英國微型跨國企業異軍突起

與美國、德國等其它西方國家相比，英國企業一直是以創新型中小企業為主，從而培育了思維模式上靈活多變、商業運作上能征善戰的企業家群體。

初到英國倫敦旅游訪問的人們，無不驚贊于其藍天上漂浮的朵朵白云與綠草地上彌漫的清新氣息，著名作家狄更斯在《霧都孤兒》中所描繪的“霧都”已是蕩然無存。在過去的半個世紀中，英國生態環境的“凈化”與制造業的全球化轉移，乃是一路結伴而來。傳統制造業向亞洲四小龍以及后續中國大陸的轉移，雖讓英國贏回了宜人的大自然，但也使得英國經濟過于依賴服務業、缺乏實體經濟的支撐。

制造業的“空心化”，終讓英國經濟飽受2008年全球金融危機的重創，至今元氣仍未恢復。然而，以“創新”著稱的英國工程師與企業家們沒有停滯不前，而是堅持探索細分的產品領域，一方面保持在英國本土的、高附加值的產品研發與高端產品生產，另一方面也積極在多個新興國家，進行依附于產業鏈的低成本制造與擴張產品的銷售市場。一類新型的微型跨國企業逐漸浮躍出來，成為復興英國制造業的戰略有生力量。

提到跨國企業，人們通常想到的就是巨無霸，在不同的國家與地區擁有數以百計的工廠、數以萬計的員工隊伍與數以十億美元計的營業規模。而微型跨國企業，則是指那些在特種細分產品領域里，擁有核心競爭力的中小型企業，一般在數個國家與地區擁有分支機構，營業規模適中，能靈活整合研發、工程設計、生產與市場銷售等各項工作。

例如，位于英國西南部城市巴斯的德美森公司，專注于閥門驅動裝置的研發、生產與銷售，是個典型的特種細分行業的參與者。作為行業里的全球領跑者，德美森公司的年營業額約有4億英鎊左右，在全球有2200人的員工隊伍，但分散在中國、印度與美國等國家與地區的19個工廠。其中，位于英國的公司總部人數約占全球隊伍的四分之一，盡管其來自于英國的銷售不到全球市場的5％。

又如專業音響制造商Bowers＆Wilkins(B＆W，是一家總部位于英國南部海岸小鎮Worthing的美國公司，其設在中國的工廠主要生產售價為數百英鎊的普通產品，而在英國的工廠則生產售價為3萬5千英鎊左右的高端產品。BW的年營業額約為1.25億英鎊，其中中國工廠生產的約占四分之三，英國工廠生產余下的四分之一。但是，中國工廠僅雇傭200人，而英國工廠卻雇傭300人，從事前端研發與高端產品的手工打磨與生產。同樣，空氣軸承研發制造商英國西風公司，年銷售額約3200萬英鎊，實施雙工廠運營模式。西風設在蘇州工業區的工廠約有250名員工、生產低端產品，而高端產品仍然保留在英國總部Dorset進行生產，總部員工隊伍約為180名左右。

整體而言，英國的微型跨國企業，都是為了滿足某種特定的剛性需求，而提供相應的產品或服務。而產品的研發，則需與最終用戶的緊密溝通，技術門檻一般都比較高，研發流程復雜，因而競爭者不多。在分支機構的設置方面，由于英國的高端人才優勢與優良的研發環境，微型跨國企業基本上都將研發與高端產品的生產放在本部，維持相當規模的本地團隊，從而達到緊握公司品牌、掌控核心技術、占據價值鏈的制高點等核心戰略目的。而在新興國家分支機構的設置，一方面是出于低端產品、低成本制造的考慮，另一方面是為了更貼近市場，了解用戶的實際需求。如西風公司的九成產品是供給新興市場，而B＆W音響的市場分布情形也是差不多如此。

英國微型跨國企業的異軍突起，也與英國企業家的群體特點是密不可分的。與美國、德國等其它西方國家相比，英國企業一直是以創新型中小企業為主，從而培育了思維模式上靈活多變、商業運作上能征善戰的企業家群體。另外，源于歷史的繼承以及英語語言的天然優勢，英國企業家能很好地適應不同的文化與商業環境，積極開拓海外市場。再者，務實的英倫文化又使企業家們能腳踏實地，穩扎穩打，夯實中小企業的發展基礎。

時下，英國整體經濟依然低迷，但微型跨國企業的表現令人耳目一新，可謂萬叢綠中一點紅，指引著英國制造業的嶄新發展模式。作為經濟晴雨表的倫敦股市也透露了類似的趨勢，上市的微型跨國企業自2008年危機以來股票價格基本翻番，營業額年平均增長速度也在15％以上。