擠出最后一滴水
——信陽供電公司扭虧增盈工作走筆

文 Article_甘仁偉 圖 Pictures_王 強

今年前10個月，信陽供電公司辦公費同比減少54.5%，差旅費同比減少45.5%，車輛使用費同比減少41% ……“扭虧增盈就像海綿里的水，只要愿意擠，總還會有的。”11月20日，該公司黨委書記阮杰向筆者道出了取得如此成績的原因。秉承著“擠出最后一滴水”的精神，該公司正努力向扭虧增盈的既定目標邁進。

活動保障 貫穿管理全過程

信陽公司人員多，供電量較小，負擔較重，扭虧增盈更具緊迫性和必要性。該公司將此項工作放在安全生產和優質服務同等位置來對待，全員、全過程和全方位地開展降損增效、增收節支活動，以確保實現降本增效1.31億元（其中增收1.01億元，節約成本2983萬元），扭轉長期虧損局面的目標。

信陽公司構建了扭虧增盈的常態工作機制，加強過程管控，全力保障該項活動持續、有序、有效地進行下去。該公司實施了旬報制度和月度分析報告制度，從9月份起，各單位（部門）每10天報告一次扭虧增盈工作完成情況；在月度例會上通報并分析完成情況，進行有針對性地指導、調整；由退二線的中層干部組成督導組，全程跟蹤、督察督辦扭虧增盈工作措施落實情況；及時評估各單位（部門）扭虧增盈績效，進行評價考核，促使其分解目標，查短板、找差距，將措施細化到崗位，責任落實到人。

該公司還充分發揮簡報、網站的作用，為扭虧增盈營造濃厚氛圍；開展“我為扭虧增盈獻一計”合理化建議征集活動和扭虧增盈主題征文活動，發動全體員工積極投身到扭虧增盈工作實踐中來。每位中層干部都要報送一篇心得體會，為扭虧增盈活動建言獻策。

參照安全生產管理辦法，該公司根據自身情況，制定了《扭虧增盈措施100條》，將各崗位的扭虧增盈措施明確細化，一目了然，使之成為全公司扭虧增盈工作的指導書，推動了工作的深入持久開展。

粗放式管理會造成巨大的人財物浪費。信陽公司開發使用了機動車輛管理系統、人力資源管理系統和物資管控系統，使人財物管理更加精益，大大節約了管理成本。

機動車輛管理系統，為所有公車安裝GPS，要求公車定點存放、定時使用，行跡全程跟蹤，杜絕了公車私用的現象，使公車月用油量降低了20%左右。人力資源管理系統，實行上下班指紋簽到制度，杜絕了遲到、早退和曠工現象；該系統還設置了工作計劃管理功能，使每個人的工作都有計劃、有總結，減少了出工不出力現象，提高了其執行力和工作效率。物資管控系統，對所有物資實行一物一編碼，以集約化、流程化實現對物資的全過程管理，使物資信息狀態一目了然，減少了倉儲和物資浪費。

生產經營 實現效益最大化

生產經營是企業的主營業務，也是扭虧增盈工作的著力點。信陽公司在生產中力爭少花錢，在經營中努力增供擴銷。

許多舊設備不是廢品，仍有利用價值，重新啟用可以節省大筆資金，也為工程投運節省大量時間。信陽公司220千伏弦城變電站今年擴建時，需要資金約2000萬元，且工期緊張。該公司在選擇2號主變壓器時，報請省電力公司協調，將省內兄弟單位的一臺退出運行的舊變壓器爭取了過來。結果，此舉不但節省資金1000多萬元，還縮短了工期，使變電站提前投運，從而減少迎峰度夏壓限電量1.2億千瓦時。

秋檢中，有些重點設備需停電檢修，但是停電時間若過長，就會造成售電損失。為此，該公司除科學調整電網運行方式外，還精益檢修，統籌安排各個環節，爭分奪秒，點滴節省停電時間。在500千伏浉河變電站檢修中，該公司施工力量按需配置，使工序變“串聯”為“并聯”。運行人員提前填好操作票，預演操作過程，使操作更加流暢。三級驗收人員現場監督，現場驗收。經過努力，浉河變電站2號主變提前33個小時完成了定檢任務。

圖：實施帶電作業，減少停電時間

信陽市郊區工業負荷較小，加上沒有集中供暖系統，電網季節性峰谷差較大。低谷一般出現在9～10月份。低谷期間，擔負著郊區供電任務的35千伏變電站主變負荷不足，運行不經濟，損耗較大。信陽公司便從9月初開始，陸續將多臺主變退出運行，日均減少電能損耗7000千瓦時。

從事配電檢修的信陽公司員工近幾個月來明顯地感覺到，申請停電不像往常那么容易了。這是因為，信陽公司每月對計劃性停電都要提前匯總，然后統籌“打捆”安排，避免重復停電；同時，積極拓展配網帶電作業項目，能帶電作業絕不停電。截至10月底，信陽公司已開展帶電作業387次，帶電作業化率達到98.96%，多供電量6754萬千瓦時。

在信陽電網中，還存在著一些小水電和小火電轉供電的現象，損害了供電企業的利益。10月份，該公司對平橋電廠及全市境內的小水電高低壓轉供現象進行了清理，增加了直供用戶，提高了直供電量。

后勤管理 節約每一分錢

“昨天夜里10點時，我檢查了一下辦公場所，有四個樓層里的路燈還亮著……”在11月份的一次生產早例會上，信陽公司總經理孫啟偉批評了公司存在的浪費現象。

在一些員工的腦海中，還存在著“家大業大浪費點兒沒啥”的思想，造成辦公場所經常出現燈長明、水長流等現象。信陽公司對此重拳出擊，不僅安排夜值保安每一小時逐層檢查“長明燈”，還將查出來的“典型”在第二天進行通報批評。

以前，信陽公司的一些辦公場所和員工住宅混合區域，存在著用電用水“吃大鍋飯”現象，使一些人養成了浪費習慣。信陽公司下決心將“大鍋飯”取締，把辦公區和生活區分開，一戶一表，照表收費。農電服務中心明港供電所原來每月水費近9000元，此次只花了不到10000元進行改造，使水費下降到每月2000元以下。

信陽公司為了提高后勤保障能力，在保安、保潔等工作崗位上招聘了一些臨時用工人員。這種用工方式，雖然保證了窗明幾凈，但花費也不小。對此，信陽公司解聘了部分臨時用工人員，將各崗位上的富余人員充實到保安和保潔崗位上，目前已有3名員工擔任保安，18名員工將被分流到物業管理工作中。同時，為了進一步減少保潔用工，該公司劃定各單位衛生責任區，每天檢查評比，實行流動紅（黑）旗制度，自己動手，清潔衛生。

信陽公司認識到，自力更生、不養“閑漢”是降本增效的重要途徑。大家漸漸發現，忙碌在各施工檢修現場的人員也發生了變化，原本從事搬運和傳遞材料的多為臨時用工人員，而現在全部為公司員工。當施工力量不足時，機關后勤人員也要“上戰場”，盡量節省勞務開支。這一系列措施，使得信陽公司的扭虧增盈工作卓有成效。