山西焦煤集團七盞燈點亮文明和諧之窗

杜鵬程

（山西焦煤集團公司 黨委宣傳部， 山西 太原030024）

山西焦煤集團七盞燈點亮文明和諧之窗

杜鵬程

（山西焦煤集團公司 黨委宣傳部， 山西 太原030024）

明確工作重點，細化工作內容，量化工作考核，健全激勵約束機制，山西焦煤集團公司著力開展以“風氣塑造、民生改善”為重點的黨建與企業文明和諧創建工作，切實增強了企業的凝聚力和軟實力；而深入開展文明和諧創建活動，扎實有效地推進企業轉型發展和跨越發展。

建立行之有效的長效機制

文明和諧創建工作貴在堅持，功在落實，關鍵在于建立長效機制。長期以來，焦煤集團公司始終堅持把文明和諧創建工作作為一項長期的系統工程來抓，自上而下建立了組織領導、責任落實和投入保障機制。焦煤集團因此成立了由黨委書記、董事長為主任的文明和諧創建指導委員會，協同委員會成員負責全集團的文明和諧創建日常工作。他們明確要求，集團和基層單位黨政一把手為文明和諧創建第一責任人，并在各子分公司也成立了相應的組織機構，具體組織實施各單位的文明和諧創建驗收、評選等工作。各單位根據工作需要及時調整充實領導組成員，建立健全黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、文明辦組織協調、有關部門各負其責、職工群眾積極參與的領導體制和工作機制，保證了文明和諧創建工作的有力、有效、有序推進。該集團下屬單位則由文明辦牽頭采取年度與月度工作完成情況考核、日常工作與突擊抽查考核、單項工作與綜合工作考核、自我評價與集中點評相結合的辦法組織檢查，考核結果納入該年度目標管理考核中，這保證了文明和諧單位創建的有序開展和責任落實。比如，西山煤電在總結以往文明和諧創建工作經驗的基礎上，進一步拓展和延伸創建內容，形成了以領導班子建設、安全生產、礦區生態環境、黨群干群關系、礦區社會治安等十個方面為主要內容，扎實開展文明和諧科室（區隊、車間）、青年文明號、文明和諧小區、文明和諧家庭等創建活動，同時制定了考核辦法和考核細則，積極推進文明和諧創建活動不斷深入開展。霍州煤電以“愛祖國、愛礦山”為主題，以“五創兩評”文明創建競賽活動為載體，每年都要對文明創建先進集體和個人進行表彰獎勵。汾西礦業新陽礦明確黨政一把手對文明和諧創建負總責，要求各單位做到“三個一樣”，即對待生產經營管理工作和文明創建工作的態度一樣，對待生產性部門和黨群部門的待遇一樣，對待生產經營工作中與文明創建中的問題解決落實一樣。

營造全員參與的濃厚氛圍

山西焦煤集團公司各級黨組織始終把文明創建作為踐行科學發展觀的載體、提升職工素質的途徑、加強企業管理的抓手、造福干部群眾的實事來抓，重在建設，重在實效。通過文明和諧創建，不僅在推動生產經營、建設基礎設施、完善文化功能等“硬實力”上實現了新突破，而且在科技支撐力、文化創新力和企業影響力等“軟實力”上呈現了各具特色、精彩紛呈的喜人局面。職工群眾自覺參與文明和諧創建工作，從領導成員到普通群眾都對文明和諧創建工作有著相當高的認識，大家普遍認為搞好文明和諧創建既是企業的事，更是職工群眾自已的事，是長效之功，不是應景之作?！敖姑菏且患?，建設靠大家”，已經成為職工群眾共同的價值追求。其中，西山煤電扎實開展了“和諧西山”十大系列活動，聚合了包括人財物等物質資源在內的各種文化發展要素。全年活動有規劃、重要節點活動有計劃、每次大型活動有策劃的組織流程，推動形成了齊抓共管的文明和諧創建格局。官地礦以“倡和諧、樹新風、爭做文明官地人”活動為抓手，發動全礦干部職工投身創建活動，營造了學先進、趕先進的濃郁氛圍。杜兒坪礦以“學習黨素珍，做好杜礦人”為主題，扎實推進創建活動。馬蘭礦推行企業文化建設星級達標競賽活動和“黨工團活動日”實踐，夯實創建基礎。太原選煤廠開展職工行為“道德塑形”工程，以身邊普通人的閃光點帶動和影響周圍的職工。煤氣化公司每月評選文明職工標兵，每季評選文明和諧示范崗，發揮了典型帶動作用。金信公司推行文明施工，規范員工行為，展示了企業良好形象。晉興公司、五麟公司等控、參股單位深入開展全員學習活動，提高職工的思想和技術素質，豐富職工業余文化生活，激發了職工的工作熱情。在汾西礦業新峪礦一個家屬小區，一支自發組織的三十余人的社區文化宣傳隊常年活躍在礦區街頭、井口，他們大都是離退休職工和家屬，平均年齡在七十歲。初冬時節，寒氣襲人，但隊員精神飽滿，喜氣洋洋，臉上洋溢著幸福的笑容。教練兼領舞叫孔繁德，曾任新峪礦機電礦長，今年已經76歲了，他表示，社區的好風氣是大伙共同營造的，快樂健康地生活，就是對兒女、對企業、對文明和諧創建的最好支持。

