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淺談中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)

2011-04-12 00:00:00邊江紅
現(xiàn)代養(yǎng)生·下半月 2011年7期

【摘要】 中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)需從領(lǐng)導(dǎo)管理、教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)、激勵(lì)管理等4個(gè)方提高完善。

Hospital professional and technical personnel to be from the leadership and management team building, education and training, talent introduction, incentive management and other four-improving side.

【關(guān)鍵詞】 中醫(yī)院;專業(yè)技術(shù)人員;梯隊(duì)建設(shè)

Hospital of professional 、technical staff team building

在新的形勢下,面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路和發(fā)展目標(biāo)分別是:

1指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步以推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提高人民群眾健康水平為宗旨,切實(shí)貫徹落實(shí)《中國2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》、《中共廣東省衛(wèi)生廳黨組關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見》等文件精神,深化人事制度改革,實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,大力加強(qiáng)人才工作,努力建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。

2總體思路:緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)、吸引、用好人才的“三個(gè)環(huán)節(jié)”為抓手,堅(jiān)持“二個(gè)原則”(以人為本的原則,黨管人才的原則),突出三個(gè)“加強(qiáng)”(加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè),加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)),完善“四項(xiàng)機(jī)制”(培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、引才機(jī)制),深化改革,創(chuàng)新方法,重點(diǎn)建設(shè),全面提高,大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作。

3發(fā)展目標(biāo):通過加強(qiáng)人才工作,在職工中牢固樹立人才是第一資源的觀念,大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,積極形成人才輩出、人盡其才的良好局面,努力建設(shè)一支數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高,高層次專家和學(xué)科帶頭人達(dá)到一定規(guī)模和水平,衛(wèi)生管理人員逐漸職業(yè)化的人才隊(duì)伍。

4具體措施:

4.1堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的原則,評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員,在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜,在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。

4.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

4.2.1學(xué)歷教育。加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道,出臺(tái)優(yōu)惠政策,舍得花本錢,鼓勵(lì)中青年科技人員脫離工作崗位,到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

4.2.2繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專科畢業(yè)生、碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱,精密實(shí)施,嚴(yán)格要求,做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

4.3.3加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。

4.3加大人才引進(jìn)力度,促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。

4.3.1加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作,帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年,加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來,對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,具體做法是:采取引進(jìn)的方式,一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù);二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授,定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),使其專業(yè)水平在我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平,爭取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專業(yè)并通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。

4.3.2重點(diǎn)選擇,引進(jìn)高層次人才,推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才,不僅是指高學(xué)歷,高職稱,而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高,并能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上,醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人,待遇留人,感情留人,來帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。

4.3.3統(tǒng)籌規(guī)劃,引進(jìn)高學(xué)歷人才,加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè),醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,實(shí)施有計(jì)劃,有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,引進(jìn)的對(duì)象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘;社會(huì)公開招聘。為吸引更多的博士研究生,碩士研究生來我院工作,醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施:一是加大醫(yī)院宣傳力度,努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。

4.4加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。

4.4.1組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性,并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,共同抓好落實(shí),努力形成尊重知識(shí),尊重人才的良好氛圍。

4.4.2建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施

4.4.2.1要尊重人才成長規(guī)律,體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核,形成人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的激勵(lì)競爭機(jī)制。

4.4.2.2每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”,用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。

4.4.2.3對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,發(fā)放技術(shù)津貼;優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國進(jìn)修;每人每年報(bào)銷一定數(shù)額書報(bào)費(fèi);每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體;優(yōu)先照顧分配住房。

4.4.2.4完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外,醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥疲赣闷跐M后來去自由,即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新,開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。

參考文獻(xiàn)

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李郝.醫(yī)院人才流失的風(fēng)險(xiǎn)管理.中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志,2007(6).

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