淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及完善對策

王秀琴

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與財政體制改革的不斷深入，之前的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的事業(yè)單位的發(fā)展，也給我國事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，要求事業(yè)單位要積極適應(yīng)新的財務(wù)管理要求，采用科學(xué)合理的管理手段來規(guī)范財務(wù)管理工作，提高單位的運作效率。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識相對薄弱

部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，財務(wù)管理意識薄弱，加上受計劃經(jīng)濟的影響，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的理解存在一些偏差，不能很好的了解財務(wù)管理是單位的一項經(jīng)濟管理工作。認(rèn)為財務(wù)管理人員僅僅是單位的付款人員，未能發(fā)揮出財務(wù)管理的監(jiān)督控制職能和輔助決策職能。其次，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)滿足目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新性，不能深入了解財務(wù)管理的內(nèi)涵，財務(wù)管理工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，不能根據(jù)現(xiàn)在復(fù)雜的市場環(huán)境對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與改革。

（二）內(nèi)部控制觀念薄弱

目前，我國事業(yè)單位尚未建立健全、完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，有些單位即使建立了內(nèi)部控制制度，但也未應(yīng)用于會計基礎(chǔ)工作中，使內(nèi)部控制制度流于形式。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)部控制制度認(rèn)識不夠，抱著無所謂的態(tài)度，造成單位在經(jīng)濟運營中職責(zé)不明確，造成單位資源的浪費，財務(wù)管理混亂。

（三）固定資產(chǎn)管理……

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