樹立一大批先進典型

近年來，山西焦煤集團公司堅持深入基層、貼近一線的原則，通過組織開展評選十佳職工、十佳班組長、先進工作者和道德模范等活動，大力發現和選樹不同類型的先進典型，用先進精神引領風氣，用典型力量激勵職工，大力營造學習先進、爭當先進的良好風尚，各條戰線先進典型層出不窮，先后涌現出了全國勞模秦斌青，全國勞模、全國五一勞動獎章和中華技能大獎獲得者栗俊平，全國技術能手、全國五一勞動獎章獲得者董林、伏軍，全國技術能手、感動中國的百名礦工、全國五一勞動獎章獲得者張華濱，全國優秀班組長、農合工優秀代表楊曉敏，全國五一勞動獎章、全國道德模范黨素珍等一大批立得住、叫得響、過得硬、職工群眾公認的先進典型。這些來自群眾身邊的可敬、可親、可信、可學的模范人物，使越來越多的職工群眾為他們的精神所折服、所感染，并身體力行，互相激勵，化為企業發展的活力、潛力和魅力。2008年西山煤電組織開展了首屆道德模范評選活動在礦區引起巨大反響，得到了公司上下的廣泛關注和干部職工的熱情支持。他們從各單位層層推薦的102名申報人選中，遴選出“誠實守信”、“助人為樂”、“敬業奉獻”、“孝老愛親”4類共40名正式候選人，通過廣播、電視、報紙、網絡、海報等媒體，集中展示、宣傳道德模范候選人的先進事跡和高尚品德。職工群眾積極參與投票，評選心目中的道德模范?；顒庸彩栈赜行нx票41793張，參與率超過職工總數的50 %，最終評選出的道德模范源自基層，源自群眾，充分體現了群眾路線，尊重了群眾意愿。2010年，集團公司黨委隆重召開大會授予黨素珍、傅昌旺、張華濱“集團公司道德模范特別獎”，授予張炳發等10人為敬業奉獻道德模范、授予郝斌等10人為助人為樂道德模范、授予高月琴等10人為誠實守信道德模范、授予李改金等10人為孝老愛親道德模范。集團公司各級新聞媒體集中時段、設置專欄對評選出的43位道德模范的先進事跡進行了廣泛宣傳，通過像道德模范評選活動這樣的文明和諧創建工作，讓全體職工群眾學有榜樣、趕有目標、見賢思齊，營造了自我教育、自我提高的濃厚氛圍，使“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”成為礦區的主旋律。

