亞馬遜縱火

有行業(yè)預(yù)言家說，喬布斯之后，就得看“火星人”杰夫·貝索斯，只有他的Kindle(電子書閱覽器)才能完成人類未來的諸多夢想。

然而，火星人的思維非地球人所能理解，Kindle(點火)僅是牛刀小試，貝索斯的終極目標(biāo)是“縱火”。

11月15日，“火星人”亮出了殺手锏，亞馬遜第一款平板電腦Kindle FireiE式上市，其199美元的驚艷價格使得其他平板電腦廠商一時風(fēng)聲鶴唳。而且，作為全球最大的在線零售商，其Kindle Fire一旦獲得成功，整個11界都將火燒連營。

又一個iPad殺手

Kindle Fire可謂含著金鑰匙誕生的名門之后：Kindle——全世界排名第一的電子書閱讀器，亞馬遜——全世界最大的在線零售網(wǎng)絡(luò)，尤其是不差錢的亞馬遜將Kindle定為199美元的驚艷價格后，全世界人民都以為撿到了大便宜，也順便美其名曰——“iPad殺手”。

其實，許多人對于這個唬人的稱號早已生厭。誰能擊敗蘋果iPad?這個平板市場上古老的命題已經(jīng)存在許久。

在Kindle Fire出現(xiàn)之前，三星GalaxyTab、摩托羅拉XOOM、惠普TouchPad以及RIM的Playbook無一不曾被寄予厚望，但是在這幫狼虎之輩的圍剿之下，iPad的霸主地位依然無法動搖，目前，其在發(fā)布后的14個月里銷量就突破了2400萬臺，斬獲了全球平板電腦市場60％的份額。

原因并不復(fù)雜，這幫難兄難弟與iPad玩的根本不是一個概念。

按照現(xiàn)有流行的“普通、文藝、2B”分類法，iPad是絕對的“文藝青年”，喬布斯以及他的蘋果從來就不承認(rèn)iPad是平板電腦，他們眼中iPad的真正價值，在于其背后的Itunes、Appstore以及iBookstore這些應(yīng)用商店。

換句話說，蘋果賣的就不是產(chǎn)品，而是音樂、視頻、游戲以及圖書這些應(yīng)用服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，App Store的應(yīng)用下載量超過140億次，iTunes Music Store的歌曲銷量超過150億首，iBookstore電子書籍下載超過1.3億冊。

與“文藝青年”iPad相比，Galaxy Tab、XOOM、Playbook這些“普通青年”缺乏創(chuàng)意。在當(dāng)今“應(yīng)用為王”的時代，在喬布斯告訴他們什么叫用戶體驗和技術(shù)的結(jié)合之時，他們還在為了硬件上的超越、外型上的美觀，不斷地做著加法。

結(jié)果，他們的平板電腦與iPad外觀相似，甚至更加美觀，定價也與iPad相差無幾，但在內(nèi)容和應(yīng)用程序方面卻相差甚遠(yuǎn)。

比如，三星的Galaxy Tab，采用的是谷歌的安卓操作系統(tǒng)，用戶購買應(yīng)用需要進(jìn)入谷歌的Android Manet，觀看視頻或者購買電子書都需要進(jìn)入某個提供這類服務(wù)的應(yīng)用。這就導(dǎo)致了用戶體驗的不完整。RIM推出的Playbook盡管帶有自己專屬的應(yīng)用商店，但應(yīng)用的數(shù)量和App Store根本不在一個數(shù)量級。

惠普TouchPad，則基本屬于“2B青年”，因為其行為不正常、太過搞怪。2011年3月，惠普牛氣沖天地宣布計劃推出499美元的TouchPad剿殺iPad，結(jié)果8月19日，TouchPad面市48天之時，眼瞅著銷量不佳，干脆就以99美元的跳樓價開始甩賣，然后向全世界宣布，老子不玩了。

所有人緊張了半年之后，終于發(fā)現(xiàn)，原來這位仁兄并無惡意，純粹是來搞笑、幫助大家緩解緊張氣氛的。

前輩們盡數(shù)鎩羽，Kindle Fire是否也會被“iPad殺手”的名號捧殺?事實上，也只有這個后生才可能成為最靠譜的一位“殺手”。

與喬布斯一樣，貝索斯也根本沒將Kindle Fire當(dāng)成平板電腦，其在一封致用戶的公開信中宣稱：“我們很激動地宣布推出一種最新類別的Kindle，也就是KindleFire。”

