歡迎!

3.選有潛能的人。有學歷的人——過人之人，必有過人之處；在工作中對工作有獨到的見解的人；在緊急情況下穩而不亂，亂中有序的人；在平時工作中能面面到位的人；服從管理聽從指揮，有團隊精神的人。

（責編：凌海燕）