Project2007在電廠施工進度控制中的應用

沈濱，武衛平

（豐滿發電廠，吉林吉林 132000）

1 工程概況

豐滿發電廠一期廠房鋼屋架排架柱加固工程——屋面改造施工部分工程內容為:將原屋面保護層、防水層、砂漿層等共計約10 cm屋面結構挖除，挖至基層樓板。之后鋪設新砂漿找平層、SBS防水卷材隔氣層、冷底油、苯板保溫層、抗裂纖維網、砂漿找平層、SBS改性瀝青防水層、砂漿保護層、分隔縫等新屋面結構。工期定為2009年7月15日至10月15日。

施工中遇到如下問題:①豐滿發電廠一期廠房屋面面積大，長181 m，寬23.6 m，施工工程量大;②未知因素多，豐滿發電廠一期廠房建于日偽時期，原技術資料缺失。在70多年的使用過程中經歷過數次改造，原屋面結構復雜，各機組段不盡相同，給開挖造成一定難度;③工藝復雜，基面清理開挖后，每鋪設一層砂漿，必須等砂漿干燥透后才能進行下一層鋪設，否則防水卷材無法粘貼;④施工地點危險性大，限制多，工程工作面即一期廠房屋面距地面27m，屬高空作業。屋面南側即上游側緊鄰豐滿發電廠220 kV變電所，屋檐下方即是電廠11臺機組的主變和斷路器（1～9號機組和廠用1、2號）。因此施工中要做必要防護措施，防止屋面棄渣等物體墜落砸傷下方設備。另外因為該類電氣設備工作中放電距離為3 m，極易對屋面邊緣施工人員放電，發生觸電事故，所以施工至屋面上游側時需向調度部門申請停機。因機組停機對豐滿發電廠發電及泄洪影響巨大，需提前做出準確的停機計劃。⑤施工受天氣因素影響大，雨天不能進行防水施工，且必須保證原防水結構開挖后，雨水不會滲入廠房影響內部發電機組運行。

綜上所述，該工程情況復雜，施工前必須提出準確的施工進度計劃和停電計劃。施工進度計劃除能指導編制停電計劃外，還有如下作用;論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據，如物資材料計劃、資金使用計劃等;為施工進度動態控制的依據。

該工程施工進度計劃根據建設單位要求，須于項目投標前完成。

2 編制施工進度計劃

豐滿發電廠原各項工程施工進度計劃均由Excel、Visio、AutoCAD或Word等單純純圖軟件繪制，繪圖過程繁瑣且容易出錯。如需修改，則必須各項逐一修改并重新編繪，耗時費力，不能及時指導施工，不利于發現施工組織或工藝上的問題，更無法進行項目跟蹤及動態控制。

使用微軟Project2007項目管理軟件可解決此問題。利用該軟件可方便地編輯施工進度計劃，并可自動生成甘特圖或網絡圖，在各種視圖中任意切換。更可進行項目監控、跟蹤。

2.1 工程項目分析

利用該軟件編制施工進度橫道圖（甘特圖）方便快捷，更改其中某一項，其余相關項目可自動更改。因此可將該項目逐層分解，一步步細化，使計劃由粗到細，且可對計劃逐層協調。因所輸入即所得，還可一步到位。

根據本工程特點，首先根據防護能力每次屋面開挖面積最大可開挖27 m×23.6 m（1.5個機組段）以滿足防雨要求。其次綜合考慮上游側臨近變電站以及施工通行需要，將每機組段屋面由屋脊中心線分為上、下游兩半分別施工，以便集中采取防護和停機措施并方便預留施工通道。因此，將整個屋面分為20塊進行分部施工，且最多可同時進行3塊屋面的防水層施工。

根據現場特點:材料器械通過東側卷揚機垂直運輸，棄渣通過西側溜桶傾倒。因此計劃預留最東側0號安裝間上方屋面，從1號機屋面上游側開始施工。而一期廠房最西側的8號機組段上需設置棄渣斜坡道，要在最后施工。

