中國農機企業研發體系改進的設想

朱北仲

中國農機企業研發體系改進的設想

朱北仲

中國農機企業由于長期受計劃經濟和科技、文化等基礎條件的影響,研發能力比較薄弱。我國農機企業產品研發中存在的主要問題為:產品結構不適應國內外市場需求,一些技術指標與國外農機產品差距大,產品設計與開發無法達到用戶要求;企業研發技術人才連續性不強;產品研發模式無法適應國際市場競爭要求。

農機企業;產品研發;研發體系;技術開發

由于長期受計劃經濟和科技、文化等基礎條件的影響,我國農機研發力量主要集中在相對獨立的科研院所、高校等專門研究機構,而從事農機生產的企業研發力量相對薄弱。近年來,在政府科技創新體系不斷健全的背景下,農機生產企業開始與國內科研機構合作,主要存在三種模式:一是將企業關鍵技術需求以科研項目的形式委托給高校或科研院所;二是聯合成立課題組,攻關核心技術;三是共建工程中心或技術中心。同時,企業強化與國外咨詢公司合作,直接引進農機樣機,向國外同行學習。而究竟如何進一步加強中國農機企業的整體研發能力,已成為農機企業十分關注的問題。

一、中國農機企業產品研發面臨主要問題

當前,中國農機企業與國外同類企業產品研發體系依舊存在很大差距,主要表現為以下幾個方面:

1、產品結構不適應國內外市場需求,有待進一步優化

以我國 2010年農機行業銷售為例,大中馬力輪式拖拉機共銷售 335662臺①機械工業拖拉機行業統計學會主辦的《2010年全國拖拉機行業月度統計資料匯編》。,其中,國內銷售 315447臺,出口20215臺;在產品結構上,銷售 70馬力以上拖拉機 131145臺,銷售25-70馬力及以下拖拉機204517臺,而與之配套的農機具仍停留在犁、耙、播、種四大類上。當前國際精準農業應用的無極換擋變速箱,GPS衛星定位田間自動導航系統,自動生產率管理系統等,只有國外大馬力機械上有,而國內基本上處于空白狀態。因此,中國農機企業產品研發生產中總體上呈“三多三少”的落后局面,小型機械多、大型機械少,動力機械多、配套農機具少,普通機械多、高技術含量機械少。這種產品格局不僅不能適應當前我國農業產業結構調整的需求,也很難在國際市場上長期占得一席之地,而且也帶來了低水平、低附加值、低技術含量的重復投入。

在拖拉機品種上,缺乏根據不同農藝要求和場合使用的專門用途產品,如園藝型、果園型產品等,同時,拖拉機配套工作機具也僅局限于后懸掛或牽引作業,缺乏前置、側置和中置作業的配套;在產品結構上,目前,我國拖拉機小功率產品占絕大多數,中功率和大功率拖拉機產品比例偏低,缺乏特大功率產品。

2、與國際先進農機企業相比,產品可靠性、乘坐舒適性、操作方便性以及尾氣排放、噪聲、振動等指標亟待提高

雖然我國拖拉機產品技術有了長足的進步,但和世界先進技術相比仍然存在著巨大的差距。我國拖拉機技術水平普遍以中低檔次為主。從產品在 1000h可靠性試驗和三包期內的統計資料顯示,中國農機企業產品平均無故障時間為 200～300h,而國際水平是 500～800h。大修期壽命,不采用進口發動機,只有 4000～5000h,國際水平為8000～10000h,超過 200K W的大型產品達到 20000h。①http://quotes.money.163.com/f10/ggnr_002097,283910.html

國外大型拖拉機的駕駛室布置非常先進,可與高檔轎車媲美,而國內大多采用簡易駕駛室,僅能起到遮風擋雨的作用。國外大型拖拉機耳旁噪聲不超過 72分貝,而我們的國家標準還是 86分貝。國外拖拉機已廣泛采用歐三A發動機,我們現在還停留在歐二階段。當然,最近幾年國內大型農機企業和科研院所已投入大量資金和研發能力,解決目前存在問題,這種局面正在不斷得到改善。尾氣排放、噪聲、駕駛艙的密封等均未達到國外歐 III排放標準和國際水平,使得農業機械化作業的優勢得不到充分發揮。〔1〕

3、產品開發沒有完全以用戶為中心

用戶不僅是企業研發產品的最終使用者,也是企業研發產品的原始創意來源之一。但就當前中國農機企業產品價值的形成過程來看,主要是“產品研發 -生產制造 -用戶使用”模式,用戶沒有直接參與到產品設計中,也沒有處于產品研發信息溝通的中心,只是價值形成的終端,這也是造成我國農機現有產品與市場需求之間不和諧的重要因素之一。

