論《六韜》戰略思想在企業戰略管理中的應用

【摘要】中國古代兵法舉世聞名，《六韜》作為一部軍事著作，融政治軍事于一爐，并以政治為本，軍事為術，主張國家有道方能強兵?！读w》的軍事管理思想早在一百年前就已閃爍出企業戰略管理與戰略實施運用的耀眼光輝。企業戰略是關于企業長遠發展的全局性謀劃，是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用。本文章在探討《六韜》管理謀略的基礎上，從堅持以人為本，創新管理理念;暢通民主渠道，優化管理環境;強化民主管理，建設和諧企業;建立激勵機制，激活人力資源等方面探討后勤管理的方式方法。

【關鍵詞】六韜 戰略思想 企業戰略管理 激勵 民主

【中圖分類號】F019【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)05-00-02

首先，《六韜》作為一部軍事著作，有其它兵書所不能取代的作用。簡單介紹一下《六韜》?！读w》共六卷十篇。它包括:文韜--論治國用人的韜略、武韜--講用兵的韜略、龍韜--論軍事組織、虎韜--論戰爭環境以及武器與布陣、豹韜--論戰術與犬韜--論軍隊的指揮訓練。

六韜的戰略思想主要體現在軍事戰略思想、政治戰略思想等其在這些方面有不少創見。《六韜》中既包含了對組織戰略有效的制定與實施，也包含了對經營方針和長期規劃的總體要求，對組織內外環境的闡述和分析。

企業戰略管理是指為獲得企業的經營目標而對多重職能進行分析、決策、制定、實施和評價的科學和藝術。在企業戰略管理主要的戰略分析、戰略制定和戰略實施三大組成部分中，戰略管理的重點集中于企業的一體化管理、市場營銷、財務管理、生產經營、研究開發和信息系統，直至獲得企業目標。

戰略分析包括確立企業經營的戰略使命或長期規劃，識別企業外部威脅，決定企業內部優點和缺點，建立企業長遠目標。

戰略制定指企業根據戰略分析獲得的結果、資料和數據，來選擇和制定適宜企業獲得市場優勢地位的積極戰略。企業必須針對內外環境分析和其方針目標來制定有利于企業發展的戰略戰術。

戰略實施包括戰略評價和戰略行動兩部分，指企業戰略戰術的具體實施應用和評價控制。其內容主要有實施有助于已定戰略發展的企業文化，建立適應戰略的組織結構和協調有效的職能戰略或計劃。

1《六韜》的管理謀略

1.1 彰顯民本思想，主張執政為民

人本原理就是以人為中心的管理思想。在《六韜》中主張以人為本。在企業中也是同樣的，世界上科學技術的進步與生產力的發展等，都離不開人的服務、勞動、管理?！读w》主張以民為本，堅持做好保護人民的人身、財產、生命等的工作。企業管理者也是，要好好對待自己企業的員工，要結合實際給予職工適合他們的職位和相應的薪酬，給予職工晉升的機會，要時刻記住，職工是企業的主體。

1.2 彰顯民主思想，主張執政英明

《六韜》在論述君臣之禮時說:作為君王最重要是能洞察下情;君主要洞察下情，就不能疏遠臣民;君主要普施恩德，要安詳穩健而氣質寧靜，要柔和有節而胸有成竹，要善于與臣民協商問題而不固執己見，對人要謙虛而無私，處事要公正而不偏?！拔鹜S，勿逆而拒。許之則失守，拒之則閉塞。高山仰止，不可極也;深淵度之，不可測也。神明之德，正靜其極?！薄叭岫o，恭而敬，強而弱，忍而剛，此四者，道之所起也?！边@就是先圣治國之道能推行的原因。

1.3 彰顯人才思想，主張任人唯賢

在《六韜》中有關人才的六條標準:仁愛、正義、忠實、誠信、勇敢、智謀。在考量人才的標準方面，《六韜》從實踐的觀點出發，主張給予他們不同的環境條件看他們的實際表現，如果都能做到以上幾點的，就真的是一個人才，是未來的管理者。作為一個好的管理者，就應當選擇德才兼備、忠誠信實的人，在適當的崗位用適當的人員，讓每個人的知識和能力得到公平的施展。選擇管理人員時，要把外部選聘和內部提升的工作做好。

1.4 彰顯激勵思想，主張賞信罰必

一是駕馭全局，統一意志?！读w·兵道第十二》從用兵的角度提出了統一意志的重要性。指出:用兵的規律，沒有比統一意志更為重要的了。二是懲惡揚善，賞信罰必。《六韜·賞罰第十一》論述了獎懲的原則和要領。在獎懲上，應該做到:用賞貴在守信，用罰貴在必行。三是合理授權，身先士卒?！读w·立將第二十一》中提出了兩個重要的管理思想:一是用人不疑，合理授權;二是上下同心，身先士卒。

2《六韜》管理謀略對企業管理的啟示

《六韜》中提出了兩個重要的管理學原則:一是用人不疑，合理授權，二是上下同心，身先士卒。同理，企業要想做好，領導者就得給下屬授權，信任下屬的能力，在不同的工作中指導教育，提高下屬的工作能力和應變能力。同時，也要加強團隊的和諧力量，要做到上下同心。領導者也要身體力行，體諒下屬的勞苦，能在閑暇時間去了解關心員工的生活和工作環境，激勵員工努力工作。

企業戰略管理中的重視提高消費者價值的思想體現了《六韜》在政治戰略思想中的為民的思想，其通過業務的積極創新，提高產品和服務的消費價值，以便讓更多的顧客能夠購買消費，使企業通過為更多顧客提供產品和服務獲得滿意的利潤。而企業管理中的多元化戰略則跟《六韜》戰略思想中的步、車、騎兵種各自的戰法相互對應，戰略內容為:產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。企業管理中的競爭戰略來源于《六韜》軍事思想，企業管理中的競爭與戰爭一樣，只是主場以市場為主。企業管理中的差異化戰略體現了《六韜》思想中的“形人而我無形”戰略。實現差異化戰略可以有許多方式:設計或品牌形象、技術特點等方面的獨特性。競爭位勢戰略體現了《六韜》戰略中因士兵之所長分別進行編隊的原則。競爭位勢戰略把市場分為四種類型，不同類型的企業采取的競爭戰略由各方面因素決定其的不同。企業戰略管理中的合作戰略體現了《六韜》中步、車、騎兵種各自的戰法及諸兵種的協同戰術思想，戰略合作是出于共贏考慮，建立在共同利益基礎上，實現深度的合作。

3 結語

本論文重點研究《六韜》中的軍事理論在企業管理中的實際應用，以及在當今的市場經濟條件下如何發揮它的作用，特別是在戰略管理領域的應用。古代的《六韜》正是我國古代謀略智慧的最好代表作，其的戰略思想在企業戰略管理中的應用方面可以說是相當的多，企業管理者好好運用這當中的管理思想，就可以使企業的業績更上一層樓。

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