從處理陳賡“叫板”看毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

解放戰(zhàn)爭時期，為了緩解陜北革命根據(jù)地的壓力，毛澤東調(diào)陳賡回師陜北，但陳賡有自己的想法，所以他就對毛澤東直言調(diào)他西渡黃河不夠英明。對于陳賡的突然“叫板”，毛澤東一直耐著性子聽著，直到陳賡把所有的話都講出來，毛澤東當(dāng)即對陳賡的行為進(jìn)行批評。看到毛澤東發(fā)火，陳賡及時認(rèn)錯并保證服從領(lǐng)導(dǎo)，毛澤東則立即冰釋前嫌，對陳賡的想法給予了肯定，并在送陳賡出征之時向陳賡道歉，而陳賡也明白自己的魯莽，更加堅(jiān)定對毛澤東和黨中央的支持與擁護(hù)(消息來源：人民網(wǎng))。從這件事我們看到了毛澤東對待和處理下屬不同意見所展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

首先就是要廣開言路，給下屬講真話的權(quán)力。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該學(xué)習(xí)毛澤東，廣開言路，給下屬講真話的權(quán)力，因?yàn)橹挥袕V開言路，讓人說話，我們才能發(fā)現(xiàn)改革發(fā)展中存在的問題，并對以往的決策有一個重新審視，從而推動“十二五”的發(fā)展更加科學(xué)穩(wěn)健。其次就是要明察秋毫，善于疏導(dǎo)下屬的小情緒。上級任何一個決策可能都會有一些干部不理解。下屬對于上級的決策不理解會發(fā)生什么呢?筆者認(rèn)為，要么就是消極執(zhí)行，要么干脆不執(zhí)行或亂執(zhí)行，所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，就要及時掌握下屬的情緒，并有針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)和教育，讓他們在深刻理解上級決策的意圖后，以主動的態(tài)度去執(zhí)行上級決策。第三就是要心胸開闊，不因只言片語遷怒下屬。當(dāng)前的一些領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)學(xué)毛澤東的胸懷，無論下屬通過何種方式反映問題，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓他把話說完，不能對下屬的意見充耳不聞不予理會，更不能對不同意見者懷恨在心，打擊報(bào)復(fù)。只要下屬說得對，就要虛心接受，不能一味強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威而忽視下屬的合理建議。

作為一個下屬，陳賡在沒有領(lǐng)會中央真實(shí)意圖的情況下當(dāng)面“叫板”領(lǐng)導(dǎo)是不對的，所以毛澤東對陳賡進(jìn)行批評是合理的。但是毛澤東隨后向陳賡道歉，則體現(xiàn)了一種大度和寬容，因?yàn)殛愘s的方式雖然不妥，但他所說正是中央的意圖，陳賡的“叫板”其實(shí)正體現(xiàn)了他的耿直和對黨的忠誠，因?yàn)橹挥幸粋€對黨無限忠誠充滿感情的人才會敢于“叫板”權(quán)威，毛澤東看到了陳賡的忠誠，更看到陳賡作為一個軍事指揮官特有的眼光和睿智，所以毛澤東才會對于陳賡的魯莽行為既往不咎，而且還誠摯道歉。

(摘自中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng))