以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

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開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)化馬克思主義理論武裝，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑。中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司按照中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)把加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力促進(jìn)生產(chǎn)力。

一、創(chuàng)新機(jī)制促效果。一是以黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以中層管理者學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)為示范，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“少忙一點(diǎn)應(yīng)酬，多讀一本好書(shū)”，公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記以身作則，以講話、撰文、研討、調(diào)研來(lái)領(lǐng)學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成學(xué)習(xí)導(dǎo)向。二是以組織成長(zhǎng)、人才培養(yǎng)為目標(biāo)，建立公司學(xué)習(xí)培養(yǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)建立公司理論與業(yè)務(wù)骨干（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍，推動(dòng)促進(jìn)全員素質(zhì)提升。三是以主題活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)深化。如“便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100”,“草原文化——成長(zhǎng)品牌活動(dòng)”，“動(dòng)力600人才工程”，“班組建設(shè)——班、校、家”，“綠色行動(dòng)計(jì)劃”等。四是“引進(jìn)來(lái)”專(zhuān)家，舉辦中層管理者EMBA課程培訓(xùn)，力促骨干隊(duì)伍素質(zhì)能力提升。

二、結(jié)合工作增效果。一是樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，以學(xué)習(xí)力度推動(dòng)工作深度，以工作業(yè)績(jī)深化學(xué)習(xí)效果，緊緊圍繞公司中心目標(biāo)任務(wù)，分專(zhuān)業(yè)、分專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)工作舉措落實(shí)。如“召開(kāi)中層管理者轉(zhuǎn)型調(diào)整專(zhuān)題會(huì)”、“我為轉(zhuǎn)型調(diào)整獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)”。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中體驗(yàn)學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)的效果。如，舉辦“公司總經(jīng)理與基層一線員工問(wèn)題直通車(chē)”活動(dòng)、“專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)”、“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)”等。

三、創(chuàng)新載體顯效果。一是豐富學(xué)習(xí)傳播載體，堅(jiān)持會(huì)議傳播、典型宣講傳播、先進(jìn)事跡材料傳播、媒體傳播和短信課堂學(xué)習(xí)傳播等，有效提升了學(xué)習(xí)的效果。如“電視電話會(huì)議”、“宣講團(tuán)”、“短信課堂”、“手機(jī)報(bào)”等。二是充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，利用公司辦公網(wǎng)，開(kāi)辦多種專(zhuān)欄。如，“企業(yè)文化專(zhuān)欄”、“廉政在線專(zhuān)欄”、“員工論壇專(zhuān)欄”等。三是開(kāi)辦“移動(dòng)學(xué)院”，開(kāi)辦專(zhuān)題課程，制定員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、管理考核制度，并把學(xué)習(xí)的情況作為組織和個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)之一，有力促進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工的建設(shè)。四是聘請(qǐng)國(guó)家著名專(zhuān)家在全區(qū)各盟市舉辦“全球通VIP大講堂”，為踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高社會(huì)公民文明素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮積極作用。

通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的積極建設(shè)和有效推進(jìn)，公司黨組織、職能團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果、知識(shí)的轉(zhuǎn)化程度均得到很大的提高，為全面推動(dòng)公司的人才建設(shè)、科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。□

責(zé)任編輯：郭 志