規(guī)范發(fā)展形成四大特色優(yōu)勢

延慶縣近幾年及時、大力規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社，使合作社的數(shù)量增長與質(zhì)量水平齊頭并進(jìn)，逐漸形成了全縣合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。

●產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化

從調(diào)查情況看，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)匾研纬傻闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品開展專業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動，并呈現(xiàn)出地域特色。如千家店鎮(zhèn)主要以肉雞合作社為主，四海鎮(zhèn)主要以花卉種植合作社為主，舊縣鎮(zhèn)主要以奶牛養(yǎng)殖合作社為主。

●運(yùn)行模式多樣化

專業(yè)大戶創(chuàng)辦型。由種養(yǎng)、加工大戶等能人牽頭發(fā)起，以“合作社連農(nóng)戶”為運(yùn)行模式，其特點(diǎn)是依托種養(yǎng)、推銷大戶的資金、技術(shù)、銷售及管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢來帶動成員的發(fā)展，解決弱勢群體的增收問題。

村集體組織領(lǐng)辦型。由村集體組織發(fā)起，以村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營項(xiàng)目，以合作社帶農(nóng)戶的方式為運(yùn)行模式，帶領(lǐng)本村成員增收致富，拉動本村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

龍頭企業(yè)帶動型。由企業(yè)牽頭發(fā)起，以“公司+合作社+基地”為運(yùn)作模式，以合作社為橋梁和紐帶，一頭連接企業(yè)，一頭連接基地與農(nóng)戶，公司以優(yōu)良品種、技術(shù)、資金、市場等資源優(yōu)勢為合作社提供服務(wù)，合作社以自然資源和勞務(wù)為企業(yè)提供原材料，使合作社與企業(yè)結(jié)成緊密的產(chǎn)加銷一條龍的生產(chǎn)體系。

行業(yè)部門牽動型。主要由延慶縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門興辦，以專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、銷售渠道以及其它部門優(yōu)勢為紐帶，牽動合作社的發(fā)展。

●典型帶動明顯化

在延慶縣已經(jīng)完成農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的65家試點(diǎn)合作社中，其中成員數(shù)是5668戶，占總經(jīng)營數(shù)的48.6%，帶動非成員戶11820戶，占總經(jīng)營數(shù)的 50.9%，2010年統(tǒng)一培訓(xùn)成員數(shù)13779人次，組織采購農(nóng)用物資6014萬元。年銷售收入12342萬元。

●服務(wù)功能完善化

農(nóng)產(chǎn)品加工的出現(xiàn)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了利潤空間。沈家營鎮(zhèn)西王化種植專業(yè)合作社，為了解決每年三分之一的規(guī)格大小不一、形狀不好或是有傷的甘薯銷售困難，投資50萬元建起了規(guī)模為2000平米的干粉加工廠，主要生產(chǎn)五種顏色的粉條和薯粉，僅此一項(xiàng)加工后的產(chǎn)品比加工前的產(chǎn)品利潤提升30%，全年可直接增加經(jīng)濟(jì)效益50多萬元。

“農(nóng)超對接”活動，拓寬銷售渠道。綠富隆蔬菜產(chǎn)銷合作社2009年首次與京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司合作，簽訂年萬噸無公害蔬菜進(jìn)超市協(xié)議。使延慶縣蔬菜大部分以綠富隆合作社為依托進(jìn)行銷售，2009年共有3219.5噸蔬菜進(jìn)入京客隆超市，交易額65.2萬元，凈利潤18萬元。

管理方式轉(zhuǎn)變，提高合作意識。康莊鎮(zhèn)的綠菜園蔬菜專業(yè)合作社把現(xiàn)代企業(yè)管理理念引用到農(nóng)民專業(yè)合作社中，在管理方式上向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，為合作社的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。該合作社把成員及職工的責(zé)權(quán)利有機(jī)地結(jié)合在一起，根據(jù)蔬菜的產(chǎn)量和優(yōu)品率來核定每個職工的蔬菜產(chǎn)值，以此來確保農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)效益。2010年該合作社獲得農(nóng)業(yè)部示范項(xiàng)目扶持資金20萬元。