中小企業(yè)的生存現狀

| 文·本刊記者 陳晨

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溫州老板“跑路潮”

4月，位于溫州龍灣區(qū)的江南皮革有限公司董事長黃鶴失蹤，據傳參與大額賭博，欠下巨額賭資出逃……

4月，溫州波特曼咖啡因經營不善，企業(yè)主向民間借入高息資金，最終導致資金鏈斷裂出走，相關門店停止經營……

4月，位于樂清的三旗集團董事長陳福財，因資金鏈出現困境、企業(yè)互保出現問題出走……

6月，溫州鐵通電器合金實業(yè)有限公司的股東之一范某出走，估計涉及上千萬元民間借貸……

6月，位于樂清的浙江天石電子公司老板葉某出走，據傳欠下7000萬巨債……

7月，瑞安的恒茂鞋業(yè)老板虞正林出逃……

7月，位于溫州龍灣區(qū)海濱街道的巨邦鞋業(yè)有限公司老板王某出走，據傳參股一家擔保公司，涉資金約一億……

8月24日，位于溫州甌海區(qū)的錦潮電器有限公司老板戴某失蹤，因其參與經營的擔保公司出了問題……

8月29日，位于溫州鹿城區(qū)的耐當勞鞋材有限公司宣布停工，傳言老板戴某因欠巨債潛逃……

8月31日，永嘉縣溫州部落之神鞋業(yè)公司老板吳偉華失蹤……

9月1日，永嘉縣蝶夢兒鞋廠老板黃杰失蹤……

2008年中小企業(yè)最大的問題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中小企業(yè)來說，如果2009年是最困難的一年，2010年是最復雜的一年，那么2011年則是最糾結的一年。

近日，有關溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，眾多企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國民營經濟的風向標，溫州模式被全國多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀況備受關注，溫州老板的“跑路潮”牽動人心。

一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時刻。原材料價格上漲、勞動力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲，使得許多中小企業(yè)經營舉步維艱。同時，中小企業(yè)自身長期以來存在的經營管理、產業(yè)結構及融資難等問題更加突顯出來。隨著人工漲、匯率漲、原材料價格漲等現狀，使得企業(yè)主們遭受到了巨大壓力。在這樣嚴峻的形勢下，多重擠壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

“你要問我現在面臨的最大困難是什么，那就是資金。”溫州市蒼南縣一包裝制造業(yè)經營者虞先生無奈地嘆息。事實上，和他有相同看法的企業(yè)主不在少數，在《中國新時代》記者接觸到的國內多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價格漲等現狀，使得企業(yè)主們遭受到了巨大壓力。在這樣嚴峻的形勢下，多重擠壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

內憂外患

虞先生向《中國新時代》介紹，原材料及用工成本大幅上漲，是導致企業(yè)遭遇資金短缺的主要原因。當前，全球經濟氣候尚未回暖，原材料價格卻漲勢逼人，這對中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時，勞動力成本的增加也給中小企業(yè)帶來巨大壓力。

2011年以來，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運輸成本等同步大幅提高都需要大量投入，利潤空間受到很大影響。以往包裝企業(yè)大多比較重視訂單數量，貨款都是以季度或年度結算。今年，大部分企業(yè)開始對貨款催得較緊，簽訂合同時也將付款期限由原來的三四個月縮短為一兩個月，更有企業(yè)對新客戶采取“貨到付款”的策略。

蒼南縣的中小企業(yè)主要以包裝紙盒制造業(yè)為主，從8月份開始進入旺季后，機器基本處于24小時運轉，一臺機器每小時能生產1.5萬個紙盒，而淡季時，每臺機器每小時只生產不到100個。今年，為了保障貨款的快速回籠，企業(yè)只好選擇“以穩(wěn)求勝”，基本只接老客戶的訂單。對于那些信譽不好，拖欠貨款的客戶，大家普遍不愿接訂單，也不敢接，害怕到最后沒錢收。另外，虞先生還指出，很多原料供應商開始采用“先付款再發(fā)貨”的收款方式，加之受漲價因素影響，企業(yè)加大原材料儲備，資金占用大幅提高。在“內憂外患”的雙重作用下，企業(yè)現金流進一步收緊，資金缺口由此擴大。

