全面提升企業素質促進企業科學發展

文/李水喬王鴻展

良好的企業素質是企業科學發展的根本。近年來，平煤股份一礦以科學發展觀為指導，注重內部管理創新，全面提升企業素質，增強企業發展活力和內在動力，為企業持續健康發展起到了積極的促進作用。

創新管控機制，提高精細管理水平

企業素質體現在企業管理水平上。一礦積極適應經濟發展方式轉變要求，強力推進管理體制和經營機制創新，提高經濟發展質量，為企業科學發展提供強大的助推力。

創新經營管理機制。積極推進內部管理體制機制創新，著力轉變傳統的管理思想和管理模式，模擬市場化運作，創新內部結算方式，在部分區隊試行了 “礦隊兩級核算”模式，使礦級管理權限延伸到隊，更加扁平簡化，如采取單項工程費用總承包、全額成本控制等辦法，將試點隊的工資與材料費用等成本項目捆綁下達，由其自主經營管理，超支自負，節約歸己。對部分可控項目實施市場化運作，如推行設備內部租賃制度和全壽命周期管理，變無償使用為有償租用，減少了各類設備占用、閑置、損壞、丟失等現象，提高了資產運營效率和效益。

實施全方位精細化管理。以“精細管理創一流”為契機，健全以“費用指標、責任控制、考核獎懲”三大體系為支撐的全面預算管理。年初分解下達全年經營指標時，充分考慮成本費用、工資福利及市場價格等因素，前移成本核算；日常經營中，堅持按生產計劃通過網上供料，嚴把投入支出關，嚴格成本控制。推行崗位價值精細管理，把“雙浮動雙控制”延伸到班組和崗位，個人工資收入與物料投入掛鉤，強化“節約一分錢就增一分利”的全員經營理念，剛性考核，超罰節獎，并大力開展雙增雙節、修舊利廢活動，大大提高了經營效果。

創新安全管理，提高礦井安全水平

安全是一切工作的前提和基礎，更是企業素質的重點。一礦著力提高礦井安全管理素質，創新安全管理理念、制度、方法，努力打造安全高效礦井，為企業科學發展提供了堅強保證。

創新安全管理理念。理念是行為的導向，只有理念上不斷創新和突破，工作上才能見成效。一礦從“安全是第一責任”到“安全第一、生產第二”，再到“凡事安全先，萬事安全大”，再到“安全三零”目標（管理零漏洞、安全零傷亡、瓦斯零超限），不斷深化拓展安全管理理念和內涵，提高干部職工自主安全意識，把“安全第一”方針貫穿到生產建設和企業發展的全過程。

創新安全管理制度。在健全安全管理制度的基礎上，堅持推行安全首問首辦負責制，對各級管理人員第一時間接到工作安排或發現的安全隱患，必須一抓到底，直至完成，并及時復命，強化安全責任落實。實行干部帶班制度和管理人員走動管理，明確各級管理人員現場巡查時間、次數、區域、職責，落實預警，剛性考核，獎懲分明。實施安全結構工資制，突出安全工資的激勵約束作用，增強了全員抓安全合力。

創新安全管理方法。積極推行“三化兩制”，即安全管理層次化、隱患管理市場化、安全文化人性化和質量責任終身制、干部職工責任擔保制。細化“礦、區、隊、班組”安全管理責任，一級抓一級，一級對一級負責，形成嚴細的層次化安全管理體系。為強化隱患排查整治意識，制定了隱患價格目錄，實行誰制造隱患誰埋單，督促主動搞好隱患排查整改，超前防范各類事故發生。豐富安全文化內涵，在推行全員準軍事化管理、“雙述”“333”確認和“五精”安全管理的同時，注重構建個人自律、班組自主和區隊自治的全員自主安全管理模式，讓自主安全進崗位、到現場。

加大投入提升礦井安全水平。在強化現場安全精細化管理的同時，從“抓大系統、防大事故”著手，注重改善作業環境、提高裝備水平。健全監測監控系統，投入人員定位系統，提升自動化裝備水平，努力從人、環境、技術、裝備、管理等要素上增強安全可靠性，實現人、機、環境最佳配合。特別是把提高機械化水平作為提升礦井安全保障程度的抓手，堅持“多上設備少用人”，推進采掘機械化裝備上水平和輔助運輸提檔升級，并杜絕“三超”生產，提高了礦井安全保障程度。

堅持科技創新，提高礦井高效水平

科技創新是企業發展的恒久支撐。一礦堅持實施“科技興礦”戰略和“人才強企”戰略，充分發揮科技和人才對企業發展的助推和引領作用。

自1983起，一礦把12月25日定為科技節，堅持每年召開科技大會，總結年度科技工作并部署下年度重點工作，重獎為礦山發展做出突出貢獻的科技功臣。近年來，一礦不斷完善科技創新機制和創新人才隊伍管理機制，實施科技項目征集發布制、競標制和督查督辦制，推行技術項目負責人制度和科技成果評價制度，積極搭建科研平臺，加大科技獎勵力度，激發各類人員圍繞礦井安全高效、單產單進、瓦斯治理、礦井綜合自動化、信息化建設等，潛心鉆研，刻苦攻關。并建立專業技術學習工作站、科技論壇、著力培育創新文化，實施創新成果冠名法，調動了各類人員自主創新的積極性。

科技創新為一礦科學發展注入了新的活力。“十一五”期間，創出15項省部級、36項市級科技、企業管理等創新成果。僅2010年，全礦以“科技創新年活動”為動力，完成各類成果168項。

建塑企業文化，提高隊伍綜合素質

建礦50余年來，一礦對文化建設一直非常重視，留下了“艱苦創業、勤儉辦礦”“創新進取、爭創一流”等優秀的傳統文化。近年來，把學習型組織理論引入企業文化建設之中，逐步構建起具有一礦特色的學習型企業文化，用學習力促文化力，以文化力促競爭力，全方位提升企業素質。

注重用愿景激勵人。一礦確定了“中原一礦、生活小康”的共同愿景；各戰線、區隊、班組、職工都制定了各自的愿景，建立了大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景體系和良好工作氛圍。并根據不同發展階段提出不同奮斗目標，把愿景體系與企業發展戰略相結合，正確引導員工的思想走向，形成強勁的發展合力，保證共同愿景的實現。

全面提升職工素質。在抓員工素質上，以學習型班組為主要載體，從團隊學習和個人學習、行為規范、精神狀態、形象樹立、技能培訓等方面全方位抓起，提升職工的技術素質、道德素質、文明修養、作風形象等綜合素質，使職工精神狀態和企業面貌發生了很大變化，企業管理水平不斷提升。

一礦“十一五”的發展佳績，見證了企業素質提高所產生的巨大作用。礦井產量從389萬噸攀升到500萬噸以上，營業收入從11.2億元增長到22.93億元，經濟實力顯著增強；職工人均收入突破5萬元，是2005年的2.5倍多，年均增幅達15.6%，職工得到了更多實惠；企業先后獲得全國雙十佳煤礦、全國企業文化建設先進單位、全煤首批五精管理樣板礦等榮譽，礦井連續保持“安全高效礦井”稱號。