懂技術會管理的班組領頭人
——記河北開灤集團錢家營礦業公司綜采二隊六點班班長王寶健

懂技術會管理的班組領頭人
——記河北開灤集團錢家營礦業公司綜采二隊六點班班長王寶健

王寶健肯于吃苦、勤于鉆研、勇于探索、甘于奉獻，在各級技術比武中取得優異成績，為該隊連續突破100萬噸做出了積極貢獻。

努力學習，磨練技術管理水平

“工欲善其事，必先利其器”，要想做好本職工作，必須提高思想素質，加強專業技能學習，如此才能跟上科學技術的發展和時代的步伐。王寶健在生產工作中，深感學校所學的知識遠遠不夠，所以他利用業余時間研究《開采方法》《采礦新技術》《厚煤層分層綜采技術》等專業書籍及煤礦安全生產法律法規。在學習中實踐，在實踐中學習，把書本上所學知識與井下現場實際工作有效結合。

王寶健率領的六點班是綜采二隊的生產主力軍，他深知只有管理到位才能促進安全生產良性循環，確保安全生產，為此他把安全放在首位，積極組織本點班員工參加安全活動，貫徹作業規程、操作規程，做到班前學安全、班中查安全、班后總結安全，作業中遇有特殊情況及時匯報。在此基礎上他在本點班制定了《生產班組長管理機制》《班組長生產包保責任制》等相關制度規定，明確了責任，理順了關系。同時為了發揮班組長的班組核心作用，提高班組長現場管理水平，王寶健又向領導建議制訂了《班組長學習交流經驗學習機制》，總結當班工作，安排下一班工作。

王寶建有兩大特點，一是處理事故“快”，二是善動腦筋，經常搞小改小革。由于回采時間長，磨損嚴重，導軌連接軸壞的較多，嚴重影響機組暢通，他動腦筋改造了導軌軸，變牢定軸為套筒式活動軸，既容易安裝，又省工省力，還提高了開機率。在工作中王寶建還發現滾筒刀齒有時磨損不多，丟失的卻多，一班下來要丟失幾十個，一個月下來就浪費了幾萬元的材料費。為此，他經過反復研究，發現刀齒根部的皮塞無法固定刀齒，有一定的縫隙，結果造成在割煤過程中刀齒遇熱會變形，于是他建議機電維護在更換刀齒的時候在皮塞上釘上一個釘子，使刀齒固定住，問題就這樣解決了。

心懷礦工，打造骨干安全隊伍

作為一名點班區長，王寶建用愛心溫暖著身邊的每一名員工。2009年3月中旬的一天，看溜工小謝由于精神不集中被領導發現，受到了處罰。王寶建總結多年的管理經驗，認為對違章人員只是處罰，不能從根本上消除僥幸心理，引起足夠重視。為此，他下班后去小謝家里和他談心，及時做好他的思想工作，提出危害及影響，鼓勵他擺脫思想情緒，認真做好本職工作，為全隊多出煤做貢獻。小謝也表示以后認真工作，保證安全。

2009年，新分配來的工人李剛跟機組時經常磕手碰腳，因此，王寶建對上班產生了抵觸心理，經常曠工。他發現這一情況后，主動去他家進行家訪。如今，昔日的毛頭小伙子已經成為了生產中的骨干力量。

2009年10月底的一天，大伙正井然有序地忙碌著，忽然王寶建發現50組頂板破碎嚴重，隨時有冒頂的危險。發現問題后，他立即命令停止割煤，身先士卒地沖在最前面，避免了一場重大冒頂事故的發生。

2008年至今，王寶建連續被評為優秀黨員、優秀班組長和生產標兵，多次參加集團公司和全國的技術比武并取得了優異的成績。