探索提高綜采工作面產(chǎn)量的有效方法

李文學

（山西靈石昕蓋致富煤業(yè)有限公司，山西 靈石 031300）

探索提高綜采工作面產(chǎn)量的有效方法

李文學

（山西靈石昕蓋致富煤業(yè)有限公司，山西 靈石 031300）

根據(jù)靈石煤礦多年來多個綜采工作面的實踐，總結出了提高綜采工作面單產(chǎn)的方法，包括合理地安排勞動組織和作業(yè)形式、以采煤為中心統(tǒng)一安排各工序、搞好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合等。

綜采工作面；開機率；勞動組織；作業(yè)形式

1 基本介紹

綜合機械化采煤法是由性能優(yōu)良的大功率采煤機、刮板運輸機、液壓支架及其他配套設備進行生產(chǎn)的一種機采工藝方式；它與普通機械化采煤工藝的區(qū)別在于工作面支護實現(xiàn)了機械化；總體來看，這種方式使工作面破煤、裝煤、運煤、移輸送機、支移液壓支架的主要作業(yè)全部實現(xiàn)了機械化，大幅度降低了勞動強度，明顯改善了井下安全和工業(yè)衛(wèi)生條件，大幅度提高了工作面單產(chǎn)和效率。

2 實際生產(chǎn)分析

自1958年投產(chǎn)的靈石煤礦，至今已開采52年，屬于典型的地質(zhì)構造礦井，煤層賦存基本穩(wěn)定，頂板易風化破碎，斷層多、陷落也有發(fā)育，地質(zhì)條件差，生產(chǎn)條件復雜，投產(chǎn)初期不適合于綜采。現(xiàn)在二個采區(qū)生產(chǎn)，分別為綜采工作面、普采工作面，年產(chǎn)量約50萬t，遠低于90萬t/a的設計能力。近幾年來急需提高生產(chǎn)能力。為了提高綜采工作面的單產(chǎn)，我們考慮多個方案具體分析，采取排除辦法，最后得出結論：提高機組的開機率，減少非生產(chǎn)時間的占用量，是提高綜采單產(chǎn)、全礦井產(chǎn)量的有效途徑。從靈石煤礦0201、0107等多個回采工作面的生產(chǎn)實踐中，探索出了提高綜采工作面單產(chǎn)的有效途徑。

2.1 改進勞動組織和作業(yè)形式

1）改進勞動組織。為使采煤工作面各工序在空間上、時間上相互協(xié)調(diào)，人力、物力和機械設備得到合理利用，保證采煤工作面獲得最佳的技術經(jīng)濟效果，必須對采煤工作面的生產(chǎn)過程進行科學、合理的組織。具體做法是沿工作面分成若干段分段作業(yè)，每段完成其內(nèi)的綜合作業(yè)，護送機組順利通過，同時完成落、裝、運、支等工序，完成生產(chǎn)任務。這種組織方式動態(tài)平衡，能實行“三定”（定人員、定地點、定工作量），便于勞動力的搭配和培養(yǎng)一職多能的工人，每個工作人員都熟悉工作地點的情況，有利于安全生產(chǎn)和熟練操作，提高循環(huán)速度。關鍵是提高人員素質(zhì)，調(diào)動人員的積極性。

2）采用“二九一六”工作制，加強作業(yè)連續(xù)性。回采工作面一般采用“三八”工作制，二班采煤，一班檢修。現(xiàn)在采用“二九一六”工作制，連續(xù)作業(yè)形式，根據(jù)循環(huán)進度進行一日四循環(huán)作業(yè)。這種作業(yè)形式，一方面工時利用充分，設備利用率高；另一方面推進速度快，有利于實現(xiàn)日進多循環(huán)，也有利于頂板控制。但由于檢修時間短，設備檢修質(zhì)量難以保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，由于檢修跟不上，造成停機時間占生產(chǎn)班正常時間的30%，甚至更多，可見檢修的重要性。改進后重點是：提高檢修人員工作能力，提高設備維修速度及設備更換速度。

