論《六韜》戰略思想在企業管理中的應用

【摘要】本文通過古代“戰略”思想論《六韜》中的將帥選拔和考察及將帥品格才學等方面的分析研究，以企業管理者為側重點，結合企業管理現狀，就企業領導者的幾個方面淺論《六韜》戰略思想在企業管理中的應用。

【關鍵詞】六韜 企業管理 領導者

【中圖分類號】F019【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)05-00-02

《六韜》是一部集先秦軍事思想之大成的著作，被譽為是兵家權謀類的始祖。《六韜》作為一門學問，不僅受到軍事家、兵學家重視，廣為研究，更是被應用到企業的經營管理之中。而其第三卷《龍韜》，更是重點闡述了領導的選拔和培養問題。領導是企業管理的一項重要內容。領導作為企業的最高指揮官，其水平的高低，對企業本身的建設、對外競爭的勝負，都會產生重大影響。從《六韜》的領導選拔和考察方法及領導所應具備的品格、知識、才能等的論述中，我們可以看到它以其獨有的思考角度和方法策略給現代人的指導。

1企業“論將”

對一場戰爭來說，將帥作為戰爭的組織者和指揮者，其品德的高下，直接影響著戰爭的進程，甚至關系到戰爭的結局。商場如戰場，在企業管理這個看不見硝煙的戰場上，對于一個企業來說，領導者的品德修養對企業的發展同樣具有重大作用。《六韜·龍韜·論將》中記載了評價將帥的原則，“將有五材十過”， 即將帥應該具備的五種品德和應避免十種個性的缺陷。這些評價原則同樣也適用于指導企業領導者。

所謂五材:勇、智、仁、信、忠。對于現代企業管理，當遇到突發的危機事件，領導者應身先士卒，果敢應對，此謂之“勇”。但這又不是逞匹夫之勇，而是勇而有謀。企業領導者在工作中經常需要對一些事物做出分析、判斷和決策，不少領導者比較注重效率，希望能夠以雷厲風行的風格幫助企業盡快拿出方案或者計劃，但是追求效率容易產生因為計劃制作的不夠周詳而導致企業受到損失的情況。凡大事謀定而后動，謂之“智”。對于“仁”，可以理解成“以人為本”，在工作中領導者要切切實實的為員工著想，想員工之所想、急員工之所急，通過與員工心與心的交流，來提升員工的責任感和事業心。“信”即誠信，自古以來，它就是中華民族的傳統美德，而且領導是企業凝聚力的核心，如果企業領導者自身不講信用，必將對整個企業的誠信體系帶來不利影響。“忠”應該是一個領導者首要具備的品德。國泰集團董事長蔡鴻圖曾表示，能力強、忠誠度100％的人才是首選，能力強，忠誠度不高的人容易壞事，所以他寧可選擇能力中等，但忠誠度100％的人。

所謂十過，簡單來說，是指沖動、急于求成、貪婪、姑息、膽小怕事、輕信、刻薄、優柔寡斷、剛愎自用、懦弱。領導者性格的缺陷往往會制約其才能的充分發揮。足智多謀、才氣過人的司馬懿中了諸葛亮布設的空城計，正是其多疑的性格缺陷所致。可見，性格對于領導者才能的發揮有著十分重要的意義。

2 企業“選將”

隨著時代的發展，技術不斷進步，思想不斷創新，人們對領導者的選拔辦法在繼承前人的基礎上也不斷更新完善，逐步形成了一系列保證人才輩出的機制與文化。

在現實生活中，人們并不總是表里如一、言行一致的。有的看似精干而實無才學，有的外多智謀而內不果斷，還有的言行過激而辦事卻有功效。如果依照外貌、長相來選拔領導，往往是靠不住的。只有通過舉止言談的綜合分析，即通過實踐來考察、識別人才，看其能否擔當起領導的重任，才是選拔人才的有效途徑。因此，需要有系統的而且行之有效的方法全面的考察被選者，使企業每個職位都有適合的優秀管理人才。《選將》中通過“八征”(即八種方法):言、辭、間諜、明白顯問、財、色、難、酒，考察將帥的辭、變、誠、德、廉、貞、勇、態，且認為“八征皆備，則賢不肖別矣”。

3 適度合理的授權

企業要想實現戰略目標，實行公司化的正規管理，領導者必須得轉變意識，敢于授權，甘于授權。杰克?韋爾奇有一句經典名言:“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細想，便會豁然開朗:管得少并非說明管理的作用被弱化了，而是一種效率管理，可能會產生意想不到的效果。那么，有效授權對于企業有什么好處呢?

《六韜·龍韜·立將》中記載“軍中之事，不聞君命，皆由將出。臨敵決戰，無有二心。若此則無天于上，無地于下，無敵于前，無君于后。是故智者為之謀，勇者為之斗，氣厲青云，疾若馳騖，兵不接刃，而敵降服。戰勝于外，功立于內……”這段文字的大意可以理解為君主應信任將帥，將士出征在外時，要給以機動指揮的權力，這樣，主將就能無后顧之憂，能依據戰場的實際情況作出正確的決策，也能讓智士、勇士更好的發揮主觀能動性，為打贏戰爭獻計獻策，從而取勝于國外，建功于朝廷。

對于現代企業來說，通過有效授權，授權者將龐大的企業組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神;此外，通過有效授權，企業減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。

4 激勵機制

諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙指出:“組織的問題不在于組織本身，而在于有關的人。”人的問題說到底是人的積極性的問題，就是激勵問題。有效的激勵機制的建立和運作能給企業帶來活力、競爭力，是一個企業成長的關鍵。

《六韜》中《勵軍》篇從三個方面論述了將帥鼓舞士氣的方法:一是“禮”，善于約束自己，做到冬不服裘，夏不揮扇，雨不張蓋，與士卒同寒暑;二是“力”，善于身體力行，與士卒同勞苦;三是“止欲”，克制私欲，與士卒同饑飽。只要將帥以身作則，“三軍之眾”就會“聞鼓聲則喜，聞金聲則怨”，“士爭先登”，“士爭先赴”，自覺地為國效命。

馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為生理的需要、安定或安全的需要、社交和愛情的需要、自尊和受人尊重的需要，以及自我實現的需要。由于每個人的需要各不相同，因此主管人員必須用隨機制宜的方法來對待人們的各種需要。所以，激勵機制在現代企業管理中的應用形式應該是多樣化的。

5 結語

世界上存在著的每一門理論學科都有其產生發展的歷史過程，企業管理學也是一樣，從古代的優秀戰略著作《六韜》到現代的企業管理思想體系，是經過不斷的更新完善形成的。在現代企業中，管理者特別是高級管理者處于重要的地位，其素質和能力的高低對企業的成敗也起到了關鍵的作用。現代企業領導者素質的提高絕非一日之功，必須經歷各種困難和長期的磨練，注重自我修養的提升，上級政策的激勵導向，以及群眾的監督促進，才會得到綜合的提升。只有這樣，企業才有可能達到新的發展階段。

參考文獻

[1]劉寶宏.企業戰略管理[M].東北財經大學出版社，2009，7.

[2]楊文士，焦叔斌，楊雁，李曉光.管理學原理[M].中國人民大學出版社，2004，1.

[3]竇勝功，盧紀華，周玉良.人力資源管理與開發[M].清華大學出版社，2008，4.

[4]毛元佑.白話六韜[M].岳麓書社，1995.

[5]孫海法，任曉奕.跨國企業如何選擇領導[M].