踏實(shí)工作 不斷進(jìn)取 節(jié)能管理上新臺(tái)階——上港集團(tuán)振東分公司錢嵐同志先進(jìn)事跡

錢嵐同志現(xiàn)任上港集團(tuán)振東分公司工程技術(shù)部綜合管理主任，負(fù)責(zé)公司能源管理工作，在她和公司職工共同努力下，公司箱量逐年上升而萬(wàn)元主營(yíng)收入能耗和萬(wàn)TEU能耗逐年下降，2009年噸標(biāo)煤/萬(wàn)TEU產(chǎn)值較“十五”期末的2005年同比下降了37%。錢嵐同志認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)進(jìn)取的精神，深受大家好評(píng)，被評(píng)為2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

錢嵐同志任能源管理員期間，認(rèn)真參與公司能源管理制度的修訂，使公司能耗一級(jí)考核指標(biāo)及各部門的二級(jí)能耗管理制度貼近實(shí)際、合理規(guī)范。通過(guò)考核，加強(qiáng)了公司水、電、油、氣等各種能耗的使用管理，做到有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工節(jié)能工作積極性。同時(shí)，她從節(jié)能增效、堵漏建制、降耗節(jié)支，提高能源管理水平上入手，定期對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)建立能耗數(shù)據(jù)分析框架，預(yù)測(cè)用能形勢(shì)，為公司能耗考核工作提供數(shù)據(jù)支持，使公司及時(shí)掌握每月能源使用情況，調(diào)整能源管理目標(biāo)，控制能源成本的上升。并通過(guò)分析及時(shí)掌握能源動(dòng)態(tài)，掌握機(jī)械設(shè)備的配置與生產(chǎn)的關(guān)系，確保完成能源單耗逐年下降的節(jié)能要求。

錢嵐同志還積極參與節(jié)能新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，她參與了碼頭高桿燈節(jié)能改造，改造后年節(jié)電45萬(wàn)余度、減少電耗26萬(wàn)余元。她還參與輪胎吊油改電節(jié)能項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集、節(jié)能測(cè)試和項(xiàng)目的推廣工作，取得了能耗下降近50%的節(jié)能效果。輪胎吊油改電項(xiàng)目投用后，她積極參與項(xiàng)目數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作，為生產(chǎn)部門提供績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)油改電輪胎吊的合理使用，降低柴油消耗。今年為降低集卡能耗，錢嵐同志主動(dòng)參與集卡節(jié)油科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司整體能耗的下降起到了推進(jìn)作用。