惠普Hold不住了？

| 文 · 肖放軍

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8月以來，整個IT行業風云變幻，先是谷歌宣布收購摩托羅拉，后是惠普宣布放棄WebOS設備制造，并考慮分拆PC業務，可謂重磅出擊，好戲連連。難道將PC業務做成全球第一的惠普真要壯士斷腕，挺不住了？抑或，這只是惠普“由硬變軟”的轉型，以圖更精彩的未來？

PC業務也是一個江湖，一個凄風苦雨的江湖。沒有人知道，這個江湖風光還可以存在多久。據研究機構IDC今年最新的數據顯示，傳統PC業務的增長日漸疲弱，第二季度增幅僅有2.6%，利潤率只有2%-6%，激烈的競爭嚴重擠壓了PC制造商的價格和利潤空間。

PC這片江湖，當然也有一些大佬。惠普，作為世界上最大的臺式和筆記本電腦銷售商，應該算得上是PC江湖里一個響當當的大佬。但是，2011年8月18日，一個消息震撼業界：惠普宣布，正考慮退出個人電腦業務，放棄智能手機和平板電腦業務，同時轉而專注于軟件方面的研究。此后，惠普的眾多高管、發言人先后澄清“我們傾向于分拆PC業務部門，使其成為獨立的新公司。這個舉措符合惠普股東、客戶和員工的最大利益。”總之，不論是放棄，還是分拆PC業務，惠普是鐵了心要轉型了。愛德華·瓊斯公司的分析師威廉·克雷埃爾就此解讀說：“這是從硬件企業向軟件和服務企業的重大轉型，惠普多項主要業務將受到重大沖擊。”

看來，繼IBM放棄PC之后，又一個PC大佬萌生了變意。雖然只是一個動向，惠普還沒有真正的動作或具體的實施規劃出臺，但這不由得令人擔心，惠普能否Hold住局面？

轉型：幾家歡喜幾家愁

對于惠普宣布分拆PC業務，實施戰略轉型，各界反應不盡相同。

惠普內部：對于分拆PC業務的決定，惠普PC業務主管布拉德利表示，“我只是想說，數據沒法支持這種戰略。不管發生什么，我們是世界上最大的PC商。我們要激勵每個人，盡管業務不再如往常，但我們需要人們走出去，每天銷售電腦。”對于惠普分拆PC業務的計劃，惠普打印及成像系統集團（IPG）副總裁喬希表示，PC業務的分拆對IPG沒有影響。他稱，因為打印與成像業務在過去27年以來的發展都是非常成功的，是整個惠普業務中非常完整的一塊業務，所以，應該不會受到影響。

聯想：根據研究機構IDC最新統計顯示，二季度全球PC市場份額排名中，惠普、戴爾、聯想、宏分別位列四強。而聯想集團新近公布的2011財年第一季度財報顯示，聯想全球市場份額達到了創紀錄的12.2%，擠掉宏，成為全球第三大PC品牌，與第二名戴爾只差0.7個百分點。全球PC第一品牌惠普公開表示，欲分拆PC業務，造成全球PC業面臨重新洗牌，而聯想無疑將是其中最大的受益者。聯想集團中國區總經理陳旭東雖然沒有直接提競爭對手惠普的名字，但是他表示，聯想集團會借這個好機會擴大市場份額。

宏：宏全球副總裁暨中國區總裁艾仁思表示，在進入成熟期的PC市場，毫無疑問，一些競爭品牌的退出會為宏電腦提供更大的市場空間。

三星：三星目前正在全球范圍內拓展PC業務，有業界人士認為，如果三星能接收惠普的PC業務，這筆交易將如同當年聯想收購IBM的PC業務一樣，對兩家公司均有益處。韓國三星電子全球CEO崔志成明確聲明，三星電子不會收購惠普的PC業務。崔志成認為，相比惠普PC業務的全球領軍者地位，三星僅是該領域的新興力量，鑒于三星自有的PC業務規模，與惠普的PC業務極度不匹配，以及缺乏協同優勢，三星不打算收購惠普的PC業務。

