瘦了浙江，肥了蘇北

浙商盡可以積極地“走出去”，但請(qǐng)把根留下；浙錢盡可以向外流出，但請(qǐng)以省內(nèi)為樞紐

2004年以來(lái)，浙江投資增長(zhǎng)速度大致只有全國(guó)平均的一半左右。這當(dāng)然有多種原因，但資本外流是一個(gè)直接的主要原因。到了江蘇宿遷市就會(huì)知道，浙江的錢正在巨額地奔往蘇北。

到宿遷的頭天下午，宿遷市委繆瑞林書(shū)記講到這幾年快速發(fā)展時(shí)，抬頭笑著對(duì)我說(shuō)，感謝浙江，沒(méi)有來(lái)自浙江的投資就沒(méi)有宿遷的快速發(fā)展。我接口說(shuō)，浙江在流血哪！這是“瘦了浙江，肥了宿遷”。當(dāng)?shù)氐耐緜冾D時(shí)笑了起來(lái)，七嘴八舌地說(shuō)，我們是在幫你們減肥。

據(jù)說(shuō)，浙商對(duì)整個(gè)蘇北的投資超過(guò)6000億元，在宿遷投資應(yīng)在800億元以上。2010年的一份資料顯示，在宿遷工作和生活的浙商總數(shù)已超5萬(wàn)人，投資的企業(yè)達(dá)2000多家，投資億元以上的企業(yè)超百家。宿遷，這個(gè)1996年才建立的地級(jí)市，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直位居江蘇首位；當(dāng)年城區(qū)僅數(shù)平方公里，如今已超過(guò)60平方公里，城區(qū)人口超過(guò)50萬(wàn)。

依靠500副手套資本起家的義烏人劉衛(wèi)高，演繹了浙商在宿遷投資的傳奇故事。2003年6月，劉衛(wèi)高第一次來(lái)到宿遷，三年投資60多億元，創(chuàng)辦了一個(gè)大型企業(yè)和一個(gè)商貿(mào)城。2007年，劉衛(wèi)高追隨仇和去云南投資，投資30億元開(kāi)發(fā)位于昆明的螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城。現(xiàn)在又殺回宿遷，計(jì)劃投資180億元，建設(shè)運(yùn)河文化城。2007年，劉衛(wèi)高被當(dāng)選為宿遷市工商聯(lián)主席，開(kāi)了國(guó)內(nèi)由外地人當(dāng)選這一職務(wù)的先河。

能如此吸引浙商，宿遷自有他的“必殺技”。2002年7月，宗慶后一行到宿遷和徐州實(shí)地考察投資事宜。飛機(jī)降落在徐州觀音機(jī)場(chǎng)時(shí)，宿遷的市委書(shū)記、市長(zhǎng)已久候多時(shí)。隨后的考察中，宿遷人向宗慶后奉上了他們精心考證后，關(guān)于宗慶后父親在宿遷工作生活的一段歷史資料，而宗本人則是1945年10月出生在當(dāng)時(shí)宿遷縣城的東大街。盡管當(dāng)年“娃哈哈”集團(tuán)在徐州投資建設(shè)生產(chǎn)線，但在三年后，“娃哈哈”打破了不在500公里半徑重復(fù)建廠慣例，在離徐州分廠120公里的宿遷建廠，宿遷娃哈哈飲料有限公司成為娃哈哈集團(tuán)除杭州總部之外最大的生產(chǎn)基地。

宿遷創(chuàng)造了“圍墻外”、“幫辦”等一整套為浙商服務(wù)的“理論”和做法。前任宿遷市委書(shū)記張新實(shí)說(shuō)，“浙商在宿遷投資，只要管好自己圍墻內(nèi)的事，其他都由我們負(fù)責(zé)”，而張書(shū)記以及現(xiàn)任繆書(shū)記也就儼然成為浙商公認(rèn)的“幫辦”明星。從2005年起，宿遷每次獲得浙商最佳投資城市獎(jiǎng)牌。

浙商大舉向外投資，早已是難以逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。前些天在浙江工商大學(xué)的浙商研究基地，當(dāng)大家說(shuō)起“浙商回歸”時(shí)，張旭昆教授說(shuō)，浙商回歸其實(shí)很簡(jiǎn)單，條件就是浙江土地供給充足，價(jià)格低于蘇北，而這顯然難以做到。或許經(jīng)過(guò)我們的努力，真的會(huì)有一些浙商回到浙江，但這在當(dāng)前大致只能是一個(gè)美好愿望。

浙商大舉對(duì)外投資，究其實(shí)質(zhì)是浙商正在實(shí)施自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。浙江發(fā)展長(zhǎng)期來(lái)是一種“三本經(jīng)濟(jì)”，即本地人利用本地資源在本地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而有一天，企業(yè)家們突然發(fā)現(xiàn)，他們的勞動(dòng)密集型和低層次產(chǎn)業(yè)，在省內(nèi)已山窮水盡，然而市場(chǎng)需求卻仍較大，于是只得向外尋找發(fā)展空間。

正是大企業(yè)們這種空間拓展形式的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致浙江工業(yè)在全國(guó)地位的持續(xù)下降。2005年，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值占全國(guó)比重，達(dá)到歷史最高的10.3%，至 2010年，下降到了7.5%，降低了2.8個(gè)百分點(diǎn)，以此而言，浙江的省內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力正在遭受重挫。

然而，這一趨勢(shì)，我們只能順應(yīng)而難以阻擋。一個(gè)重大對(duì)策，就是大力建設(shè)中國(guó)最大和最強(qiáng)的投資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和總部基地。浙商盡可以積極地“走出去”，但請(qǐng)把根留下；浙錢盡可以向外流出，但請(qǐng)以省內(nèi)為樞紐。浙江應(yīng)加快形成總部基地＋外地制造業(yè)腹地的格局，促進(jìn)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)與省外經(jīng)濟(jì)互為相長(zhǎng)，從而借助浙商個(gè)體的轉(zhuǎn)型，加快浙江的整體轉(zhuǎn)型，盡早迎來(lái)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在全國(guó)的再次領(lǐng)先。