受計劃經濟及廣大農民用戶文化觀念、科技意識不強等因素的影響,長期以來中國農機企業的發展對國家宏觀政策的倚賴較大,企業內部研發人員對市場競爭的嚴重程度理解不夠,研發部門主動適應市場并與國際競爭對手展開競爭的意識不強。其次,企業內部缺乏對研發人員的制度化激勵機制,使研發人員不能充分挖掘自身潛能,發揮其積極性、主動性與創造性。再者,企業基礎管理工作不牢靠,使科研人員在產品設計、開發、管理中不能完全按照市場和用戶需求進行,從而無法保證技術的領先性和對用戶的貼近性,但中國農機企業的用戶是以農民為主,不像汽車研發那樣,農民購買的需求和意愿不能夠得到充分表達。

4、企業人力資源不足、高層次技術開發人才較少

對部分農機企業的調查顯示,企業人力資源存在三個問題:一是總量不足。專業技術人員占在崗職工總量的6.7%,生產人員中高級技師占0.2%,技師占 3.3%,有的企業不僅高級管理、技術、營銷人才不足,而且機械加工高層次技能人才也十分短缺。二是結構不合理。專業結構不合理,長線專業人才多,高新技術和復合型人才普遍短缺,汽車、液壓、焊接、化工、機電一體化、財務等專業人才奇缺;層次結構、能級結構不合理,高端人才、高層次人才、能力型人才、實用人才少,低端人才、初級人才較多;人才分布不均,傳統業務板塊相對較多,新興業務板塊嚴重不足。三是戰略性經營人才稀缺。企業在長期發展規劃、研發戰略、營銷戰略、人力資源戰略等制定上缺乏國際化視野。〔2〕

盡管近幾年高校畢業生補充較多,但是到目前為止,經營運作績效并不是很明顯。原因主要集中在三個方面:首先,由于中國高校教育與生產實踐脫節,高校畢業生流入社會后,在擇業上更多偏向于金融、貿易、物資流通領域,對生產部門或技術部門不感興趣;其次,企業習慣在某一方面將拔尖的技術人才提拔為管理人員,當一個研發人員作為管理者之后,他投入技術研發上的力量已被削弱;再次,在農機行業競爭日趨激烈時,企業在研發階段急功近利和偷工減料,缺乏發展成長平臺,人才培養政策缺乏連貫性,很多研發人員在企業里經歷的是間斷式的畸形發展路線,難以形成系統、連續、規模化的技術知識積累。

5、產品研發體系無法適應國際市場競爭要求

當前中國農機企業在研發體系建設上存在幾個主要問題:(1)企業內部研發組織體系建立脫離廠情,責任主體劃分不明確,造成企業市場競爭的戰略性產品格局沒有形成,產品升級及結構調整無法有效突破,企業發展后勁不足、缺乏競爭力。(2)研發市場化導向程度不高。主要表現在:1)產品研發部門離市場太遠,研發人員沒有足夠時間和熱情去跟蹤產品、走訪市場,掌握第一手資料;2)營銷隊伍分落在市場中,但沒有明確的責任和渠道去收集、反饋和處理大量市場信息,以支撐產品改進、提升和中長期戰略性產品的開發;3)研發系統內部溝通不夠,甚至相互封閉,無法形成有機整體,很大程度上影響了產品升級和開發。(3)研發費用投入不足。雖然有經濟效益支撐問題,但也有認識上的問題。經濟效益差的時候無力投入,經濟效益好的時候,又舍不得投入,總覺著見效太慢,結果造成產品支撐嚴重不足,后續發展乏力。 (4)研發人員薪酬激勵機制不健全。企業沒有從機制上把研發人員利益與企業利益和長遠發展緊密聯系起來,制約了研發人員的積極性和創造性。(5)研發管理不科學,流程執行不嚴格。由于企業研發組織體系設立脫離廠情,責任主體劃分不當,企業沒有一個科研管理部門去統一管理、策劃、協調產品研發、試制、試驗以及工藝體系的建設管理和工藝技術的開發,導致科研體系管理無序。

另外,一直以來,農機企業研發的主流基本上在國內完成,以企業內部人員和國內部分科研機構合作的模式進行。這種模式的最大優點就是能夠迅速整合國內開發資源,但其缺陷也很明顯。國內市場需求和產品使用環境畢竟有限,研發人員無法站在一定高度,及時、準確地引領技術研發和改進工作,使得企業產品適應國際市場要求。再加上國內合作各方在基礎研發中資金投入不足等因素,使研發人員無法走出去,在國外設立研發機構直接吸取發達國家的農機設計經驗。因此,盡管我國農機企業出口的產品已經遍布非洲、南美洲、亞洲和歐洲等幾十個國家,但因各國氣候、耕作條件的不同,使國內研發的產品很難滿足客戶的較高需求。因此,同樣一個機型往往不能完全適應另一個市場,加之國外競爭對手的技術封鎖,更使得國內農機研發的一些領域技術受限,很難達到目標市場國家的技術指標要求。〔3〕