因有停機要求，需以上游側施工工期控制為主，調整整體工程進度。

2.2 確定每塊屋面各工序施工時間

通過前期對屋面結構的取樣調查和查閱行業工時定額，可大致估計出完成各項工序所需時間。各工序必要工作時間表。如表1所示。

表1 工序必要工作時間表

2.3 確定總工期

完成前期準備，預計正式施工時間為2009年7月15日至10月15日。

2.4 錄入軟件

打開Project2007后，根據需要調整軟件格式。

a．根據項目信息，在項目向導中錄入項目開始日期，再定義工作時間等信息。如圖1所示。

圖1 輸入項目開始日期

b．調整時間刻度，因為該工程不跨年且精確到日已經足夠，所以設置中間列為月，底層列為日。如圖2、圖3所示。

c．輸入總項目名稱，如圖4所示。

d．輸入分項工程名稱并降級:將整個屋面施工分為上、下游兩部分;每部分分為1～0機組段;每機組段分為6道工序，如圖5所示。

e．工程名全部輸入完后，輸入完成各工序所需時間，并根據掌握的工程信息調整項緊前、緊后工作及必要的延時。如圖6所示。

f．全部輸入完后，程序會自動生成該工程甘特圖。一旦發現與實際不符，只需修改一處，其余與之相關內容會自動變更并突出顯示，而不用逐項調整工期。如圖7所示。

類似地，只需將機組段工序收起，便可得到上游側各機組段施工計劃橫道圖，進而可由此制作停電申請計劃。

2.5 利用軟件進行進度跟蹤及控制

利用跟蹤甘特圖（如圖8），可直觀地顯示出工程已進行到哪里、有哪幾項工作在同時進行、下一步該進行哪項工作、現工作進度與預計差別、哪項工作過快或拖后等一系列信息。這樣就讓項目經理很容易發現工程目前是否出現問題，并及時采取相應的經濟、技術或組織措施進行調整。

從圖8中可發現，7月25日進行的隔汽層鋪設進度拖后。分析原因是2號機組段下游側原屋面結構中含有4 cm厚夾鋼絲網的瀝青防水層，開挖極為不易，因此進度拖后。隨后施工單位就此集中增加人力和投入切割機械，將該項工序進度趕回。如圖9。

3 效益效果分析

施工過程中，設計單位發出2道設計更改，現場天氣、屋面結構等不定因素頻出，但施工單位還是保質保量按時完成了各項施工任務。這當然與施工隊伍辛勤努力分不開，但Project2007軟件在該工程進度管理中的應用也起到了很大作用。

首先，它的便捷性有助于停電計劃的編輯。因為能夠快速、準確地預測各分部工程開工時間，在開工前施工單位就提出了停電計劃，讓電網調度部門有充分的時間進行準備，并結合豐滿發電廠電氣設備秋季檢修進度反饋了停電計劃意見。施工單位就此意見重新變更了整個施工進度計劃網絡圖并重新提出了停電計劃。這期間因為利用了該軟件，極大地提高了各項計劃的編輯效率，將費時費力而又繁瑣的編輯工作變得有序且迅速，并最大幅度減小了因該項工程施工對發電企業的影響。

其次，它的直觀性為工程順利進行提供了可行性。在利用該軟件進行本工程進度編輯過程中，會很直觀發現有哪些施工內容會疊加。因為施工單位施工能力有限或資源不能全部提供，工作內容過多疊加會導致當日工程無法完成從而拖后工期影響整個工程進度。因此需不斷進行調整。調整方法也很簡單，將甘特圖中圖標任意拖動至合適位置即可。所有與之相關的開工、完成日期會自動更新并高亮顯示，還可立即發現該操作會對什么內容有何影響。這樣最終繪制好的進度圖中就充分考慮進了施工單位和各項資源的因素，從而該計劃對施工的指導性更強，保證了工程施工能夠順利進行。

第三，它的進度跟蹤能力為工程按時完工創造了可能性。在施工過程中，多次發現某項工序施工進度拖后。通過由該軟件生成的甘特圖很容易發現，這會導致它與本應在它之后開始的多項施工內容疊加，從而在進度上引發類似多米諾效應，導致整個工程工期整體拖后。當發現問題所在時，項目經理很容易找到問題結點，有針對地通過采取技術、經濟或組織措施將問題解決，從而節省了各種資源成本。