立足石化鑄輝煌 改革發展譜新篇
——洛陽煉化宏達實業有限責任公司調結構促發展

文/何新亭

洛陽煉化宏達實業有限責任公司（簡稱洛化宏達），由原洛陽石化宏達實業總公司于2009年11月改制成立。公司前身系中國石化集團洛陽石化總廠下屬企業，始建于1992年9月，在上級主管部門和領導的關心支持下，經過近二十年的艱苦創業，已發展成為具有一定規模的以化工化纖生產與貿易服務為主的企業。

目前，公司擁有固定資產近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業百強企業、洛陽市重點保護企業等多項榮譽稱號。

2010年，公司圍繞“技術進步、結構優良、效益穩定、和諧共贏”的工作目標，加快產業結構調整，不斷優化生產經營，強化內部管理，加強隊伍建設，營造和諧氛圍，保持了良好的發展態勢，為洛陽石化的建設和地方經濟的發展做出了積極貢獻。

企業發展穩步推進核心業務逐步做強

2010年，公司召開了企業改制后第一次黨代會，會議確立了今后幾年的發展戰略——“堅持以科學發展觀為指導，依托石化，搶抓機遇，不斷優化產業結構，鞏固貿易和服務業務，努力提升化纖，加快發展化工；打造以化工生產為核心業務，化纖生產和貿易服務為共同支撐的與石油石化相關聯的多元化企業集團?！?/p>

緊緊圍繞這個目標，2010年，公司通過加大技術改造力度，推進新項目建設，產業結構進一步優化，持續發展能力明顯增強。加快打造化工生產核心業務步伐，依托洛陽石化資源優勢，不斷向混合碳四深加工領域邁進，經過一年多的努力，新建4萬噸/年MTBE裝置及配套設施，于2010年 4月建成投產，使MTBE生產能力擴大到10萬 噸 /年 ；同時投資數千萬元，對化工生產配套的配電和事故狀態下應急處理設施進行改造，使動力系統和安全系統的保證能力也顯著增強。努力提升化纖生產盈利能力，圍繞化纖生產板塊裝置達產，實施了合纖裝置前紡三線消缺、PTA原料輸送系統改造等攻關項目，2010年10月，18萬噸/年聚酯和15萬噸/年短纖維裝置實現了滿負荷生產，主要技術經濟指標保持同類裝置先進水平。

緊盯后續發展，按照“投產一批，開發一批，構思一批” 的項目開發思路，圍繞拉長石化產業鏈，成立發展規劃與新項目開發領導小組，開展新項目開發和調研工作，初步擬定了“十二五”擬建項目規劃。目前，碳四裂解項目已于2011年年初動工建設，烷烴利用等項目正在穩步有序推進。

經營業務不斷拓展技術水平不斷提升

石化產品經營是公司的傳統業務，在逐漸失去原有政策優勢的情況下，我們積極應對市場變化，按照“依托石化、眼睛向外、做大總量、效益優先”的思路，利用具備成品油批發經營資質，以及多年來在石化產品經營領域積累的經營渠道等優勢，努力推進經營轉型，培育新的競爭優勢，成品油經營量逐年增長，并新開發了石油化工原輔材料經營等新業務。

圍繞石化工業的生產服務業得到進一步發展，設備保運及檢維修業務堅持“技術興企”的發展方向，不斷加強職工技能培訓，努力掌控DCS、PLC等核心技術，提升核心技術掌控能力，以優質高效的服務水平和精益求精的工作作風，贏得了良好信譽和市場份額。液體化工產品裝卸業務，本著“保安全、保穩定、保出廠”的原則，不斷進行技術改造，提升裝卸保障能力，同時優化生產組織，努力提高服務質量，最大限度地滿足用戶需求，有力保證了中石化集團洛陽分公司液體化工產品汽車進出廠。

制度建設逐步完善內部管理規范有序

樹立“管理出效益”意識，夯基礎，抓實事，重實效，促進內部管理水平不斷提升。加強制度建設，著重從健全制度和標準入手，將建立實施QHSE管理體系作為規范管理的重要抓手，針對改制后的實際和強化管理的需要，啟動了建立運行QHSE管理體系工作。持續加強安全管理，全員深入“我要安全”主題活動，推進安全生產禁令，加強避免事故獎勵，創新班組安全活動，嚴格執行“三位一體”、重大風險作業危害識別、風險評價、節點確認等安全管理制度，大力開展安全責任墻、未遂事故宣講、家書朗誦等安全文化建設，確保了生產的安全運行和項目建設的安全實施。

提高集約化管理水平，推進財務一體化管理，實現了對全資非法人公司財務集中核算，同時在控股獨立法人公司實行財務部門負責人派出制，提高企業資金整體利用率；強化成本費用的控制，對下屬單位制訂年度可控費用指標加強考核，嚴格內控審批程序，規范成本費用列支，不斷探索降低成本途徑；重視信息化管理手段的應用，逐步建立適合自身特色的信息化管理模式，促進、提升企業管理水平。

隊伍素質常抓不懈精神面貌朝氣蓬勃

本著“重培養、會使用”的原則，堅持抓好“三支”隊伍建設。

一是加強領導班子和干部隊伍建設。堅持將思想政治建設放在首位，通過各種形式的培訓和教育活動，使領導干部進一步樹立正確的價值觀念，增強事業心和責任感。開展了領導干部周末課堂、外出考察學習等活動，提高領導干部綜合素質和能力。

二是加強生產經營骨干隊伍建設。堅持“人才興企”戰略，加大對生產經營骨干的教育和培養，組織技術交流、論文發布、課題攻關等活動，積極為專業技術人員提供培訓和鍛煉機會，鼓勵并支持考取職業資格證書。積極引進急需專業的大學畢業生，為公司的持續發展提供人才支撐。

三是加強技能操作人員隊伍建設。堅持開展崗位練兵、技術比武、事故預案演練等活動，促進了職工崗位操作技能和應對突發事件能力的提升。特別是全面開展技術比武和技術尖子選拔，對選拔出的技術尖子落實相應的經濟待遇，為崗位成才、崗位建功提供了施展的舞臺和通道，有效激發了廣大員工學業務、鉆技術的積極性，促進了企業技術水平的整體提高。

加強企業文化建設努力構建和諧企業

公司制定了《企業文化建設規劃》，組織開展了企業標識征集、“魅力宏達”攝影比賽等活動，在全體員工中引起較大反響，企業文化建設工作有了一個良好開端。深入開展“忠誠企業、敬業愛崗”和“四愛”教育，并作為“三基”輪訓的重要內容，引導全體員工敬業愛崗。

積極構建和諧企業，堅持“以人為本”理念，在重大決策事項上，履行決策程序，充分聽取職工意見，統籌兼顧各方面的利益，把握好改革的力度節奏，兼顧前后左右的平衡，著力營造了和諧的氛圍。

廣泛開展走訪慰問、“送溫暖”、困難幫扶等活動，使廣大員工特別是困難員工感受到企業的關懷和溫暖。積極開展“選樹學”活動，大力宣傳先進人物和典型事跡，堅持每年評選“宏達明星”活動，將年度為企業作出突出貢獻的先進人物在全公司進行隆重表彰，并給予榮譽療養和物質獎勵，激發了廣大員工干事創業的積極性。

大力支持工團等群眾組織開展活動，圍繞安全生產、創效增效、崗位成才等方面的組織開展了一系列的活動，同時堅持組織開展各項有益向上的文體活動，在洛陽石化組織的職工運動會、健身秧歌等多項賽事活動中獲得優異成績，提高了職工的歸屬感，增強了企業凝聚力，營造了和諧的企業氛圍。