“胡宗南進延安,騎虎難下,進又不能進,退又退不得,奈何!奈何!”1947年3月,胡宗南率部攻占延安后,見到了毛澤東留下的紙條。
果然,老百姓堅壁清野,連水也藏了起來,都跑山里去了。胡宗南幾十萬大軍,只有用汽車和飛機從西安運糧。
數月后,解放軍想把胡宗南趕出延安,而葭縣之戰是關鍵點。
要取得此戰勝利,仗得打三天,需12萬斤糧食。毛澤東請來葭縣縣長張俊賢,說:“能不能籌備三天糧食?”
張俊賢說:“把所有糧食拿出來夠吃一天,把地里青苗割下來夠吃一天,把全縣驢羊殺了還夠吃一天。”
戰斗打響后,老百姓就牽著驢羊跟在后面……
重慶談判之時,共產黨正規軍只有127萬,而國民黨正規軍超過500萬,且大多是美式裝備。
為何國民黨軍隊三年就完敗于共產黨軍隊?答案就是:敗于人民的力量——正如葭縣之戰。
所以,毛澤東把人民喻為“土地”,把共產黨人比作“種子”,說只有把“種子”播在“土地”上,才能“開花、結果”。而正是靠著密切聯系群眾的“播種”,中國共產黨才贏得了革命、建設和改革開放的勝利。
但隨著時代變化,一些黨員干部逐漸丟失了密切聯系群眾的優良傳統:工作漂浮,習慣做表面文章;貪污腐敗,甚至為黑惡勢力充當保護傘;麻木不仁,對群眾疾苦漠不關心;高高在上,成為群眾望而生畏的官老爺。與此同時,經濟社會轉型帶來的系列變化,又加大了黨員干部密切聯系群眾的難度。
一些地方的干群關系,由此從“魚水”變為“油水”。
脫離群眾,正成為中國共產黨執政的最大危險。探索創新密切聯系群眾的方式,已成火燒眉毛的執政大事。
三年來,重慶應勢而為,推出了“三項制度”、“三項活動”、以“一講二評三公示”為抓手的創先爭優等創新舉措。
這些舉措,實現了密切聯系群眾從“建感情”到“建制度”、從“被動型”到“主動型”、從“形式化”到“務實化”的轉化,探索出一條新形勢下黨在基層治國理政的創新路徑。
這些創新舉措一經推出,就取得了波瀾壯闊的效應。
這組策劃,就是講述“效應”的故事。我們試圖通過“故事”,對創新舉措引發的“效應”進行跟蹤、梳理和總結。
這也讓這次講述突破了儀式感——在下一步深入推進密切聯系群眾的活動中,離不開這些“故事”所提供的經驗和智慧。
從這層含義上講,這次講述其實更是一次動員——為進一步創新密切聯系群眾的工作方式,我們,仍須努力。