論施工企業(yè)的財務與成本管理問題

劉天萌

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，能夠承接工程的企業(yè)日趨增加，企業(yè)的利潤空間日趨狹窄。特別是我國加入WTO以后，國外的施工承包商進入我國的建筑市場，先進的管理水平和成本控制優(yōu)勢，給國內的企業(yè)造成了巨大的沖擊。這樣的全球化競爭環(huán)境無疑是對我國的企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。只有加強企業(yè)的財務和成本管理，處理好目前存在的諸多問題，才能在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財務和成本管理的存在的問題

1.傳統(tǒng)管理模式與市場經(jīng)濟創(chuàng)新

目前，很多的施工企業(yè)財務成本管理觀念陳舊，導致項目的投資大收益低，資金浪費嚴重。財務成本管理素質偏低，資金管理、成本管理粗放管理的現(xiàn)象依舊存在。很多施工企業(yè)只重視施工任務的承攬，認為只要抓好生產(chǎn)，保證質量，就萬事大吉了。對財務成本管理重視不夠，沒有意識到財務成本管理的重要性。而作為企業(yè)的管理者也有時缺少對先進管理理念的研究和思索，不能夠與時俱進，成本管理大多成為了形式，不能真正的將財務成本管理應用到實踐中去。還有些企業(yè)將成本管理只局限在企業(yè)內部，未能考慮到供應商等更大的市場，導致成本管理的效果大大折扣。

2.基礎管理環(huán)節(jié)與工程施工指導

施工地比較分散，大多都是與總部處于異地管理的狀態(tài)，這樣管理難度就增加了。施工企業(yè)一般都在戶外工作，工地的條件比較艱苦，工作人員的水平也是參差不齊，有些人員甚至對原始核算資料整理不夠完善，提供的信息也不準確，這樣就造成了財務成本管理在整個項目上沒有起到積極的作用。工程施工預算是成本管理的前提條件，但是目前大多的企業(yè)施工預算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只可以對項目進行宏觀控制，在實際生產(chǎn)中并沒有起到指導作用。工程完成之后結算滯后，沒有對施工成本進行有效的分析，缺乏對成本控制績效的考量，并沒有對每一個項目經(jīng)驗教訓進行及時有效的總結，成本控制目標不能完成，企業(yè)的成本管理水平難以提高，提高經(jīng)濟效益也就更談不上了。

3.財務成本管理與職能部門溝通

施工企業(yè)財務成本管理體制仍舊是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)模式，內容不夠豐富，主要是成本費用核算等會計工作，與現(xiàn)在的先進的管理機制有很大的差距。有的企業(yè)管理層權力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督，財務監(jiān)督職能弱化，影響企業(yè)效益的提高。施工企業(yè)的成本管理一般分配給不同的部門，如材料采購、財務部門等，各個部門之間不能進行及時有效的溝通，導致影響整個項目的效益。有些企業(yè)則認為財務成本管理就是要一味的降低成本，并作為衡量管理水平的標準，一味的追求降低成本，節(jié)約開支，對工程的質量不加考慮，有的企業(yè)甚至偷工減料，造成工程質量下降，安全事故頻發(fā)，工程的進度受到影響，效益降低。這樣做不但沒有達到降低成本增加效益的初衷，反而產(chǎn)生了負面的影響，也使得企業(yè)的信譽下降，企業(yè)的形象受到影響。

4.施工企業(yè)融資與成本控制預案

銀行往往不愿給那些負債率高的施工企業(yè)發(fā)放貸款，股權投資也受到國家法規(guī)及企業(yè)經(jīng)濟效益的限制，很難成為施工企業(yè)的主要途徑。融資難成為了企業(yè)的普遍特征。由于施工企業(yè)的流動性高，分散性特點造成了企業(yè)資金不能進行統(tǒng)一管理，不能及時進行優(yōu)化配置，導致有的地方資金閑置，有的地方卻籌集資金困難，極大的影響企業(yè)的發(fā)展。而很多企業(yè)在注重擴大規(guī)模的同時卻忽視了財務成本管理水平的提高，管理模式依舊是照搬以前傳統(tǒng)的經(jīng)驗，成本核算過于粗放，成本的控制力也不強，在工程進程中不能及時地發(fā)現(xiàn)問題和管理上存在的漏洞，導致工程索賠等方面存在問題，嚴重影響企業(yè)效益。對于一些老建筑行業(yè)，部門比較多，人員復雜，成本控制水平滯后，成本控制時間也有一定的局限性，給項目成本管理帶了了一定的難度。

