完善財務戰略體系 全面提升核心競爭力

王傳玉

一、財務戰略管理的基本含義

20世紀80年代至今，具有代表性的財務戰略管理理論指出：企業戰略的核心競爭是獲取競爭優勢，而獲取競爭優勢的因素有兩個：一是企業所處產業的整體盈利能力，即產業的吸引力；二是企業在產業中相對競爭地位。

煙臺打撈局財務戰略是全面支持煙臺打撈局發展戰略的一個子戰略，煙臺打撈局發展戰略目標為財務戰略導航，財務戰略為煙臺打撈局發展戰略護衛，只有協調好兩者的關系，煙臺打撈局這艘大船才能在波濤洶涌的海面上乘風破浪，勇往直前。

二、煙臺打撈局外部競爭環境分析

宏觀環境因素分析：中國宏觀經濟面良好，發展勢頭將持續，根據經濟周期理論，從2012年或2013年開始我國預計將進入下一輪的經濟高速發展期，這種調整是經濟發展的必然規律，是為了經濟的更健康發展，但增長已經成為主導本輪經濟周期的主旋律。

行業競爭環境分析：煙臺打撈局是國家扶持的專業救撈單位，是國內最大的專業打撈隊伍之一，肩負著國家賦予的艱巨搶險打撈任務。隨著我國民營及集體企業不斷進入打撈、海洋服務行業，我國打撈、海洋服務行業的競爭也不斷加劇。但由于煙臺打撈局打撈工程服務、海洋工程服務、港口服務和修造船業是從事的具有資本密集、專業技術高、服務產品特定的行業，民營和集體企業在以后幾年內很難對煙臺打撈局造成一定的威脅。所以從行業競爭環境看，煙臺打撈局所從事的行業盈利能力較強，在未來5-10年內行業競爭威脅不大。

綜合分析：煙臺打撈局正處于企業生命周期的成長期階段，宏觀外部環境基本面良好，國家船舶工業、海洋資源開發及相關產業發展進入高速戰略發展期，煙臺打撈局主產業所處的行業競爭環境威脅較小，煙臺打撈局已具備一定的市場競爭能力，應采用SWOT分析法中的發展戰略。

三、完善科學的財務戰略體系，促進煙臺打撈局核心競爭力全面提升

（一）完善基于煙臺打撈局企業生命周期的財務戰略選擇—以融資為重點的擴張型財務戰略

根據宏觀經濟政策，及時調整融資策略，保證資金的充裕：為了抓住戰略機遇期，煙臺打撈局僅僅依靠國家投資和利潤的積累顯然無法滿足這種快速發展的需要，因此財務工作應做好資金籌劃，提高資金運作效率，眼光應放在長期財務戰略上。煙臺打撈局應選擇余地有所增強的籌資方式和渠道，在積極爭取國家投入的同時要與多家銀行建立戰略聯盟關系，合理負債。通過調整短期和中長期銀行借款、探討融資租賃、在已經獲準發行5個億短期融資券的基礎上再探討中長期債券的發行等多種融資措施，不斷優化負債融資結構，為我局的發展戰略提供充足的資金保障。

完善資金預算體系，保持平衡的現金流量：預算管理是推進財務管理戰略的重要工具，為保障煙臺打撈局資金流的健康運行，煙臺打撈局急需建立完善的現金預算體系。

（二）完善基于競爭優勢的財務戰略選擇——在投資戰略上實行差異化戰略和目標集中戰略，不斷提高競爭優勢

由于煙臺打撈局處于成長和發展的戰略期，煙臺打撈局核心能力的存在形態和產生的效用漸趨明朗并走向穩定，具有持久性特征。在核心能力成長期的主要任務是把主業“做大”，而不是分散資源去“做多”。因此本人建議煙臺打撈局應通過一體化經營實現資源最佳配置：把打撈工程和海洋石油服務工程項目進行橫向擴展，實行目標集中戰略，形成煙臺打撈局具有競爭力的設備和技術，實現其規模的擴大；把“打撈工程項目和海洋石油服務工程項目”進行縱向擴展，在差異化上作文章，充分利用煙臺打撈局的碼頭優勢和船舶修造優勢，實現同一產品鏈上的延長，發展碼頭服務業、修造船業、客滾服務業、海員人才的培養。

（三）建立財務戰略考核機制，完善健康的財務管理體系

財務管理的紊亂意味著經營管理的混亂，近年來煙臺打撈局的財務管理水平在不斷提高。煙臺打撈局應建立財務戰略考核機制，把籌資管理、投資管理和風險控制緊密結合，形成健康的財務管理體系。煙臺打撈局成立了煙臺打撈局財務戰略委員會，由財務、經營、業務、審計及局基層單位相關人員組成，通過財務指標和非財務指標，每半年對煙臺打撈局的核心競爭力進行分析，主要是分析煙臺打撈局中短期資金流、主業的市場競爭能力、市場開拓空間、投資風險控制和財務內部控制等，形成詳細的核心競爭力報告并及時提供給局領導和有關人員，從而構建健康的財務管理體系。