新辦許多好事實事

山西焦煤集團公司黨政一直堅持發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工群眾共享，始終堅持企業發展與員工發展相統一，在經濟效益持續增長的同時，注重解決職工群眾最關心、最直接、最現實的民生問題。這兩年來，焦煤集團公司雖然遭遇了金融危機的嚴重沖擊，經受了屯蘭礦事故的重創，但始終把改善民生當作事關企業發展大計來研究、當作關系廣大職工群眾福祉來落實，辦成了許多多年來一直想辦而沒有辦成的事情，辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事，取得了有目共睹的成績。在公司三屆三次職代會上，焦煤集團公司先后推出涉及企業發展、關系職工切身利益的重大議案17件，持續推進企業年金、住房公積金、崗位績效工資制、勞動用工制度、干部人事制度、棚戶區改造等工作。通過崗位績效工資改革、建立企業年金制度、調高公積金繳納比例等舉措，使職工收入明顯增加。2010年底，職工人均工資水平已達到6萬元，比2007年增長2.5萬元，增幅71%；企業累計為職工多繳存住房公積金總額達到2.27億元，人均1826元；企業年金總額達到19.3億元，參加企業年金人員人均13500元。職工人均住房面積達 到34.34m2， 比2007年 提 高7.78 m2。

近兩年來，焦煤集團各級黨組織在礦區環境綠化美化、關心幫扶困難弱勢群體、改善職工住房等方面投資及改造力度是前所未有的，井上井下環境面貌煥然一新。各單位老礦區改造力度加大，新礦區高標準起步入軌，文明和諧創建工作協同發展。西山煤電馬蘭礦和屯蘭礦、霍州煤電木瓜礦、華晉焦煤沙曲礦等單位都建成了舒適的職工澡塘，一流的礦燈超市和工裝超市，井上一流的物資供應設施，高品位的企業文化走廓和安全文化長廊，人文礦山、綠色礦山、數字礦山正在形成。在困難職工幫扶方面，西山煤電在深入開展“送溫暖”活動的基礎上，采用“企業撥一點、工會出一點、部門幫一點、職工捐一點”的辦法，相繼建立了困難職工救助金、困難職工大病醫療救助金、困難職工子女中小學助學金等“十大救助金”，廣泛開展了領導干部“一助一、獻愛心”等幫扶活動，成立了西山慈善基金會等，溫暖工程由活動型向機制型、分散型向集約型轉變，幫扶體系各子系統之間相輔相成，互濟互用，形成了多渠道、立體化的幫扶體系，實現了群體受益、規模受助。在職工住房改善方面，汾西礦業從2006年至2008年抓住國家實施棚戶區、沉陷區“兩區改造”的有利時機，爭取多方支持，完成治理沉陷區項目總投資6.9412億元，新建小區工程3.5656億元，貨幣安置補償9295萬元，建設主要住宅小區5個。其中，孝義永泰小區和介休福馨園小區二期工程已經全部竣工，累計建成住宅樓347棟，建筑面積146.6萬m2，安置17743戶，基本實現“居者有其屋”目標，走在了全省國有煤炭企業前列，被山西省人民政府榮記集體一等功。在安全文明和諧小區建設方面，各單位堅持以人為本，大力推進宜居礦區建設，對礦區街道、廣場、辦公樓、住宅小區等設施改造美化，涌現出像馬蘭礦小區、太原選煤廠小區、汾西發電廠小區、曹村礦老年健身廣場、白龍礦托幼園、團柏礦大學生公寓、云廈公司生活小區等一大批亮點工程，改善了職工家屬的生活環境。在礦區環境治理方面，霍州煤電以“百里礦區、一塵不染，風清氣正、欣欣向榮”為目標，掀起了環境整治、和諧建設的熱潮。華晉焦煤沙曲選煤廠通過“租溝填矸、覆土造田”，既解決了排矸問題，又為相鄰村莊再造耕地50畝，建立了良好的村企關系。在木瓜礦等一些資源整合礦井，文化長廊、綠化景觀、文化標識隨處可見，職工群眾精神面貌煥然一新……