二、中國農機企業研發體系改進的設想

(一)中國農機企業開展研發的著力點

目前,中國農機企業進行研發應從建立外部技術創新網絡入手,主要表現為:

一是針對歐美發達國家市場。這些國家農機行業已經發展到很高的程度,市場競爭比較激烈,他們在農機研發上具備很強實力和豐富資源,所以,針對這些國家的跨國研發主要著力點在如何吸取其制動與轉向技術、液壓提升技術、動力輸出與農機具的優化配置技術等,以提升國內研發實力,并進行有計劃有選擇的技術輸入。可以考慮的研發模式主要有:在國外設立研究機構與國外相關科研機構進行合作;與國外相關高校進行合作;與國外相關農機企業進行合作。雖然中國農機企業在這方面進行過大量富有成效的探索和嘗試,但力度和深度都還不夠。

二是針對亞洲和非洲等欠發達地區。這些地區的研發力量總體比較落后,但是市場的需求有其特殊性,如在埃塞俄比亞,各種農業生產環節機械化水平很低,但卻是農機產品消費的生力軍,也是中國農機企業未來主攻的市場之一。所以,為了進一步穩固并拓展這些地區的市場,就要把研發的著力點放在如何解決這些地區的實際問題上,做到有問題及時消化、及時改進產品,盡快投入市場。可以考慮的研發模式有,設廠建點調配有關研發人員深入該國家或地區展開研發,并與這些國家或地區政府和經銷商建立長期的合作關系,運用經銷商的信息資源改進企業研發的力度。

三是盡快建立幾個主要國際市場的人才及信息網絡。中國農機企業應盡快建立起能與外國農機專家常年進行技術交流的網絡平臺,應盡快著手建立美國、英國、墨西哥、西班牙、波蘭、匈牙利、荷蘭、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、烏拉圭等國家的信息分中心,使它們與中國農機企業在全國各地的信息中心一起組成全球信息網絡,為企業及時、動態獲取世界各主要市場最新的科技信息、市場信息和技術創新提供條件。

(二)加大資金投入力度

政府要對農機核心企業給予大量優惠政策,要從財政、稅收等方面對農機企業以及投資者提供更多優惠,減免稅收、降低收益稅、鼓勵個人、機構投資,加大對企業的支持力度。應立法允許包括公司退休基金、高校基金、公共退休基金、捐贈基金、銀行控股公司、富有家庭和個人、保險公司、投資銀行及部分非銀行金融機構等成為農機企業科技創新投資的主導力量。〔4〕

企業還應進一步加大科研投入在產品銷售額中的比重和投資總量的增長,同時提高對關鍵技術、共性技術資金集中使用力度,在資金豐裕的基礎上,中國農機企業應積極參加中國農機工業協會組織的相關外事活動,對國外農業機械制造企業實地調研考察,〔5〕中國農機企業也可采取跨國建廠、并購等方式獲取國外先進技術,在獲取豐厚收益的同時,實現中國農機企業提供全程服務的理念。

(三)強化企業內部管理,創新內部研發體系

要把創新精神和改革意識結合起來,持續改進企業研發機構中各種不完全、不完整、不完善的因素。不僅從體制上改革,重點是在研發機制上的改革。企業必須在機制改革上多下功夫,營造出一種學習技術、研究技術的良好氛圍,并為那些肯鉆研并取得良好效果的同志提供必要條件,讓他們有用武之地且名利雙收,促使優秀人才特別是青年人才脫穎而出。

進一步完善考核和激勵機制,實行按崗位定酬、任務定酬、業績定酬,逐步解決研發項目工作量化不精確、研發成果與市場效果關聯度不高、研發成果與研發人員的及時激勵不同步等問題。按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和用好優秀人才。采用新增效益提成、期權、期股等方式,對技術和管理骨干實行中長期激勵,增強管理團隊的創新動力,調動研發團隊的創新熱情。〔6〕

綜上所述,在當前全球金融危機影響下,構建合理有效的產品研發體系,充分整合利用國內與國外市場、經濟、技術、人才兩種資源和市場,與國內外企業、公司、高校、科研院所建立技術聯盟,已成為中國農機企業增強核心競爭力、抵御市場風險的關鍵。

〔1〕陳興德,唐榮,楊志芳.農機企業管理創新方向研究 〔J〕.中國農機化,2009,(2).

〔2〕楊印生,孫雨虹,舒坤良.農機企業設備更新中人才不相容問題研究 〔J〕.農機化研究,2008,(4).

〔3〕〔6〕姜興,胡悅.國有農機企業負責人績效管理研究 〔J〕.中國農機化,2009,(3).

〔4〕〔5〕李有吉.現代農機企業的品牌建設 〔J〕.農業機械,2007,(10).

F124.3

A

1004—0633(2011)05—075—03

2011—04—20

朱北仲,河南科技大學經濟學院副教授,研究方向:企業戰略管理,跨國公司管理。河南洛陽 471003

(本文責任編輯 王云川)