當今時代企業管理創新策略研究

林 榕

當今時代，在全球經濟一體化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量每5年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變，對于一個企業或是一個企業家來說，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。企業管理創新是實現自我價值的需要、滿足自身發展的需要、適應激烈的社會競爭的需要，同時也是滿足消費者不斷增長的社會需求的需要。

一、我國企業管理創新的現狀分析

經過改革開放二十年的經驗，我國企業積累了一些成功的經驗，但與世界上一些成功的大集團公司相比，在管理創新方面還存在著很多不足。所以說企業的管理創新對現代企業的發展有著至關重要的作用，目前我國企業在管理創新方面的不足主要體現在以下方面：

（1）企業的管理理念比較落后，不能緊隨時代的步伐。

（2）企業管理機制比較粗放，不夠細化。

（3）企業自主創新的意識比較淡薄，不具有主動性和長遠性。

（4）企業財務管理監督機制不完善；以顧客為導向的營銷意識不夠強烈。

（5）企業的用人機制有待提高，目前的激勵約束機制不相配套。

二、企業管理創新策略研究

1.企業管理理念的創新策略

當今時代已進入科技、信息和知識經濟高速發展的經濟時代，世界經濟一體化與經營戰略的多樣化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新情況、新問題。在面對這些新情況和新問題時，同樣需要企業以新的管理理念來應對。

追求單純的利潤最大化的經濟理念已不再適應現代社會的發展要求，企業在實現自身的利益時，還要考慮到自己肩負的社會責任，企業社會效益才是企業獲得長期利益的重要保證，所以企業要有社會效益最大化的經濟理念。隨著“低碳經濟”時代的到來，企業還應緊隨時代步伐在管理理念中植入低碳理念。只有不斷地創新理念，才能夠緊隨時代的步伐，才能在日新月異的當今時代站穩腳跟。

2.企業管理制度的創新策略

與傳統的管理制度相比，現代管理制度需要用現代思維增加管理深度，用戰略眼光和多維的思維來統籌考慮問題。管理制度的創新是企業管理創新的核心，對于企業的領導者來說，制定出良好的管理制度，會對企業的管理起到事半功倍的效果。

企業管理制度的創新可以從下面幾個方面入手：企業要創建現代企業文化精神，樹立企業的良好形象；企業還應加強內部管理，提高企業的整體素質；在現代管理制度中，要抓好質量、資金、成本、營銷四項管理；在倡導節能環保為主題的社會環境下，企業還應建立以節能減排為主要內容的管理責任制。

3.企業營銷的創新策略

企業進行的一切經濟活動，最重要面向的是市場，市場更是檢驗企業產品或服務成敗的關鍵性因素。現代企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，必須要有先進的營銷理念和營銷策略，這就需要企業實現營銷管理上的創新。

首先，企業要有以市場為導向、以顧客為導向的營銷理念。在當今世界的大環境下，更需要企業有綠色營銷的理念，擁有了先進的營銷創新理念才會帶動企業的創新行為，才會使企業不斷的適應社會的發展。其次，企業還需要注意營銷方法的創新，可以通過借鑒現有的關系營銷、網絡營銷、服務營銷、整合營銷等方法，結合本企業實際情況，實現營銷方法上的創新。對于營銷方法很成熟的企業，還可以開創營銷領域新方法。最后，企業還要實現營銷策略上的創新，這主要包括產品策略上的創新，價格策略上的創新，渠道策略的創新和促銷策略的創新。在新經濟時代下，企業應努力探尋自己的創新點。

4.企業財務管理的創新策略

資金作為企業的血液，它對企業的正常運作有著至關重要的作用。傳統財務管理被看成“錢的管理”，其主要職能就是搞好企業的資金營運，規劃籌資投資活動、利益分配等。隨著經濟全球化，知識經濟的到來，伴隨著網絡技術和電子商務的不斷發展，對企業的財務管理提出了更高的要求，這就需要企業在新形勢下，不斷地加強企業財務管理的創新，進而適應環境的要求。

新時代企業財務管理的創新主要體現在以下幾個方面：首先，由傳統的“錢的管理”轉變為財務的柔性管理，柔性管理是以人的價值觀念和行為方式起決定性作用的財務管理，其宗旨是調動企業員工的積極性和創造性，促進企業技術創新，最終實現企業的發展。其次，隨著知識經濟的到來，企業還應創建反映知識資本價值的財務評價指標。知識資本主要體現在企業的市場價值與賬面價值的差額，這一指標體系的建立即能反映企業的發展潛力及趨勢，又能反映一個企業繁榮后面存在的風險和缺點。最后，財務管理策略的創新——財務再生策略，是協助企業努力降抵產品成本，提高經濟效益的重要財務策略。這一策略在金融全球化、國際貿易一體化、跨國資金逐漸成為全球經濟的主宰今天尤為適用。

5.企業物流管理的創新策略

企業物流創新是關系到物流體系發展的關鍵所在。物流創新，主要是指實體經濟以信息化帶動工業化的進程中，通過先進理論、思維方法、經營管理方式和科學技術手段，對傳統物流格局中的商流、物流、資金流和信息流所進行的全面改造和提升，從而全面、系統、大幅度的提高物流的效能，最終取得最大化的企業經濟效能和社會效果。

和傳統物流業相比，現代物流發生了革命性的變化，其本身就是一種飛躍式的創新，它的特征形式表現在物流平臺、物流模式、物流形態等幾個方面。具體來講，企業物流創新可以從以下三個方面入手：第一，技術層面的創新，主要包括物流系統中基礎設施創新和技術手段創新。第二，管理層面的創新，包括物流產業結構的創新以及企業管理創新、信用體系創新。第三，制度層面的創新，包括體制創新、中介組織創新和產業政策創新。

6.企業人力資源管理的創新策略

對于企業的管理者而言，如何做到適當的選人、用人，使得人盡其才，即實現人力資源管理的創新，對企業未來的發展將會起到決定性的作用。首先，企業要破除單純的“資源觀”，而向“人才就是資源”和“人才就是資本”的理念轉變。其次，企業要有以人為本的人性化管理理念，要依靠人、激勵人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現企業經濟活動的主體和目的。第三，企業還要有相應的制度作保障，如合理的薪酬制度，以及恰當的激勵制度，將會對員工的積極性產生巨大的激勵作用。最后，把企業的價值與員工個人的價值結合起來，并且為員工個人才能的發揮和個性的發展提供和創造良好的平臺與環境，讓企業的員工有一種歸屬感。

創新決定發展，在當今科學技術不斷更新，世界經濟一體化的大趨勢下，企業面對的外界市場不斷變化，企業必須依靠創新，不斷完善體系，優化制度，進而擴大市場占有率。同時企業也需要借助不斷地創新來滿足顧客的新標準、新要求，形成完整的供應鏈。只有這樣，我國企業才會不斷發展，持續壯大并且走出國門，搶占國際市場。