建筑施工企業的工程項目成本控制分析

魏武強， 劉 喜， 井雪鋒

1 河南省中原建設有限公司（450000） 2 河南建筑職業技術學院（450052）

建筑工程的成本控制涉及的面比較大,在時間跨度上比較長，貫穿整個施工過程，因此，我們要在堅持成本控制原則的情況下，抓住成本控制的主要方面，采取切實有效地途徑進行工程項目的成本控制，進而為企業節約成本，創造更多的經濟價值。

1 建筑工程項目成本控制的原則

對建筑項目進行成本控制應該嚴格遵守以下幾個方面的原則:①節約原則。所謂的節約就是在項目施工過程中，盡量做到在人力資源、物資材料和資金等方面的節儉，保證工程質量的情況下能省則省,避免浪費現象發生。②經濟原則。要精確核算成本控制推行成本,不能因為推行節約而增加成本,至少應使因推行成本控制而發生費用小于在沒有推行成本控制的時候所浪費的收益。這一項原則決定了只能在重要領域選擇關鍵的因素進行成本控制,對例外情況要特別關注，正常的業務開支要盡量從簡。③責權利相結合的控制原則。成本控制要想切實發揮作用，并產生經濟效益，就必須建立責權利相互統一的約束機制,在什么樣的崗位上擁有社么樣的權利，行使權力的效果直接關系到自身的切身利益；④全面控制原則。全面控制原則包括全員控制、全程控制兩個方面。全員控制就是說成本控制不是某個人或者某一部門的任務,是每一個參加施工的人員和各層領導都應該有節約的思想，應該積極地參與到項目成本控制的行列當中。另外，建筑施工的時間跨度比較大，在這個過程當中不僅要調動每一個人的的積極性,也要采取切實有效措施確保成本控制全過程化，不能時緊時松，要真正樹立全員控制的觀念，領導要積極帶頭，想盡辦法控制項目施工成本。

2 重要內容與途徑

1）建筑項目直接成本的控制。直接成本控制的主要內容有三個方面，即:人工費控制、材料費控制和機械費用的控制。人工費的控制就是盡量減少不必要的用工,進而降低人工費用在工程總造價中的比例，盡量不采用定額人工價的方式用工,避免受到人才市場上勞動力價格變化的影響。從原材料相關費用的控制入手，深挖施工過程中的節約潛力，主要是做到嚴格控制材料的消耗量,通過市場競爭的方式盡量降低和控制原材料的價格。同時加強機械費方面的控制。通常情況下，機械費占工程總成本的1/10左右，但實際上由于市場價格往往比既定價格高,經常出現實際機械費支出超出預算成本的現象，因此，加強企業機械設備管理，確保機械設備完好，盡量提高作業效率，做好日常維護防止故障發生，保持機械設備長期處于最佳狀態，進而節約在機械方面的各項費用。在機械方面我們可以合理選擇機械,科學使用施工機械同時加強機械操作人員業務技能的培訓,在日常工作中及時做好機械設備的維修和保養工作。

2）建筑項目施工間接成本的控制。間接成本的節約超支在很大程度上是由企業的經營管理決策是否科學所決定的,與施工過程中所完成的工程任務量和企業領導水平和素質有很大的關系，也與同期完成的直接成本量的大小有關。若同期完成的項目直接成本數量較大,則與之相對應的間接成本就得到有效地控制，進而降低工程成本；若同期完成建設項目的直接成本量比較小,則相應的間接成本就相對變大。從以上分析來看，要想降低間接成本，就要在允許的情況下盡量縮短工程項目的建設周期,切實提高企業管理的決策水平。

3）其它方面的項目成本控制。除以上兩種主要的成本控制內容以外,還有以下幾個方面也應該納入到建筑項目成本控制的范疇:①嚴格根據各工程項目施工的實際需求,合理從財務上支取一定數量的資金，不能隨意平穩調度資金和控制資金;②在建筑工程施工過程中，要加強安全監督，確保企業安全生產，盡量避免發生安全事故；③加強各工種職業病的防治，從預防入手，經常對員工進行體檢，盡量減少職業病的發病；④嚴格控制零星簽證用工，同時，盡量減少定額外的用工數量;⑤工程完工應及時組織有關人員清理現場剩余材料和機械,不能因為疏忽大意而造成材料的丟失；⑥切實提高管理水平，盡量降低成本支出。建筑企業進行成本控制的最終目的是追求利潤最大化,這就需要有扎實的管理基礎，也需要全體員工的共同努力，因此，我們要建立必要的激勵機制，調動企業員工參與生產，厲行節約的積極性和主動性。對一些施工過程中表現比較好的員工要在經濟和精神上進行獎勵,對那些表現不好的員工要實行重罰。

[1]王留獻.新形勢下如何做好房屋建筑項目施工過程中的成本控制[J].河南建材,2010(06).

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