被迫轉型

通過虞先生的描述，《中國新時代》記者了解到，在他周邊的中小企業(yè)中，生存狀況比較好的只占少數，很多企業(yè)都在微利中勉強生存，少數企業(yè)已停產或倒閉。一些相對較好的中小企業(yè)，會轉向投資房地產。生存不好的企業(yè)，就干脆關掉。“現在觀念都變了，如果在以前，溫州人很怕企業(yè)關門，因為自家企業(yè)倒閉會在親戚朋友面前丟面子，被周圍人笑話。但現在卻相反了，朋友都會說，干脆關門別做了，不賺錢不如轉投房子。”

據了解，這樣的想法早就成了很多溫州中小企業(yè)的實際行動，大量資本脫離制造業(yè)，參與炒樓等行動。留下來堅守的企業(yè)也在逐漸轉型，一些有一定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來的價格大大低于市場價格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產，其他則高價出租，幾千平方米的廠房一年就能回本。這樣的企業(yè)用租金支出生產成本，養(yǎng)活員工，實際上已演變成了房地產企業(yè)。

持續(xù)低迷

在“制造業(yè)之都”溫州，部分行業(yè)增長已進入持續(xù)低迷狀態(tài)。據溫州市經貿委的統(tǒng)計數據顯示，今年，該市眼鏡、打火機、包裝盒等35家出口導向型中小企業(yè)銷售產值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。同時，這些企業(yè)訂單金額出現減少趨勢，單筆訂單平均金額比上年同期下降的占16.7%。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅3成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。

傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)日益艱難，使得企業(yè)家信心下降。總體來說，市場需求還是有的，但鑒于成本上漲，企業(yè)利潤太薄，許多企業(yè)開始意識到“做大還不如做小”。拿虞先生的企業(yè)來說，目前市場訂單沒有明顯減少，而成本卻在高漲，導致企業(yè)利潤減少，運行困難。

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9月9日，龍灣頗有名氣的家電老板鄭珠菊“落跑”半個月之后，在溫州經濟開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)被警方抓獲，其共欠債權人現金借款、銀行承兌匯票等高達2.8億元，其中現金1.8億元，銀行承兌匯票1億元左右……

9月13日左右，溫州奧米流體設備科技有限公司300名員工得到了一個好消息，往年只發(fā)一箱方便面當作中秋福利的老板，今年居然要送全體員工集體去雁蕩度假，包括5名保安，費用由公司全包。意想不到的是，當中秋節(jié)后他們歡天喜地的游玩歸來，卻震驚地發(fā)現，兩天一夜里，公司40多臺、總價值上千萬的精密加工設備全部不翼而飛，董事長和總經理等負責人也不知所蹤……

中秋節(jié)期間，溫州龍灣新耐寶鞋業(yè)老板跑路……

中秋節(jié)期間，溫州唐風制鞋老板黃伯鶴跑路……

中秋節(jié)期間，溫州金竹工業(yè)區(qū)的星際鞋業(yè)老板跑路……

中秋節(jié)期間，溫州歐霸標準件有限公司老板跑路……

9月15日左右，浙江祥源鋼業(yè)、溫州寶康不銹鋼制品有限公司董事長吳保忠失蹤，欠銀行貸款2億多元，民間借貸8000萬元，承兌匯票5000萬元……

9月19日，開業(yè)僅兩年的信河街溫州福燕兄弟實業(yè)有限公司（燕窩之類的飲食）倒閉，房產易主，老板跑路。老板欠了幾個億的高利貸資金鏈斷了，房產被銀行轉賣……

