民營(yíng)書店:困獸猶斗

三重壓力之下。實(shí)體民營(yíng)書店自我救贖的路徑布滿荊棘。掙扎在溫飽線上的民營(yíng)書店祈盼著國(guó)家政策能對(duì)自己和國(guó)營(yíng)書店“一視同仁”。

10月28日，號(hào)稱“擁有全國(guó)最大連鎖渠道”的民營(yíng)連鎖書店光合作用書房的北京直營(yíng)店在供貨商的“哄搶”之下鎖上了大門。這是繼第三極書局、“風(fēng)入松”書店和上海季風(fēng)書店之后又一家在大洗牌中被“清洗”的大型民營(yíng)書店。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2007年到2010年，中國(guó)民營(yíng)書店已經(jīng)銳減了1萬(wàn)余家之多。民營(yíng)書店的悲劇就像多米諾骨牌一樣一發(fā)不可收拾。

合肥本地的民營(yíng)書店也難逃“被清洗”的噩運(yùn)。早在三年前，合肥紅星路世紀(jì)書店老牌書店關(guān)門，宿州路黑土地書城關(guān)門等一連貫的倒閉風(fēng)波已經(jīng)讓其他幸存的民營(yíng)書店“聞風(fēng)喪膽”。時(shí)至今日，金寨路上曾經(jīng)盛極一時(shí)的“書店一條街”也只剩下零星散布著的幾家老字號(hào)，在周圍蛋糕和服裝店的掩映下，詭異地格格不入。

“三座大山”

提起“三座大山”，民營(yíng)書店的店主無(wú)一不談虎色變，其中尤以高租金最為來(lái)勢(shì)洶洶。愛(ài)知書店就是高租金下的犧牲品之一。

提到愛(ài)知，合肥的“書蟲(chóng)”都贊不絕口，它的主人崔正義也頗以此為榮：“我這兒有些老主顧，三天不逛書店都著急。”可就是這么一家以書本高品位著稱的“文藝”書店在日益高漲的租金面前也不得不放下清高的身段，2010年7月，愛(ài)知從待了14年的根據(jù)地一一三孝口科教書店?yáng)|邊，黯然退居到紅星路的街角。

“從1997年開(kāi)店到現(xiàn)在，租金漲了一倍都不止。”看著200平米的店面，崔正義也只能以“勉強(qiáng)維持”來(lái)形容現(xiàn)在的境況。

和愛(ài)知一樣“深陷泥沼”的民營(yíng)書店在合肥數(shù)不勝數(shù)。梅林書屋是其中為數(shù)不多的還堅(jiān)守在老陣地的“釘子戶”。

“本來(lái)賣打折書利潤(rùn)就很低，打折也是有底限的啊!租金一漲我就只好和書商磨價(jià)格。”30平米大的書店是店主段林退休后唯一的樂(lè)趣。身處三孝口繁華地帶的梅林書屋，10年來(lái)一直以經(jīng)營(yíng)自考類教輔書籍為主，如今也開(kāi)了兩家分店，相距不過(guò)百米。可深諳民營(yíng)書店生存之道的段林面對(duì)高昂的租金也力有不逮：“現(xiàn)在是‘深秋’，‘寒冬’已經(jīng)迫在眉睫，等春天來(lái)的時(shí)候，也許我們這一批老將已經(jīng)‘犧牲’啦。”

日益上漲的租金已經(jīng)把民營(yíng)書店壓得喘不過(guò)氣來(lái)，國(guó)家政策的“無(wú)動(dòng)于衷”就更讓自力更生的它們體會(huì)到了“人情冷暖”。

“新華書店不僅場(chǎng)地是免費(fèi)的，也是免稅的。而我們就要交齊各種營(yíng)業(yè)稅、增值稅、地方稅等等。”愛(ài)知的崔正義提到這些，除了艷羨便只有無(wú)奈的份兒。“雖然說(shuō)新華書店的書品種大而全，但我們書店的特色就是小而精。說(shuō)句實(shí)在的，我們肩負(fù)著的是文化傳承的重任。”

只不過(guò)現(xiàn)在看起來(lái)，它肩負(fù)的稅收似乎更“任重道遠(yuǎn)”。

俗話說(shuō)：眼不見(jiàn)心不煩。可對(duì)門就是新華書店，梅林書屋的段林“蝸居”蝸出了一肚子氣：“我們和新華書店根本就不在同一起跑線上，他們的優(yōu)惠政策我們?nèi)珱](méi)有。”形容自己就像在夾縫中生存一般的段林對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿不解。

屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)。

如果說(shuō)租金和政策都是國(guó)家不可抗力帶來(lái)的“苦果”，那么近年來(lái)異軍突起的網(wǎng)上書城可能就是壓彎傳統(tǒng)民營(yíng)書店的最后一根稻草。實(shí)體書店儼然成了網(wǎng)店的展臺(tái)。

求知書店的梁老板對(duì)此已經(jīng)司空見(jiàn)慣：“經(jīng)常有人來(lái)我這兒看書再去網(wǎng)上買的。”50平米大的店面里羅列了各種教輔用書。“我們的折扣已經(jīng)很低了，6.5折進(jìn)，7折賣，100塊錢才賺5塊錢而已。”他指著一本初中英語(yǔ)教輔叫苦不迭。可即使已經(jīng)快賠本賺吆喝，還是敵不過(guò)網(wǎng)上書城時(shí)不時(shí)的買一送一、全場(chǎng)包郵。