3）加快交接速度、縮短交接班的時間。縮短交接班時間是增加機器有效運轉時間的重要方面。要從管理上組織好交接班，要從工序上安排好現(xiàn)場交接班。較好的做法是：認真組織開好班前會議，分析工作面隱患及落實隱患排查處理責任制度，所有情況、狀態(tài)要在交接班中交接，定時匯報生產(chǎn)情況，特殊情況立即匯報，要保證調(diào)度室及值班人員能每一時刻掌握生產(chǎn)情況和協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；同時要求隊長、代班、跟班領導要在交接班30min～1h內(nèi)完全掌握安全生產(chǎn)狀況，兩個班負責人在下班前30 min到事先指定地點在30min內(nèi)交接完工作面安全生產(chǎn)狀況。

2.2 以采煤為中心協(xié)調(diào)組織各工序

合理安排采煤工作面工序，可縮短循環(huán)時間、增加晝夜循環(huán)次數(shù)、增加循環(huán)產(chǎn)量、易于勞動組織和保障安全生產(chǎn)，提高各項技術經(jīng)濟指標。安排采煤工作面工序時我們做了以下措施：

1）合理設計，采用適當?shù)墓ぷ髅骈L度。根據(jù)地質(zhì)條件及工作人員素質(zhì)、技術技能、出勤率等方面的綜合指標，選用合適的數(shù)值，使采區(qū)設計更趨合理并得到優(yōu)化，同時采用適當?shù)墓ぷ髅骈L度，能夠很大程度地提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，易于勞動組織。綜采工作面的長度一般在130 m～200 m，在地質(zhì)條件允許的情況下，一采區(qū)工作面長度加大為240 m，因此增加了每個循環(huán)的產(chǎn)量，降低了兩端頭進刀所占用時間比例，增大了有效割煤時間，從而提高綜采產(chǎn)量。

2）縮短機組端頭割煤時間。為縮短循環(huán)時間，提高循環(huán)速度及產(chǎn)量，應該組織好端頭進刀，減少端頭割煤時間。改進的辦法是：避免出現(xiàn)端頭割不盡的現(xiàn)象。在掘進巷道準備工作面過程中，施工要嚴格按作業(yè)規(guī)程設計要求，保證巷道寬度、高度、巷道方位、方向符合規(guī)定。回采時隊領導要現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)該處的生產(chǎn)，準備工作要做在前，重點是超前支護、端頭支護工作，要及時處理好影響移機頭（尾）的支柱，最大限度地利用工時，要做到人等機器，不要讓機器停下來等人。

3）改進工作面端頭的支架布置。原設計工作面兩端頭采用Π型鋼梁，“一梁三柱”成對棚支護形式。操作過程中移竄Π型鋼梁，這種梁個頭大、份量足，工人勞動強度大，移梁空頂時間長。現(xiàn)在采用鉸接頂梁齊梁齊柱布置，隨機組割煤前、后梁順序前移，減少了移梁時間降低勞動強度，避免對截割、運煤、移溜、移架等工序的影響。

4）勞動組織采用追機作業(yè)。工作面勞動組織采用追機作業(yè)形式時，各工種劃分組時以專業(yè)為單位，例如采煤機司機、移架工、清掃浮煤工、推溜工、端頭支柱工、回柱工（支柱和回柱可以合為一組）。各工種按照工藝順序緊跟在采煤機后面，并保持一定的安全距離進行作業(yè)。這種勞動作業(yè)組織形式的優(yōu)點是：各工種的工作單一、易于操作，便于實行各工種崗位責任制，責任到人較為明確；能適應采煤機的工作特點，人力分布合理，采煤機效率高，從而提高循環(huán)速度，促進單產(chǎn)提高。

5）強化崗位責任制，降低事故率、設備故障率。工作面推進中，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，一個工序出了問題，也會影響工作面有效運轉時間，從而影響單產(chǎn)。設備使用管理不到位，維護維修不到位，工程質(zhì)量及檢修質(zhì)量不過關，崗位責任制不健全等，都會增加故障發(fā)生率。只要采取了針對性措施，就會大幅度減少這類影響因素。