9月21日，公司占地200畝，年總產值達10個億的浙江溫州東特不銹鋼制造有限公司老板姜國元跑路，涉案金額至少上億……

9月22日，溫州龍灣藍天大藥房老總跑路，涉案資金至少8000萬……

9月22日，位于溫州甌海區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)內，廠房占地120畝的，溫州最大的眼鏡企業(yè)浙江信泰集團董事長胡福林跑路，據傳真實欠款高達20多億元欠款8億……

融資難題

《中國新時代》通過對融資需求的了解發(fā)現，融資并不只用于企業(yè)擴大生產，不同的產銷環(huán)節(jié)都面臨著融資的難題，也會造成整個環(huán)節(jié)的資金流動出現障礙。企業(yè)的融資目前主要用于采購原材料及補充流動資金兩大方面。

企業(yè)遭遇融資難，究竟是什么原因造成的？是欠缺政策扶持，還是金融支持體系存在問題？是外部環(huán)境欠佳，還是企業(yè)內部原因？企業(yè)融資需求的缺口主要在哪些方面？

國家收緊銀根，使原來融資就很困難的中小企業(yè)更是雪上加霜。不得已，中小企業(yè)只有依靠民間借貸，融資成本大幅攀升。然而，單純依靠融資是否就可以從根本上解決中小企業(yè)的所有問題？答案顯然是否定的。當前中小企業(yè)遭遇各種困難有其必然性，資金固然可解企業(yè)燃眉之急，但未必就能解決其根本問題。產品技術含量低，市場競爭能力差，缺乏自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)經營模式在當前經濟形勢下恐怕已難以為繼。

隨著生存壓力的驟增，融資難或許會成為壓倒中小企業(yè)的“最后一根稻草”。小企業(yè)主希望工商、稅務等政府監(jiān)督部門能簡化一些程序，放寬政策。很多中小企業(yè)沒有完成原始積累，包括資金、社會資源等，很難取得銀行信任。大企業(yè)本身所具有資金、營銷、規(guī)模、技術和品牌等優(yōu)勢，必然導致很多中小企業(yè)不能存活。

化憂為機

虞先生在接受《中國新時代》采訪后，過了幾日，又專門打來電話告知，近日，隨著17條含有“不征”、“免征”、“暫免征收”等字眼的溫州財稅新政的出臺，全市財政地稅系統(tǒng)“企業(yè)服務季”活動正式啟動。一系列優(yōu)在明處、惠在實處的幫扶舉措，將為處于嚴峻挑戰(zhàn)中的溫州企業(yè)全力排憂解難。

17條財稅“新政”中有多條為幫扶企業(yè)解決實施兼并重組中遇到的相關稅收問題，具體包括：對整體轉讓企業(yè)資產、債權、債務及勞動力的企業(yè)產權轉讓行為，不征收營業(yè)稅；企業(yè)內部股權重組，對股權轉讓不征收營業(yè)稅，股權轉移過程中涉及的不動產、土地使用權過戶不征收營業(yè)稅，企業(yè)土地、房屋權屬不發(fā)生轉移的，不征收契稅；企業(yè)依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定實施注銷、破產后，債權人（包括注銷、破產企業(yè)職工）承受注銷、破產企業(yè)土地、房屋權屬以抵償債務的，免征契稅；對非債權人承受注銷、破產企業(yè)土地、房屋權屬，凡按照《勞動法》等國家有關法律法規(guī)政策妥善安置原企業(yè)全部職工，其中與原企業(yè)30%以上職工簽訂服務年限不少于三年的勞動用工合同的，對其承受所購企業(yè)的土地、房屋權屬，減半征收契稅等。