供應商等：據臺灣媒體報道，如果惠普將PC業務出售給三星，那么，臺灣面板制造商將遭遇重擊。消息指出，隨著惠普計劃分拆其PC業務，惠普液晶面板供應商和承包商都可能面臨他們之間合作關系的改變。另外，作為惠普PC的代工商，廣達、富士康、英業達與惠普的關系可能也會因此而受到影響。

投資者：惠普的舉動令投資者感到擔憂，消息宣布后，惠普股價8月19日下挫20.03%，報收于23.60美元，創6年來新低。自今年2月以來，惠普市值已縮水50%多。評級機構標準普爾認為，分拆PC業務將會帶來巨大的財務影響。

此外，關于惠普此舉，全球PC老二——戴爾的總裁在twitter上發布的一句話很有趣：如果惠普分拆PC業務……是不是新品牌可以叫Compaq？

惠普的舉動令投資者感到擔憂，消息宣布后，惠普股價8月19日下挫20.03%，報收于23.60美元，創6年來新低。自今年2月以來，惠普市值已縮水50%多。評級機構標準普爾認為，分拆PC業務將會帶來巨大的財務影響。

透過迷霧看分拆與轉型

200多年前，西方“兵圣”克勞塞維茨曾在《戰爭論》中，用“戰爭迷霧”來比喻戰場上普遍存在著的不確定性和不可知性。商場如同戰場，惠普近年來糾結的、不可預知的舉動也令人迷惘，透過這些舉動，依稀能看到惠普試圖在進行“由硬向軟”轉型的努力。

如果用一個詞來形容惠普的突然轉型，恐怕“矛盾”應該比較合適。惠普的突然轉型讓很多人不由得懷疑其管理層是否已慎重考慮過這一決策，也讓業界擔心它的消費者和投資者會徹底失去對他的信任：一是與PC業務的十年之癢——十年之前，2001年9月，惠普斥250億美元巨資收購對手康柏電腦；十年之后，2011年9月，惠普卻要分拆其PC業務。十年間，同樣的PC業務，變化如此巨大。二是與PALM的一年之“戀”：2010年4月，惠普在Palm公司并購大戰中驚險勝出，最終以約12億美元的現金收購Palm，以爭奪智能手機市場。惠普當時表示，自己能振興Palm，使其能在智能手機市場上與蘋果、RIM等公司抗衡。而一年后，惠普宣布放棄WebOS以及與其相關的移動產品。在宣布這一消息的前一天，惠普還在大力宣傳它的新款TouchPad平板電腦及其webOS操作系統。這種突然轉身，令許多人措手不及。此時回想起前Palm CEO魯賓斯坦關于“惠普會將WebOS發揚光大”的言論，確實有些讓人費解。三是令人意外的CEO——2010年8月，惠普原CEO赫德因財政和個人原因辭去CEO職務。在眾多候選者當中，惠普出人意料地選定李艾科作為新任掌門。對此，《華爾街日報》曾這樣評價：“惠普有幾位出色的內部候選人，但是他們卻選擇了一個因管理不善被SPA炒掉的CEO。”李艾科和赫德一樣充滿了戲劇性：2008年4月，李艾科被SAP提拔為該公司CEO，兩年后，李艾科的合同還未到期，SAP董事會就決定不再與他續約。四是高管離職風潮——自去年年底以來，惠普高管離職風波不斷。2010年11月，李艾科上任伊始，惠普就有4名董事會成員離職。不過，強悍的李艾科馬上又任命了5名董事會成員。2011年6月20日，惠普宣布任命史蒂夫·吉爾為中國惠普有限公司新一任總裁，從7月1日起正式生效。2011年6月，惠普首席行政官彼得·波希

安也離職，加盟摩根大通。2011年9月12日，惠普公司發言人正式證實，惠普主管投資者關系業務的現任副總裁史蒂夫·菲勒將在惠普于11月21日發布第四財季財務報告之后離職。這表明，惠普近期的高層離職風波仍未停息。

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早在今年3月惠普全球新戰略公布時，惠普就明確傳遞了這樣一個信號：它將成為云計算平臺服務的領先供應商。