積淀獨具特色的焦煤文化

幾年來，山西焦煤集團公司按照“統一主體、兼容個性”的基本原則，通過對職工群眾普遍認同的精神追求、行為準則和價值取向等進行科學梳理，提煉出了具有焦煤特色、焦煤風格、焦煤氣派的獨特焦煤文化，成為整合大集團、建設大集團、發展大集團的一項戰略舉措。焦煤文化無時不在、無處不在，隨時以無形意識和無形的觀念，深刻影響著有形存在和有形的現實。這具體表現在五個方面：一是標識系統規范統一。集團公司堅持“視覺先行、聽覺跟進、感覺引深、示范引導、檢查考核”的二十字策略，通過抓規范、抓深化、抓典型、抓管理、抓提升，保證了集團公司上下視覺識別系統建設的一致性和規范性，塑造了大集團良好整體外在形象。二是發展規劃有文化。基層各單位結合實際制定了各自的發展戰略、奮斗目標、工作措施，并且提出一系列思路清晰的發展理念，都能從戰略的高度、從文化的角度來展望企業發展愿景、籌劃企業未來。兩級公司高舉科學發展旗幟，使廣大職工方向明確，信心百倍，引領大家“十二五”謀大事、創大業，為實現大集團戰略目標提供文化支撐。三是展示方式有文化。各單位都善于和注重通過文化的方式來展示自己的亮點，展現自己的風格。從現場講解、電視片介紹、展板制作、曲藝表演、光榮傳統教育基地等各個環節，不約而同地都在總結文化、運用文化、表現文化，調研活動的整個過程充滿了文化氣息，體現了各單位扎實的文化基礎、獨特的文化精神和厚重的文化積淀。各單位正在推進的“四個按鈕”管理：啟動規范班組長素質準入工程；建立員工崗位描述和“手指口述”安全工作法長效機制；嚴格執行領導帶班下井規定，確保井下生產班班見領導；全公司形成了以應急救援中心為主體、邊遠礦區應急救援中隊、資源整合礦井輔助救援小隊相結合的三級創傷急救體系，這些工作具有強烈的煤礦特色，又符合當前上級的工作要求，整個礦區“緊、嚴、細、實、廉”的風氣進一步塑造。四是參觀方式有文化。焦煤集團一向注重觀摩調研，每次調研他們都看工程、看亮點、看發展，也在看理念、看環境、看面貌。他們每次調研不僅僅是對安全生產、經營管理、改革發展的一次觀摩，更是對文明和諧創建、企業文化的大檢閱、大推進、大交流。焦煤文化在各單位不僅落地生根而且開花結果，體現了集團公司在推動經濟快速發展的同時，也在有力地推動焦煤文化的快速融合。五是文化理念令人耳目一新?；糁菝弘娞岢隽恕熬诱哂衅湮?，勞者有其工，才者有其用”的“夢工程”計劃，讓人向往，很有感染力；汾西礦業提出“安全第一，生產第二；責任第一，能力第二；民生第一，政績第二”、“只有全安，才能安全”、“軍事化管人，精細化管事”，華晉焦煤提出“無危則安，無缺則全”，西山煤電提出“一切為了安全，一切為了職工”，霍州煤電提出“寧慢勿亂為，謀定而后動”等工作理念，這些理念明確清晰、實實在在。西山煤電提出了“全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山”的發展愿景，志向遠大，群眾認同。此外，國際發展、國際貿易、財務公司等單位也都形成了多元發展的新理念，目標遠大、振奮人心?；鶎痈鲉挝徽宫F出的這些文化，既有歷史特質，也有地域特色，還有行業特點，既是焦煤文化的組成部分和有益補充，也是焦煤文化的重要支撐。