針對當前溫州中小企業(yè)所面臨的實際困境，“新政”也推出了多項利好舉措，具體包括：自2011年1月1日至2011年12月31日，對年應納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；當年利潤出現虧損，并且虧損額達到注冊資金的20%以上的單位，經地稅機關審核，可酌情給予減免水利建設專項資金；新辦的高新技術企業(yè)，自新辦之日起一至三年內，報經地稅部門批準，可免征水利建設專項資金；經市（地）級以上政府部門認定的資源綜合利用企業(yè)，其資源綜合利用部分的銷售收入或營業(yè)收入，可減免應繳的水利建設專項資金；安置下崗失業(yè)人員、殘疾人和自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵，且與上述人員簽訂1年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的單位，可按實際招用人數每人定額減免500元當年應繳的水利建設專項資金等。

據悉，“企業(yè)服務季”活動期間，全市各級財稅部門將選派精干力量，深入企業(yè)，建立“一對一”結對幫扶關系，幫助解決中小企業(yè)在企業(yè)融資、整合重組、項目投資等方面的困難與問題，以期有效緩解溫州中小企業(yè)面臨的資金瓶頸，增強企業(yè)信心。

CFP

事實上，自2008年至今，伴隨著物價上漲、房租上漲、用人成本上漲、網絡迅猛發(fā)展、國有書店強勢出擊等多重壓力，原本資金緊張、實力薄弱的中小型民營出版企業(yè)也已走到了命運的“十字路口”，加深了原有的困境和危機。在當前中國出版業(yè)進入大集團發(fā)展和資本運作相結合時期，眾多未能進入大集團的中小型民營出版企業(yè)在市場競爭中的劣勢地位更加明顯。資金和人才的短缺與出書規(guī)模和市場效益形成了一個悖論，即資金少、作者和營銷人才不足，導致出書規(guī)模小、市場規(guī)模小、品牌形象建立不起來、經濟效益不好，進入了一種惡性循環(huán)的怪圈。如果再加上國外出版集團進入中國市場，中小型民營出版企業(yè)的存在與消亡就更加讓人擔憂不已。

現狀與困境

中小型民營出版企業(yè)規(guī)模小、人員少，機制靈活，應變迅速，但在市場競爭中，如不能利用自身的靈活機制、低成本、創(chuàng)新模式，打造出核心競爭力，那么就會面臨關門或被兼并的境遇。

整個人類社會發(fā)展到21世紀，電腦網絡的普及，改變了許多社會條件，原來屬于圖書的市場被劃走了一大塊，圖書市場規(guī)模被嚴重分割，難有過去那種大發(fā)展的社會基礎和條件。因此，在目前的社會經濟條件下看中小出版社，更多的話題應該是如何生存下去。

我國出版業(yè)在20世紀70年代到90年代，基本上都有不同程度的發(fā)展與積累，完成了市場經濟下的第一次創(chuàng)業(yè)。但在當今社會分工的調整、重組過程中，出版業(yè)爆發(fā)性增長的時代已過去，狹小的圖書市場空間里，精細化營銷策略成為出版業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，并且，這些營銷方式、理念都是借鑒了其他發(fā)展較快行業(yè)中的模式，加以消化吸收和創(chuàng)新的過程。某民營圖書企業(yè)負責人表示，雖然中小型出版企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，但只要圖書市場沒有消失，生存發(fā)展就有機會。有挑戰(zhàn)，就有機遇，中小出版社要在困境中實現突圍。

大型出版社有資源和政策優(yōu)惠，使得中小型出版企業(yè)承受著很大的市場壓力，這是整個出版業(yè)共同面臨的問題。尤其近兩年，出現了較大的變數，使中小型出版企業(yè)面臨著嚴峻考驗：成本加大，紙張、人力、房租、物價上漲；再加之民營渠道萎縮，帳期延長，書店壓低折扣，拖長回款；其次，產品難以形成核心競爭力。