迷霧遮蓋的惠普轉型，背后到底有什么？

來自官方的解釋是，8月18日，惠普公布三個重要決定，包括“分拆或打包出售PC業務”、“停止銷售旗下的移動互聯(WebOS)硬件設備”，以及“斥資百億美元收購英國軟件公司Autonomy”。8月29日，惠普對備受關注的PC業務去向作了更詳盡的說明。惠普發言人說：“我們傾向于分拆PC業務部門，將其作為一家獨立公司”。目前，惠普正在評估這個決定的合理性，包括分拆個人系統部門（PSG）可能產生的綜合效應。惠普稱，整個程序需要12至18個月，但最終決定會在今年年底之前做出。

對于這次轉型，李艾科表示，“這場轉型是有難度的，但是必須進行，也必將成功。”一是利益驅動。作為一家上市公司，毫無疑問，與其他競爭對手一樣，惠普追求的是高增長和高利潤。仔細觀察第三季度財報，不難發現在三大集團中的Personal System Group（PSG）核心是PC，面向個人用戶；Imaging and Printing Group（IPG）主要是打印和影像設備；Enterprise Business（EB）包括商用硬件、軟件和服務業務），其中，PSG由于受iPad等新興電子產品的影響，增長乏力，利潤在惠普所有業務中是最低的。二是云戰略牽引。作為全球PC第一大佬，惠普果斷地選擇了“壯士斷腕”，這本身已將惠普轉型決心顯露無遺。事實上，惠普的戰略調整也是基于它對于未來IT發展趨勢的新認識，云戰略就是它未來努力的方向。早在今年3月惠普全球新戰略公布時，惠普就明確傳遞了這樣一個信號：它將成為云計算平臺服務的領先供應商。2011年9月初，惠普宣布，他們推出了測試版的IaaS（基礎設施，即服務），進軍云服務市場。惠普的云服務目前包括兩部分，惠普云計算和惠普云對象存儲，通過惠普的數據中心來提供計算和存儲資源。惠普提前布局云戰略或許不失為一個明智之舉。在PC利潤低迷的大環境下，惠普將PC業務分拆出去后，可以打造一個軟件加硬件“兩條腿走路”的模式。分拆后，PC業務的發展將更靈活、更專注。這樣，惠普或許有可能成為一家同時專注于硬件和軟件兩大領域的IT服務商，為用戶提供更好的產品和服務。

正如CEO李艾科所言：“惠普邁出大膽的轉型步伐，旨在成為在這個不斷演進的信息經濟中的領頭企業。惠普宣布的計劃，將讓我們更專注于前端業務，以創造長期的股東價值，提升執行能力，加大對創新的投入，推動業務獲得更高利潤的增長。”

9月5日，惠普非執行董事長雷·萊恩稱，惠普更加傾向于將PC業務分拆給股東，而非對外出售，其過程大約會耗時一年。惠普高管在9月初發布的兩封備忘錄也顯示，公司將把webOS全球事業部（前Palm公司）分拆成兩部分，硬件部門繼續留在惠普個人系統集團，軟件部門則會被并入惠普戰略和技術部門。結合近期惠普的一些其他官方解釋，可以確認，惠普PC業務的轉型不是放棄，而是分拆。分拆瘦身在過往全球企業巨頭發展史上是一種常用的手法，在一項業務做大到固有的企業架構無法承載之時，拆分就是必然選擇。事實上，惠普一直就是拆分的推崇者，對此也有著豐富的成功經驗。

如果惠普分拆PC業務，將有利于繼續展現PSG的市場領導地位、創新能力、服務靈活性和響應能力。獨立后的公司也會是全球最大、最盈利的PC廠商，將擁有廣泛的產品線、全面的能力以及出色的領導團隊。當然，惠普在分拆PC業務這一問題上花費的時間越長，對公司產生的沖擊就越大，因為在最終敲定分拆方案之前，惠普的用戶肯定會持觀望態度。對此，惠普應盡快擺脫戰略騎墻，向所有相關者描述一個清晰而合用的未來戰略。而且，如何不讓拆分的PC業務邊緣化，讓PSG集團不會喪失歸屬感，這些都是李艾科和惠普必須面對的問題。

如果順利轉身，惠普在行業的領先位置也許還會延續。而且，從目前的選擇來看，惠普堅信自己看到了一個新的機會，即云計算的業務將會在近幾年內迅速膨脹，而惠普將會從中受益。不管中國的IT企業信不信，反正惠普是信了。