2.3 提高設備有效運轉時間

為使回采工作面人機系統(tǒng)持續(xù)長時間有效運轉，我們采取以下措施：提高工作面的檢修速度和質(zhì)量，減少非生產(chǎn)時間的占用量，增加采煤機作業(yè)時間；提高采區(qū)及全礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，降低生產(chǎn)系統(tǒng)事故率；縮短工作面端頭位移輸送機機頭（尾）和端頭支護時間，使其不影響采煤面端頭作業(yè)；提高操作和維修水平，避免延續(xù)使用問題設備，降低頂板事故率；加強組織管理，使各工種、各班組之間工作協(xié)調(diào)，不相互扯皮，不推卸各自的生產(chǎn)職責，不為下班留尾巴，從而不影響采煤機正常運轉，最終達到提高產(chǎn)量的目的。

2.4 提升各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，并使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)

1）運輸設備的運輸能力。機組的割煤速度決定了工作面的出煤量。影響割煤速度的因素有煤質(zhì)硬度、移架速度、移溜速度、端頭進刀時間、頂?shù)装鍡l件、采場高度不足等。工作面運輸設備的能力取決于最小能力的設備，要求能夠通過采煤機組的瞬時最大生產(chǎn)能力，從工作面的實踐看，轉載機能力低于煤機工作能力80t/h～100t/h。因此，提高轉載機的配置，使之不成為運輸線路上的瓶頸。

2）煤倉緩沖及采區(qū)運輸能力。煤倉儲存量對生產(chǎn)出煤的緩沖作用是顯而易見的。車場通過能力也對工作面的單產(chǎn)有著密切的關系。車場調(diào)車、礦車容積及數(shù)量、卸煤形式、煤倉容積等因素，影響煤倉儲存及采區(qū)運載能力，也是影響采煤機組有效運轉時間及單產(chǎn)的一個方面。生產(chǎn)過程中，造成煤倉滿倉的因素有：采區(qū)出煤高峰期車場調(diào)度不及時、人工卸載速度慢。滿倉率高，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機率高。據(jù)統(tǒng)計：煤倉滿倉影響生產(chǎn)時間占1.8%～2.4%，高者4%，煤倉容量為采區(qū)生產(chǎn)能力的1.6倍～1.9倍時，煤倉緩沖能力對工作面生產(chǎn)的支持較有保障。

3 探索結果

采煤工作面設計時，運輸設備選型要合理，避免能力不足，盡量留有一定剩余能力，各設備達到能力配套，合理科學又不保守；盡量使用先進的車場調(diào)度設備，使調(diào)車時間降低到最低限度；加強人員培訓，提高各級各類崗位人員操作能力；采取提高薪

酬待遇、加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力及職員責任心、積極性；增強快速修復設備、更換設備的能力，強化設備檢修的質(zhì)量，保證設備的正常運轉；強化班組長崗位責任，充分組織好交接班，減少工時浪費；工作安排要符合現(xiàn)場實際，統(tǒng)籌安排好各工序，減少互相影響，不起反作用；區(qū)隊長與工人同進同出、深入現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理，加強與調(diào)度室的溝通和聯(lián)絡，及時反映問題，尋求解決問題的辦法，將影響生產(chǎn)的各種不利因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

[1]錢鳴高.礦山壓力及控制（修訂版）[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1992.

[2]陳海波.結構復雜厚煤層綜放開采技術研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學，2004.

[3]姜福興.采場頂板控制設計及其專家系統(tǒng)[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，1995：20～212.

Exploration of Increasing Output among Fully Mechanized Working Faces

LI Wen-xue

(Xingai Zhifu Coal Co.,Lingshi Shanx031300)

Based on the years of experience in Linshi mine,the author summarizes a method to increase the output,including the rational arrangement of labor organization and operation form,the unification of every process,and the cooperation of every link in the production chain.

fully-mechanized working face;operation rate;labor organization;operation form

TD325

A

1672-5050（2011）03-0075-03

2010-10-21

李文學（1970—），男，吉林扶余人，本科，采礦工程師、注冊安全工程師，從事煤炭采掘技術工作。

劉新光