其原因在于：第一，大多集中在大眾出版領域，營利性差；第二，教育出版領域的中小型出版公司主要產品是低端產品；第三，專業(yè)出版力量薄弱；第四，產品可替代性比較強，差異化戰(zhàn)略很弱；第五，從管理方面來講，一部分大眾類中小型出版企業(yè)多為作坊式經營，教輔類文化公司多為家族式管理；第六，從人才方面來講，出版的關鍵是人才，而一部分中小型出版企業(yè)缺少人才，又忽視了對人才的培養(yǎng)和保障。還有一大批規(guī)模較小、缺少定位和特色的小企業(yè)，由于人才儲備不足、管理不規(guī)范等先天缺陷，在市場不景氣時充分暴露，面對巨大的市場壓力，經營日益困難，同時由于市場競爭也使一部分企業(yè)被淘汰出局。

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中小企業(yè)倒閉潮蔓延全國

鄂爾多斯：9月24日，鄂爾多斯市中富房地產開發(fā)責任有限公司法定代表人王福金自殺身亡，雖然今年下半年以來，已經出現部分房地產老板因資金鏈緊張外逃的事件，但因此而死亡的尚屬首例。

神木：老板跑路、跳樓，工廠關閉、工人失業(yè)。“溫州危機”令曾幫很多中小企業(yè)渡過難關的民間信貸，一夜之間從“天使”變?yōu)榱恕澳Ч怼薄Ｔ谏衲究h法院后的停車場，工作人員指著停放在一旁幾輛落滿塵土的汽車說：“這些都是因借貸糾紛被扣押的，前兩天還有兩輛‘霸道’也押在這。”

廣東：佛山東風悅達起亞4S店——南海悅亞汽車銷售服務有限公司老板徐勇因資金鏈斷裂，在欠債1億多元的情況下“跑路”。這不是2011年以來廣東首位因資金鏈斷裂而破產的車商，卻是首位經營多家汽車品牌最終卻攜家?guī)Э凇芭苈贰钡慕涗N商。

深圳：10月8日，深圳鈞多立實業(yè)有限公司董事長毛國鈞、其妻崔麗華及其在公司內任職的親屬全部失蹤，自此音訊全無。據悉鈞多立公司拖欠建設銀行龍華分行貸款3000萬元，拖欠中化集團遠東國際租賃公司1728萬元，拖欠供貨商已登記款項1200多萬元。

青島：青島民間借貸公司已有20%倒閉，幸存下來的有一些僅靠維持客戶聊以度日。其中有兩家還不上借款的小企業(yè)已被起訴到法院拍賣房產，另有一家公司疑似“跑路”。據百眾惠等民間借貸公司的不完全統(tǒng)計，有30-50家民間借貸企業(yè)無以為繼，只好關門或轉行，占到了民間借貸企業(yè)的20%。

減稅與減負

對于國內迫切需要融資的中小型文化企業(yè)來說，沒有什么比減稅更具有普惠性了。雖然上至中央下至地方相繼出臺了一系列文化企業(yè)稅收減免政策，但對于大多數中小型文化企業(yè)來說，減稅減負仍是他們最迫切的愿望之一。

之前政府和媒體關注文化企業(yè)的焦點多為解決貸款難等融資問題，但相對來說，中小型文化企業(yè)經營者認為，減稅政策應來得更實惠一些。某民營圖書企業(yè)負責人在接受《中國新時代》采訪時表示，企業(yè)稅負重、重復征稅、忽視減負政策已成為壓在他們身上的“三座大山”。

目前，我國文化產業(yè)稅負相對較重，嚴重削弱了中小企業(yè)發(fā)展的競爭力。以出版業(yè)涉及的圖書銷售增值稅稅率為例，相對于文化產業(yè)發(fā)達國家而言，我國的圖書銷售13%的增值稅稅率明顯偏高，再加上隨其征收的附加稅，稅負就更為沉重。