家住城隍廟附近的小李對(duì)此頗有一番自己的見(jiàn)解：“我通常都先來(lái)書店里看書的內(nèi)容，回去網(wǎng)上下訂單，運(yùn)氣好還能碰上全場(chǎng)包郵。雖然這里的書打完折也不貴，不過(guò)網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成了我的習(xí)慣了。”在求知，記者采訪的20多分鐘里，來(lái)來(lái)往往十余個(gè)顧客，大多都是翻看了以后問(wèn)問(wèn)價(jià)格便離開(kāi)了。

這正應(yīng)了薛原、西海固所著《獨(dú)立書店，你好》中的一段話：“當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店越來(lái)越吸引讀書人的目光時(shí)，消失的不僅僅是一些傳統(tǒng)人文小書店，消失的其實(shí)更是一種生活的態(tài)度和方式。”

春天在哪里?

三重壓力之下，實(shí)體民營(yíng)書店自我救贖的路徑布滿荊棘。

像光合作用一樣連鎖成了目前大部分民營(yíng)書店的第一選擇。

從1995年廈門的陽(yáng)光書坊起家，2003年光合作用在北京開(kāi)出第一家店，2007到2008年一年之間就在北京新開(kāi)11家店，如此快速的擴(kuò)張?jiān)跇I(yè)界一時(shí)間被奉為“神話”。但神話的沒(méi)落速度也堪比當(dāng)年的擴(kuò)張。

由于在擴(kuò)張中耗費(fèi)了太多的資金，截至今年11月初，擁有16年歷史的光合作用已經(jīng)關(guān)閉了所有的直營(yíng)門店，在北京市場(chǎng)，尚處于營(yíng)業(yè)狀態(tài)的僅有3家非直營(yíng)門店。

對(duì)于光合作用的倒閉，崔正義并不感覺(jué)意外：“書本沒(méi)有壟斷性，書店根本不適合連鎖。”一本新書，如果從北京總店調(diào)貨到合肥分店，就失去了時(shí)效性和競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)耗費(fèi)多余的物流成本。

既然擴(kuò)張行不通，像誠(chéng)品那樣渲染書店氛圍就成了大陸民營(yíng)書店的第二選擇。

以“閱讀永遠(yuǎn)不打烊”為招牌的民營(yíng)“誠(chéng)品書店”被譽(yù)為臺(tái)灣一道獨(dú)特的文化風(fēng)景線，在這里，人們可以泡上一杯咖啡，在店里坐上一整天。獨(dú)特的定位讓其在網(wǎng)絡(luò)橫行時(shí)代仍擁有53間連鎖書店。

但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，大陸的民營(yíng)書店模仿不了誠(chéng)品書店的經(jīng)營(yíng)模式。

誠(chéng)品擁有自己的房產(chǎn)，不需要為租用場(chǎng)地支付高昂的租金；誠(chéng)品是以圖書打品牌，進(jìn)行百貨式的經(jīng)營(yíng)，這需要相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模去運(yùn)作。而在大陸，目前沒(méi)有一家民營(yíng)書店可以具備以上兩個(gè)條件。

“我也很想在店里擺上咖啡座，創(chuàng)造一個(gè)悅讀空間，吸引更多人來(lái)。但我根本沒(méi)有余錢，除非有人愿意投資。”這個(gè)念頭只是在崔正義的腦子中“倏忽”地掠過(guò)了一下，他更多地仍然指望國(guó)家政策可以向民營(yíng)書店傾斜：“希望能給我們減免房租和稅收。政府哪怕給我一個(gè)省圖書館的地下室，我也愿意干!”

在可以預(yù)見(jiàn)的路徑都被現(xiàn)實(shí)一一否決之后，似乎只剩下像“學(xué)而優(yōu)”一樣自營(yíng)網(wǎng)上書店這一條順應(yīng)時(shí)勢(shì)之路了。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不如想象的那么簡(jiǎn)單。

在廣州眾多的個(gè)性獨(dú)立書店中，“學(xué)而優(yōu)”是最帶有學(xué)術(shù)氣質(zhì)的，15年來(lái)它是一個(gè)完全以社科學(xué)術(shù)類圖書為主體的學(xué)人書店。而現(xiàn)在，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，它也辦起了自己的網(wǎng)站在網(wǎng)上賣書。在“學(xué)而優(yōu)”網(wǎng)站銷售的不少圖書定價(jià)在7折左右，比其實(shí)體店里按原價(jià)銷售有所優(yōu)惠。但是，“學(xué)而優(yōu)”的優(yōu)惠價(jià)跟當(dāng)當(dāng)?shù)认啾龋€是不具備競(jìng)爭(zhēng)力。

崔正義熟知這種新模式，但他對(duì)此充滿不安：“網(wǎng)上書店盈利其實(shí)也很難，額外的物流成本相當(dāng)于再交一筆租金了。”

其實(shí)，在合肥，愛(ài)知和梅林的遭遇并不是個(gè)案，金寨路書店一條街的消失也只是危機(jī)鏈中的一環(huán)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2008年到2009年一年間，合肥市零售圖書經(jīng)營(yíng)單位就銳減了近50家，民營(yíng)書店已經(jīng)漸入寒冬。

以愛(ài)知為首的一批“老字號(hào)”書店僅靠自己的力量能否挨過(guò)漫漫長(zhǎng)冬，十幾年來(lái)，崔正義第一次這么沒(méi)底氣：“等待，太不靠譜了。”