實事求是、一切從實際出發是馬克思主義的理論基礎,也是我黨的一貫作風。毛澤東曾說過:沒有調查就沒有發言權。我黨歷來重視基層的聲音,積極地通過各種方式掌握真實情況,聽取匯報就是其中較為有效的一種方式,因為有些時候時間太緊,如果親自進行調查就會浪費大量的精力,而且得出的結果也可能不準確,這時就需要聽聽他人的匯報,從他人那里獲得更加具體的情況。
然而,就是簡單的“聽匯報”三個字,讓不少領導干部感到頭疼,因為他們無法掌握這種調查方法的實質,采取的方式不得當,最終導致效果不好。在這方面,我們偉大的領袖毛主席就做得很好,堪稱是“專家”級別的。毛主席喜歡突擊聽匯報,反對“三堂會審式”的匯報方式,對“圓桌式”特別鐘情,而且每次聽匯報,毛主席都會掌握大量資料,所以他的提問很細、很專、很深,有時令匯報者手足無措。
對于如何更好地聽取匯報,從匯報中獲得“戰果”,我們的領導干部不妨多學學毛主席。
平等交流,方聽真言。只有在一種和諧、融洽、平等的環境中進行交流,不同思想才會碰出火花,問題才會暴露得更徹底。毋庸置疑,聽匯報是上、下級之間的一種工作方式,但是上級領導此時不妨忘記自己的身份,降低一下姿態,如果一副高高在上的架勢,就會“堵住”下級的嘴,一些實質性的問題,他們就會藏著掖著,害怕說出來自討沒趣。毛主席在武漢調研時,就曾讓當地官員將“三堂會審式”桌椅換為“圓桌式”。擺個圓桌,甚至拿個馬扎圍坐一起,近距離、無拘無束地交談,效果可能會更好。
突擊檢查,方知實情。當前,個別地方領導干部聽取匯報時,下級會提前做好準備,上級提問時,照著提綱念一遍就算應付過去了,殊不知這樣犯了形式主義的錯誤。毛主席對這方面特別反感,在很多場合多次提醒匯報者不要照著稿子念,而且他也多是即興提問,以致出現了匯報者啞口無言的尷尬現象。要想掌握真實情況,就得多搞突擊,這樣做在一定程度上也會給下級形成一種壓力,促使他們全面、具體、準確地去摸清實際情況,將現狀爛熟于胸,做到上級提問時張口就來。
胸中有墨,方有思路。毛主席在聽取匯報時,所提的問題看似是隨意而問,但實際上都是事先有所考慮的,大都與工作密切相關。匯報并非一種單向交流,而是雙向交流。試想,一個材料匱乏、胸無點墨的領導去聽匯報,只能“一聽三不懂”,自己都搞不清楚,如何能提出高質量的問題呢?只能是下級說什么,自己就聽什么,不懂裝懂,到頭來自己弄得“焦頭爛額”。所以,聽取匯報前應該事先查閱大量的資料,對所調查的內容有一個深入的了解。只有如此,才能將所聽到的內容變成自己的東西,拓展自己的視野,形成正確的工作思路,才能在以后的工作中融會貫通。
(摘自《中國共產黨新聞網》作者:聽柳觀風)