關(guān)于“老鼠給貓掛鈴鐺”的另類思考

文 Article_郭 棟

專項(xiàng)行動大家談

如何將九大系列專項(xiàng)行動落到實(shí)處？今年年初，圍繞公司全年重點(diǎn)工作，省公司制訂了九大系列專項(xiàng)行動方案，其內(nèi)容基本覆蓋規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，時下，九大系列專項(xiàng)行動實(shí)施時間過半，如何狠抓貫徹落實(shí)，確保各個專項(xiàng)行動取得實(shí)效，看看大家怎么說。

這個寓言大家都很熟悉：老鼠被貓殺得不計(jì)其數(shù)，決定開會研究解決辦法。一籌莫展之時，一只小老鼠建議，可以在貓的脖子上掛一只鈴鐺，這樣，鈴響，老鼠們就知道貓來了，可以及時逃跑。大家公認(rèn)這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺、怎樣才能掛得上，這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。

筆者認(rèn)為，這個小故事告訴我們的不單是要注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行的道理，它還帶給我們關(guān)于“專項(xiàng)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)化”的一些啟示。

防貓計(jì)策確定后，老鼠們能想到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集思廣益，難能可貴。小老鼠因經(jīng)驗(yàn)不足，故能夠跳出思維定式，提出給貓掛鈴的建議，這種積極主動參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神應(yīng)充分肯定，況且在特定條件下給貓掛鈴鐺也不是完全沒有可能。例如，貓白天睡覺的時候、生病的時候，其他老鼠配合，由膽大心細(xì)、勇于獻(xiàn)身的老鼠去給貓掛鈴，成功的概率還是很大的。防貓計(jì)策沒能成功實(shí)施的關(guān)鍵不在于小老鼠提出了看似幼稚的辦法，而在于沒有老鼠提出其他更好的辦法，也沒有老鼠更深入地思考如何掛鈴的問題，更沒有老鼠嘗試著去掛鈴。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無法深入才是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵。

今年，省公司按照“專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的思路，集中力量開展九大系列專項(xiàng)行動。這九大系列包括37個子項(xiàng)、78個二級目標(biāo)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，需要花大力氣去全力突破。戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行很難復(fù)制。對省公司確定的專項(xiàng)行動戰(zhàn)略，各單位已有充分的共識，執(zhí)行中要客觀分析本單位、本地區(qū)的實(shí)際情況，把合適的人放在合適的工作崗位上，形成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的綜合優(yōu)勢，提出與當(dāng)時當(dāng)?shù)亍?nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可行性工作措施，同時，要按照“簡單、簡潔、簡約”的原則摒棄官僚主義做法以及各種徒具外表的空殼子，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有足夠的時間和精力去推動可行性措施的落實(shí)，避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化流于形式，如此，才能充分發(fā)揮專項(xiàng)行動在全年工作中的主線作用和抓手作用，確保省公司專項(xiàng)行動達(dá)到預(yù)期效果。