此外，2009年增值稅改革后，增值稅征收范圍變得更大，但幾乎大部分文化企業(yè)都征收營業(yè)稅。文化產業(yè)在很大程度上依靠知識和創(chuàng)意，其資產大多體現為知識產權、品牌價值等無形資產。在這些無形資產的開發(fā)和交換過程中，智力投入往往占文化產品成本的絕大部分，但企業(yè)在納稅時對這些投入并不能進行抵扣，如出版業(yè)中的作者稿費及版權購買支出成本、影視制作中的劇本創(chuàng)作和制作成本、報刊業(yè)中的稿費支出成本等都不能進行進項稅額抵扣。

這種重復征稅，加大了中小企業(yè)的生產成本和投資風險，嚴重抑制其發(fā)展活力。“由于圖書出版類文化產品的特殊性，國內對相關圖書、影像制品常見的退回特殊性并沒有給予足夠的重視，導致企業(yè)發(fā)生頻繁的繳稅再退稅行為，企業(yè)部分資金被稅收支出暫時占用，加重了我們這類中小企業(yè)的財務負擔。”某民營圖書企業(yè)負責人在接受《中國新時代》采訪時嘆道。

機遇與挑戰(zhàn)

結合圖書出版自身的規(guī)律和圖書市場的發(fā)展變化，做好資源整合是目前中小型出版企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇。作為圖書出版來說，這個行業(yè)是知識經濟。信息發(fā)達的社會，更需要有人來對信息進行梳理、歸納、整理。這就是說，圖書出版行業(yè)一直都在做這項工作，這也是圖書作為知識積累、傳播普及的一個核心所在，是作為知識、信息樞紐的一種新的社會必然需求和圖書出版行業(yè)自身的價值所在。如果離開了這個核心價值和社會定位，與其他一些規(guī)模化的工業(yè)產品相比較，那就是拿自己所短比他人所長了。

眾所周知，中小型出版企業(yè)沒有規(guī)模化的工業(yè)生產設備，也沒有資金優(yōu)勢，不能完全套用大企業(yè)、大集團的模式。況且，其他行業(yè)的運營和贏利模式拿到出版行業(yè)，未必能行，也有一個學習、消化、吸收的過程。還要對各種營銷方式進行深入研究，不斷探索試驗，依據自身行業(yè)特點，改革創(chuàng)新現有模式。

中小型民營出版企業(yè)雖然熟悉傳統(tǒng)圖書的出版、銷售，但對數字出版這種全新的產業(yè)鏈缺少經驗和必要的技術準備。大家往往還用對待傳統(tǒng)圖書一樣的方式來處理數字出版，結果在銷售與服務上不能與讀者對接，互聯網時代的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

因此在對待數字出版上，相當多的中小企業(yè)仍持觀望態(tài)度。有相當一部分企業(yè)認為這只是一種可能，持觀望態(tài)度，沒有足夠重視研究、認真對待數字出版將要對傳統(tǒng)出版帶來的影響。

“其實，中小型民營出版企業(yè)可以在數字化之路上尋求自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能與大型出版社爭鋒。數字出版的形式，是做電子圖書、數據庫，還是建立在線閱讀、網上銷售，要量力而行，伺機而動。是只提供內容資源，與技術運營商合作，還是自己既做內容，也涉足技術開發(fā)，都必須遵循客觀實際規(guī)律。”某民營圖書企業(yè)負責人分析道，“從實際情況來看，中小型民營出版企業(yè)可以制訂一個循序漸進的發(fā)展戰(zhàn)略，先打基礎，實現內容數字化，然后與技術運營商合作，探討數字出版的路徑；與此同時，也可以考慮建立自己的網站，既做企業(yè)的形象宣傳與產品宣傳，亦可實現在線閱讀或電子圖書下載等服務。”