二、加強施工企業(yè)財務成本管理的對策

1.健全管理機制與提升管理水平

適應體制的不斷發(fā)展要求，完善財務成本機制。作為企業(yè)管理的重要組成部分的財務成本管理，一直在我們國家的企業(yè)管理處于落后的地位，施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要建立健全財務成本管理機制，建立起工程全過程、全方位的監(jiān)控體系。積極學習國外先進的管理經(jīng)驗，運用科學技術，計算機等現(xiàn)代化手段，徹底改變以往落后的觀念及管理模式，以降低成本，提高效率為核心，全面提升管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好的基礎。健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，如施工管理決策，籌資決策等并對各種影響因素充分的考慮，運用科學的方法進行有效地分析，科學的測算，有計劃的進行投入，控制成本，實現(xiàn)利益的最大化。完善企業(yè)財務成本管理制度，提高制度的執(zhí)行力。

2.提高人員素質與樹立管理理念

引進先進的財務成本管理理念，對本企業(yè)的財務管理人員進行培訓教育，加強企業(yè)財務成本管理人員的素質的提高，要把增強財務成本管理意識深入到員工內心，并轉化成為實際行動，加大對企業(yè)文化的宣傳，使整個企業(yè)氣氛和諧，增強財務成本管理人員的責任心，真正做到全身心投入到工作中。樹立全新的財務成本管理理念，將企業(yè)的一切活動都進行規(guī)范的管理，將財務成本管理融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。健全組織機構，權責分明，合理分工，有效監(jiān)督，各部門加強溝通，真正做到信息共享，既要獨立高效的完成本部門應該完成的任務，又要協(xié)同積極配合其他部門完成工作。

3.控制成本與強化管理

施工企業(yè)加強自身建設，樹立良好的信譽。合理的調整資金比例，并與銀行長期合作，保證正常施工的需要。對工程和管理部門，制定合理的預算，分析選擇最優(yōu)的方案，找到最小的風險點，取得最大的利益。資金是企業(yè)生存的保障，由于施工企業(yè)的特點是項目分散，資金往往出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，有的項目資金短缺難以正常運行，有的則出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。只有通過資金集中管理才能防止資金的閑置，真正做到資金的優(yōu)化配置。建立資金集中管理制度，建立網(wǎng)絡銀行，實現(xiàn)對各地資金的控制，以便及時的調撥資金。

4.實行責任機制與建立監(jiān)督機制

由于施工企業(yè)的特點點多面廣，所以監(jiān)督就顯得尤為重要。把內部的審計和財務監(jiān)察相結合，定期監(jiān)察和不定期監(jiān)察相結合，互相監(jiān)察和自查相結合，形成全面的監(jiān)察系統(tǒng)。在具體的項目中設置考核小組，在每道工序完成以后，根據(jù)項目內部成員責任成本完成的情況進行考核，設置一定的獎懲辦法。實行責任成本管理，嚴格控制成本和費用開支。在經(jīng)營理念上，要開拓市場，用最小的成本換得最大化得利益。在采購上，把好設備物資的采購關，實行招標采購降低成本和擺脫人為因素。

總之，施工企業(yè)在現(xiàn)在這種競爭激烈的環(huán)境下，必須要重視財務成本管理，要以保證質量的前提下，加強財務成本管理，對及資金進行集中管理，嚴格控制資金的流動，確保資金的有效利用。樹立“錢到哪里，就管到哪里”的觀念，將財務成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)最大利益。