淺談我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理

馮駿

江蘇 南通215300

淺談我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理

馮駿

江蘇 南通215300

房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理，在工程領(lǐng)域是一個先進和核心的管理理念，貫穿于建筑工程的整個從決策到竣工的過程。房屋建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。如何通過對房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的科學管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，是一個永恒的話題。

房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。

1.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理概述

工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的對象是過程。質(zhì)量控制的特點是影響質(zhì)量的因素眾多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸，質(zhì)量受投資、進度的制約。

工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準等原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。加強對質(zhì)量的事前控制、事中控制。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

建筑施工具有特殊性，建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)容易受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，以達到降低建筑成本的目標要求。管理工作的好壞，決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

2.我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國的施工質(zhì)量管理同先進國家的施工質(zhì)量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)理機構(gòu)的不完善，監(jiān)理公司未對工作人員進行嚴格的審查。監(jiān)理公司往往不會本著認真負責的態(tài)度去執(zhí)行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加的不積極。在生產(chǎn)過程中存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)的機械設(shè)備落后的問題，施工技術(shù)體系不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)也比較落后。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標準以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。此外，工程施工隊伍素質(zhì)過低，在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，導(dǎo)致施工管理混亂。

對于以上問題，應(yīng)加強全員的安全施工意識，樹立嚴格施工的觀念，加強監(jiān)理機構(gòu)等第三方的監(jiān)督力度，制定一個嚴格的體系，對工程人員進行一個長效的監(jiān)督管理，在整個工程施工的流程中對原材料進行嚴格的質(zhì)和量把關(guān)，加大科研力度，攻克施工過程中的技術(shù)難題，研究先進的生產(chǎn)工藝，制造出更加精確地機器設(shè)備。

3.我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施

面對我國房屋建筑工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)房屋建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、控制質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊伍建設(shè)，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應(yīng)全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流。最后進行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設(shè)施。

要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，施工前的質(zhì)量控制必不可少。承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備。監(jiān)理人員應(yīng)對承包商做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制，做好監(jiān)控準備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證，嚴把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。針對產(chǎn)生通病的原因，制定切實可行的施工方法，審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量以及對測量基準點、參考標高的確認和工程測量放線的質(zhì)量控制。

保證房屋建筑工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們樹立起質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。就易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

房屋建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制。認真實施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

科技是第一生產(chǎn)力，其體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量上，積極采用科技成果，全面實施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平。在施工的全過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流稃、質(zhì)量標準、操作規(guī)程。建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任，施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。每項工程的各具體小項目、各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。

4.結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，才會獲得好的經(jīng)濟效益。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)今在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設(shè)和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，提出了人是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的理念。制定切實有效的質(zhì)量計劃，并通過建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量檢測體系等來實現(xiàn)。通過對建筑工程的質(zhì)量管理，可以達到帶動工程的各項管理工作，提高全體工作人員的工作質(zhì)量，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范來執(zhí)行，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.23.016