建設充滿活力的人才方陣

山西焦煤集團公司堅持把人才工作放到做強做大主業、多元發展的背景下去謀劃、去推動，確立了人才優先發展的戰略布局。近兩年來，各單位緊緊抓住人才引進、培養、使用三個環節，提出了“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的育才方針，制定了科學的人才教育培訓和職業生涯規劃，按照專業崗位職能不同，分層次、分類別舉辦各類專業培訓班，通過技術比武、崗位練兵、以師帶徒等形式，不斷提高員工業務素質和技術水平，以適應企業發展的需要。集團公司通過預接收職工子弟，進行煤礦主體專業培訓，再陸續接收分配，既便于職工子女就業，解決了職工的后顧之憂，又為企業充實了新鮮血液。2009年，焦煤集團公司從提高機關干部隊伍整體素質出發，公開選拔了13名機關職能部室副職崗位干部和32名機關工作人員，使公開、平等、競爭、擇優的用人導向進一步明確。同時，不斷創新干部選用、交流力度，既擴大了選人用人視野，實現了好中選優、優中選強，保證了選人用人權在陽光下運行，提高了選人用人公信度；又使一大批優秀人才脫穎而出，走上領導崗位。集團公司還從優化干部隊伍結構出發，重點實施“213”工程，加大初級、中級、高級后備干部的培養選用力度，后備干部的管理工作得到進一步強化。去年以來，通過優化配備“六長”、老礦對口幫扶等具體措施，有效緩解了資源整合礦井人才緊缺的問題。對經營管理人才和黨群工作者，以提高現代企業經營管理能力、加強和改進黨建工作能力為重點，先后組織了500余名企業領導人員到中央黨校等國家級干部培訓機構研修，有力地促進了企業的管理創新。對科技人才，通過組織參與重大項目聯合攻關、重大工程技術改造，著力提升技術人才的創新能力。對技能人才，重點強化職業技能培訓和崗位練兵，提高了解決關鍵生產技術難題、掌握運用新技術新工藝的能力。對于政工人才，正在逐步建立加快交流、復合培養等多種舉措，以解決青黃不接、吸引力不強等問題。

各單位有一批敬業奉獻、熟悉業務的高素質政工干部，他們淡泊名利、甘于清貧、樂于奉獻，長年累月為企業發展設計軟件，增強軟實力，為礦區和諧穩定工作著，使得文明和諧創建工作與安全生產、經營管理、改革發展同頻共振、相互交融。許多離退休老領導、老黨員，不顧年老體衰，到會參加座談。他們熱情回顧焦煤九年來發展的艱辛歷程，贊譽焦煤近年來取得的成就及變化，并對今后加強文明和諧創建工作提出許多建設性的意見。大家一致認為，打造億噸級現代型國際化能源化工大集團，建成世界500強企業，必須擁有世界一流人才。

實現經濟效益的持續穩定增長

山西焦煤集團公司組建以來，企業發展大體上經歷了這樣兩個階段：從2001年集團成立到2007年，這是集團起步入軌、穩步發展的階段；從2008年新班子組建以來，是集團公司深層次改革和轉型跨越發展階段，這一階段，集團的各項指標大幅提高，發展步伐明顯加快，轉型跨越邁出了堅實步伐。這不同尋常的三年，集團公司奠定了億噸級現代型國際化能源化工大集團格局的歷史性路基。組建前，三家礦務局煤炭年產量3179萬t，精煤產量1334萬t，煤炭銷售量2671萬t，銷售收入54億元，利稅總額8.3億元。到2010年底，煤炭產量突破了1億噸，精煤產量4000余萬t，煤炭銷售量8000余萬t，銷售收入超過1000億元，利稅總額163億元，分別是組建前的3.2倍、3倍、3倍、18.5倍和19.6倍，占全省煤炭行業比重分別達到14 %、16 %、14 %、20 %和16 %。2010年12月25日，集團公司成功實現年初提出的“雙億” 跨越目標，億噸和千億意味著山西焦煤規模和實力上到了新平臺，素質和地位達到了新高度，焦煤人的地位和尊嚴步入了新境界，企業的轉型和發展進入了新階段，是大集團建設和發展的歷史長河中一座光輝的豐碑。這標志著，集團公司以中國第一大煉焦煤生產企業、國內第二家“雙億”級煤炭企業、山西第一家產量過億噸煤炭企業、省屬企業第二家收入過千億企業的全新形象展現在世人面前。

看著這一系列勇于變革，奮發有為的有力舉措，我們堅信，山西焦煤集團公司定能創造屬于“十二五”的歷史榮耀，讓職工群眾過上生產發展、生活富裕、愛國守法、明禮誠信、團結友善、情趣健康、文明和諧的幸福生活！

1672-5050（2011）03-0001-05

編輯 張 輝