而更關(guān)鍵的在于，在業(yè)內(nèi)，唯有亞馬遜擁有匹敵蘋果的服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，作為全球最大的在線零售商，亞馬遜同時擁有電子商務(wù)購物中心、電子書商店、MP3在線商店、VOD視訊服務(wù)商店、應(yīng)用程序商店，以及云端服務(wù)……

畢竟，在內(nèi)容已經(jīng)成為平板電腦競爭最大壁壘的今天，要想與蘋果這樣的超級內(nèi)容整合者相抗衡，必須的一個先決條件就是擁有與其相等的實力。看似垃圾的產(chǎn)品

一款可與iPad媲美的平板電腦，僅售199美元，看到前面的一切，你可能會心癢難耐。對不起，你上當(dāng)了。

如果你用慣了iPad或者其他真正意義上的平板電腦，Kindle Fire會讓你抓狂。它沒有攝像頭，沒有麥克風(fēng)，沒有GPS定位，沒有藍(lán)牙，也沒有記憶卡插槽。它有一個電子郵件程序，但是沒有內(nèi)置的日歷或者記事本。

最主要的還不是這些，Kindle Fire根本沒有其他平板電腦那種順暢和快速的使用感覺。當(dāng)你不得不用力使用你的手指時，你就會覺得199美元的便宜也不是那么好占，甚至覺得這就是一款垃圾產(chǎn)品。

其實，這正是貝索斯的高明之處，Kindle Fire本身就是為你以后買進(jìn)的內(nèi)容一一不必說，主要是從亞馬遜購買的內(nèi)容——設(shè)計的，比如報紙和視頻，尤其是書籍。什么攝像頭、藍(lán)牙等等對于Kindle Fire就是多余。

“如果你不喜歡現(xiàn)在的閱讀器，那么再等一會兒。”

這不由得讓人聯(lián)想起喬布斯，他所推出的蘋果系列產(chǎn)品同樣存在諸多毛病，最讓人詬病的就是iPhone的電池不能夠更換，但喬布斯認(rèn)為這是個愚蠢的想法，完全會破壞iPhone背后的完美曲線，反正等到你的電池壽終正寢的時候，下一代iPhone也上市了'麻煩你升級。

俗話說：以毒攻毒，或許對付蘋果這樣從不按常理出牌的對手，也只有地球人都hold不住的“火星人”。

從理論上而言，這款看似垃圾的產(chǎn)品注定將對iPad形成巨大的壓力。

如果說蘋果利用其音樂、視頻、應(yīng)用下載等服務(wù)是iPad堅強(qiáng)的后盾，那么蘋果AppStore中最弱的電子書就是亞馬遜為KindleFire配備的最鋒利的—支矛，在電子書領(lǐng)域，積17年之功鍛造內(nèi)容平臺的亞馬遜，早已成具有統(tǒng)治地位的玩家。

數(shù)據(jù)顯示，2010年最后三個月，亞馬遜電子書的銷量已經(jīng)超過了實體圖書，消費者可以在多達(dá)11000多個公立圖書館借閱Kindle書籍。這似乎也在說明，要想改變?nèi)祟惖拈喿x習(xí)慣，Kindle Fire可能EEiPad能量更大。

而且，Kindle Fire出現(xiàn)的意義絕不僅限于此，它一旦取得成功，或許將打破零售商業(yè)與IT界之間的壁壘，就像喬布斯當(dāng)年推出iPhone，打破了電信和IT界之間的壁壘一樣。

眾所周知，亞馬遜是全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，也是最大的“網(wǎng)上超市”，提供數(shù)百萬種商品，有圖書、影視、音樂和游戲、玩具、還包括食品、服飾、鞋類和珠寶等等，甚至有汽車及工業(yè)產(chǎn)品。

試想，已被裝上購物應(yīng)用軟件的KindleFire廣泛普及，被人們隨身攜帶后，亞馬遜可以說如虎添翼，客戶的消費記錄、喜歡什么東西都在這個七寸平板電腦里、當(dāng)人們對它形成依賴后，甚至可以變成人們的錢包和媒介，可以說未來商店已經(jīng)延伸到人們的口袋里，這對未來的商業(yè)模式都會有深刻影響。

正如外界所評論的那樣，如果說喬布斯更多的是在把自己的靈感變現(xiàn)，那么貝索斯則完全像一個商人，他對商業(yè)模式的理解甚至凌駕于喬布斯，或許只有這個“火星人”才能繼承喬布斯衣缽，完成人類未來的諸多夢想。