熟悉又陌生的遠(yuǎn)動(dòng)班

文 Article_付 瑩

在今年的班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)中，許昌供電公司提出了“讓班組建設(shè)走向規(guī)范化、科學(xué)化，65%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)，15%的班組成為標(biāo)桿班組”的目標(biāo)。經(jīng)過近一年的專項(xiàng)行動(dòng)，該公司的班組無不發(fā)生了顯著變化。

王丹從2004年起就一直在許昌供電公司調(diào)度中心遠(yuǎn)動(dòng)班工作，是這里的骨干。今年4月份她休產(chǎn)假，半年后再來到班上，發(fā)現(xiàn)了很多變化。

11月15日下午，主管調(diào)度的副總經(jīng)理封曉東突然來到遠(yuǎn)動(dòng)班，在王丹感到措手不及時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)班上的其他4位同事都一臉平靜。主管領(lǐng)導(dǎo)與他們親切座談，詢問了班里近期的主要工作、遇到的問題等。雖然座談只有短短半個(gè)多小時(shí)，卻讓王丹感到了不一樣的溫暖。領(lǐng)導(dǎo)走后，王丹才知道，許昌公司從上半年開始推行了領(lǐng)導(dǎo)班子與基層掛鉤制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組活動(dòng)，關(guān)心班組職工的工作和生活，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。“領(lǐng)導(dǎo)到基層，不僅能幫助我們解決實(shí)際問題，還能給我們很大的精神鼓舞。”王丹說。

讓王丹感到陌生的還有正在上線運(yùn)行的班組建設(shè)管理考評(píng)系統(tǒng)。這個(gè)由許昌公司自主研發(fā)的班組基礎(chǔ)管理信息平臺(tái)，設(shè)置了安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理4個(gè)模塊63個(gè)子項(xiàng)，通過錄入信息，實(shí)現(xiàn)了班組記錄、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。“從這個(gè)系統(tǒng)中，能詳細(xì)了解整個(gè)企業(yè)56個(gè)班組的情況。這像是一個(gè)浩瀚的數(shù)據(jù)庫，可以讓很多人相互借鑒學(xué)習(xí)。”王丹感慨。

最讓王丹感覺不一樣的是同事不時(shí)傳遞出來的壓力感。“調(diào)度班都成標(biāo)桿班組了，還成功創(chuàng)建成班組長工作室，咱不能墊底吧？”“就是，咱都屬于一個(gè)部門，不能落后啊！”每次從變電站干完活兒回來，他們議論最多的話題就是這個(gè)。然而在王丹看來，遠(yuǎn)動(dòng)班這半年多來的進(jìn)步是顯著的，從辦公環(huán)境、工器具管理到應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度都在不斷改進(jìn)完善。“而且大家都有一股鉚足勁兒往目標(biāo)奔的感覺。”王丹說。

其實(shí)，有變化的不僅是遠(yuǎn)動(dòng)班，在這項(xiàng)涉及所有班組的專項(xiàng)行動(dòng)中，沒有一個(gè)班組不在改變著。“動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，典型帶路，穩(wěn)步推進(jìn)。”提及許昌公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的主要做法，該公司工會(huì)副主席蔡增賢總結(jié)說。