跟毛澤東學習如何聽匯報

實事求是、一切從實際出發是馬克思主義的理論基礎，也是我黨的一貫作風。毛澤東曾說過：沒有調查就沒有發言權。我黨歷來重視基層的聲音，積極地通過各種方式掌握真實情況，聽取匯報就是其中較為有效的一種方式，因為有些時候時間太緊，如果親自進行調查就會浪費大量的精力，而且得出的結果也可能不準確，這時就需要聽聽他人的匯報，從他人那里獲得更加具體的情況。

然而，就是簡單的“聽匯報”三個字，讓不少領導干部感到頭疼，因為他們無法掌握這種調查方法的實質，采取的方式不得當，最終導致效果不好。在這方面，我們偉大的領袖毛主席就做得很好，堪稱是“專家”級別的。毛主席喜歡突擊聽匯報，反對“三堂會審式”的匯報方式，對“圓桌式”特別鐘情，而且每次聽匯報，毛主席都會掌握大量資料，所以他的提問很細、很專、很深，有時令匯報者手足無措。

對于如何更好地聽取匯報，從匯報中獲得“戰果”，我們的領導干部不妨多學學毛主席。

平等交流，方聽真言。只有在一種和諧、融洽、平等的環境中進行交流，不同思想才會碰出火花，問題才會暴露得更徹底。毋庸置疑，聽匯報是上、下級之間的一種工作方式，但是上級領導此時不妨忘記自己的身份，降低一下姿態，如果一副高高在上的架勢，就會“堵住”下級的嘴，一些實質性的問題，他們就會藏著掖著，害怕說出來自討沒趣。毛主席在武漢調研時，就曾讓當地官員將“三堂會審式”桌椅換為“圓桌式”。擺個圓桌，甚至拿個馬扎圍坐一起，近距離、無拘無束地交談，效果可能會更好。

突擊檢查，方知實情。當前，個別地方領導干部聽取匯報時，下級會提前做好準備，上級提問時，照著提綱念一遍就算應付過去了，殊不知這樣犯了形式主義的錯誤。毛主席對這方面特別反感，在很多場合多次提醒匯報者不要照著稿子念，而且他也多是即興提問，以致出現了匯報者啞口無言的尷尬現象。要想掌握真實情況，就得多搞突擊，這樣做在一定程度上也會給下級形成一種壓力，促使他們全面、具體、準確地去摸清實際情況，將現狀爛熟于胸，做到上級提問時張口就來。

胸中有墨，方有思路。毛主席在聽取匯報時，所提的問題看似是隨意而問，但實際上都是事先有所考慮的，大都與工作密切相關。匯報并非一種單向交流，而是雙向交流。試想，一個材料匱乏、胸無點墨的領導去聽匯報，只能“一聽三不懂”，自己都搞不清楚，如何能提出高質量的問題呢？只能是下級說什么，自己就聽什么，不懂裝懂，到頭來自己弄得“焦頭爛額”。所以，聽取匯報前應該事先查閱大量的資料，對所調查的內容有一個深入的了解。只有如此，才能將所聽到的內容變成自己的東西，拓展自己的視野，形成正確的工作思路，才能在以后的工作中融會貫通。

（摘自《中國共產黨新聞網》作者：聽柳觀風）