可持續(xù)發(fā)展

中小型出版企業(yè)無論在資金、人力，還是在規(guī)模、實力，圖書市場的熱點、重點領域都無法和大出版社展開正面競爭。“我們可以調動集合自己的資源在某幾個圖書領域占領制高點，如我們目前做的最好的教輔市場。這樣就能夠在圖書市場占有一定份額，樹立自己的品牌形象。”某民營圖書企業(yè)負責人說，“只有整合了自己的專屬資源，像我們這樣的中小型出版企業(yè)才能形成自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，從內容、品質、成本等方面構建核心競爭力，樹立自己的品牌形象，解決生存發(fā)展問題，接下來實現可持續(xù)發(fā)展。”

其實，各個行業(yè)都有這樣的中小企業(yè)成功的案例，國內很多在某個領域領先的企業(yè)都是實行了資源整合，專注某個領域的市場拓展，最終取得了較好的規(guī)模效益。整合資源，意味著要對人力資源、作者資源及消費群體等資源進行整合。人力資本是最重要的財富，是企業(yè)生存的首要條件。中小型出版企業(yè)要根據自己的發(fā)展特點，對編輯隊伍、營銷隊伍進行團隊建設，使每個團隊都能最大限度地發(fā)揮潛能，促進圖書出版發(fā)行。

作者資源是圖書出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，優(yōu)秀的、強大的作者資源通過其影響力，就能擁有固定的讀者群，同時通過營銷宣傳輻射到更大的市場層面，增加市場份額。中小型出版企業(yè)想達到有效的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立自己的作者資源圈子，通過這個圈子，影響各個行業(yè)的人群，擴大圖書的銷售。中小型出版企業(yè)在戰(zhàn)略計劃實施初期，消費群體定位的切入范圍相對較小，通過不斷加強的特色系列圖書出版，形成一定的品牌影響力，才能擴展通道，走向全國市場，形成規(guī)模效益。在這個過程中，需要保持并增強高品質的技術服務和個性化增值服務，才能獲得可持續(xù)的收益。

營銷模式只是一種商品銷售手段，不代表這種商品、這個行業(yè)的本質精神和核心價值。當圖書出版成為一種專業(yè)性強、體現行業(yè)本質精神和時代精神后，就能找到社會定位和角色，找到屬于自身的市場，開拓新的領域，使中小型出版企業(yè)走上發(fā)展壯大之路。

手段是有限的，戰(zhàn)略是久遠的。在我國，相當一部分中小企業(yè)依靠過去的經驗和模式，已有相當長的時間沒有做過修訂和發(fā)展了，在相對封閉的行業(yè)圈子中運行，與社會經濟發(fā)展產生了很大的差距。要想和社會經濟同步發(fā)展，就要重新審視自己過去所持有的理念、反省已經很順手的經驗和運作模式，從根本上做資源整合，從本質和基礎上來找到屬于自身的、不可替代的核心競爭力。

綜上所述，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不僅是一個經濟問題，也是一個重大的民生問題，更是一個關乎穩(wěn)定的社會問題。市場經濟離不開中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定的中小企業(yè)是培養(yǎng)中產階級的平臺，中小企業(yè)發(fā)展不順暢，必然影響市場經濟的良性發(fā)展，也不利于中產階級的形成與整個社會的穩(wěn)定。

在美國有小企業(yè)管理局，日本有中小企業(yè)廳，英國有中小企業(yè)管理局等等。其共同職責是：制定和實施中小企業(yè)的扶持政策和計劃；維護中小企業(yè)的利益；提供各種政策、法規(guī)、宏觀經濟形勢、技術專利、國內外市場等信息；協(xié)調政府部門間對中小企業(yè)的具體政策；協(xié)助社會化服務機構搞好技術、管理和信息等方面的服務。相關政府部門有責任幫助中小企業(yè)開闊眼界，擴大國際化的視野，學習先進技術和商業(yè)模式，為中小企業(yè)的發(fā)展和未來多擔當，注入新的生命力。

2011年10月12日，溫家寶總理主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施，決定加大對小型微型企業(yè)稅收扶持力度。其中小型微型企業(yè)增值稅和營業(yè)稅起征點將被提高，小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策，延長至2015年底并擴大范圍。