科學發展鑄偉業 和諧梨園譜新篇
——中國平煤神馬集團梨園礦發展紀實

本刊記者 張大鵬 本刊特約記者 鄭遠新 樊振強

科學發展鑄偉業 和諧梨園譜新篇
——中國平煤神馬集團梨園礦發展紀實

本刊記者 張大鵬 本刊特約記者 鄭遠新 樊振強

1 危困之際,加盟平煤

中國平煤神馬集團梨園礦的前身是1930年資本家開辦的小煤窯。當時,煤窯旁邊有片梨樹園,大小梨樹近百棵,就稱其為梨園窯。1947年11月,梨園窯所在地臨汝縣解放,被解放軍收歸國營改名為梨園煤礦。解放初期梨園礦沿用搭桿挖底留殘柱的采煤法。1948年,梨園礦煤炭產量僅為2.8萬t,運輸煤炭全靠人挑驢馱牛車拉。

歷經隸屬關系、礦名的多次變遷,20世紀90年代末,由于受煤炭市場滑坡等因素影響,梨園礦務局企業經營陷入困境,生產近乎停滯,采掘設施落后,職工勞動強度大,安全隱患重重,辦公樓附近茅草齊腰高。大部分職工下崗,50%的家庭淪為困難戶。職工生活條件更不能得到保障,職工住房是20世紀60年代時期建造的土木結構建筑,房屋年久失修,基本上都已是危房。到2003年底,企業負債達2.3億元,拖欠職工工資、集資款達8000多萬元。

2004年8月,梨園礦務局破產重組,加盟原平頂山煤業集團(現更名為中國平煤神馬集團)。飽嘗下崗苦頭的梨園人憋足了勁頭,在礦黨政的引導下,心往一處使,勁往一處擰,在短時間內恢復了生產,打響了一場場采掘翻身仗。梨園礦從此迎來了新的發展契機,步入了全面發展的快車道。

2 抓住契機,開拓進取

加入中國平煤神馬集團之初,梨園礦面對著新的發展機遇與挑戰。機遇是:全國煤炭市場穩步好轉,梨園礦地質儲量近1億t,可采儲量逾5000萬t,產品為工業和煉焦用煤,當時的平煤集團支持力度大。挑戰是:生產近乎停滯,采掘設施落后,安全基礎薄弱,產量增長的不確定性較大,職工就業困難。

在中國平煤神馬集團領導的正確領導和關心下,在集團各兄弟單位的鼎力支持下,梨園礦加大了安全投入,補充了新的設備,接受了新的企業文化理念的熏陶?；仡櫪鎴@礦2005-2010年的奮斗目標,大體可以看出該礦的變遷軌跡:2005年——五十萬、安全年、拓就業、增千元;2006年——八十萬、安全年、強管理、求發展;2007年——超百萬、求平衡、提素質、求發展;2008年——一百一、四個億、保安全、效益年;2009年——機械化、大發展、管理年、保安全;2010年——二百萬、四萬元、強管理、安全年。

實實在在的、更有說服力的業績驗證了梨園礦6年來翻天覆地的變化:2004年產煤40萬t,上繳利稅255萬元,人均收入7000元;2005年產煤50萬t,上繳利稅618萬元,人均收入12600元;2006年產煤80萬t,上繳利稅1543萬元,人均收入13600元;2007年產煤100萬t,上繳利稅2260萬元,人均收入17000元;2008年產煤130萬t,上繳利稅6195萬元,人均收入29000元;2009年產煤182萬t,上繳利稅8498萬元,人均收入32000元;2010年產煤196萬t,上繳利稅1.4億元,人均收入40360元。

目前,梨園礦有郭莊井、長虹公司、寧莊井3個原煤生產礦區,還有機械廠、鑫源公司、居源公司、職工醫院、供電公司等多種經營單位和生產服務單位。2009年4月,梨園礦成立了第一支綜采隊伍,結束了60年無綜采的歷史。目前,全礦機械化水平達到73.9%,形成了“兩綜采三懸移四綜掘”的生產格局。梨園新區建成投用,近1800戶職工喜遷新居,實現了企業發展,職工富裕。梨園礦把建設園林化礦井作為目標,對井區進行整體規劃。對路面全部進行了硬化,建設了多個小景區,宜綠化的地方全部進行綠化,栽上黃楊、棕櫚、大葉女貞等,現在該礦院內滿目蒼翠,園林式礦區已初具規模。梨園礦從6年前一個瀕臨破產的礦井變成今天環境優美的現代化礦井。企業規模、綜合實力、文化建設、安全生產和文明創建等工作都取得了長足的發展。

伴隨著生產、生活、礦貌的改善,各種榮譽紛至沓來:梨園礦連續6年獲得集團公司“安全生產先進單位”稱號;連年被評為集團公司“先進單位”、“先進基層黨組織”、“企業文化建設先進單位”、“宣傳思想工作先進單位”、“紀檢監察工作先進單位”等榮譽稱號;先后榮獲全省“安康杯”競賽優勝企業、省一級安全質量標準化礦井,礦工會被評為“模范職工之家”、“星級職代會創建優勝單位”;2009年被河南省工信廳命名為“省文明煤礦”,2010年被中共河南省委、河南省人民政府命名為“文明單位”。

3 克難攻堅,跨越發展

梨園礦的跨越式發展,不是單純追求速度型增長,也不是為了利益的短期行為,更不是單項突進的發展模式,而一種速度與效率并重、當前發展與長遠發展兼顧,經濟和社會、環境協調發展的模式。通過構建安全長效機制、老井技改、新井建設、資源整合、加大機械化及科研投入等能使梨園礦協調發展的舉措,梨園礦由瀕臨倒閉的企業實現了健康快速發展,各項制度更加完善,管理理念更加清晰,安全生產穩步推進,經營管理逐步規范,各項指標全面提高,礦區環境明顯改善,職工收入穩步增長,礦區面貌發生了質的轉化。

3.1 走安全高效之路,打造本質安全礦井

梨園礦加盟集團后,針對煤礦井型小、設備老化、運行可靠性差、生產工藝落后、安全系數差的情況,不斷加大安全投入。近年來,全礦各項安全投入近3億元,用于礦井巷道維修、機電設備更換、支護材料改革等,使礦井的生產系統、排水系統、供電系統、通風系統等各大系統達到了安全可靠。

梨園礦從安全需要出發,投入巨資完善安全技術裝備。采掘方面推行采煤工藝和支護形式改革,采煤工作面由炮采逐步改變為綜采。開掘工作面推行了金屬支護,2006年又在金屬支護的基礎上,推行了錨桿、錨索支護。機電方面把礦井提運、排水、通風等方面的淘汰設備列為改造項目進行全部更換改造。6年來,更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車12部、絞車電控設備9套、主排水泵49臺、通風機6臺、局部通風機26臺;改造6 kV變電站4座、3.5 kV變電站2座,累計共更換機電設備512臺(套)。供電系統改造方面,改過去單回路供電系統為雙回路供電系統,徹底改變了礦井單回路供電的歷史,增加了礦井的供電可靠性。“一通三防”方面,在各井裝備瓦斯監控系統并與集團公司聯網,實現了瓦斯管理全方位、全過程監測監控。對各井進行擴巷降阻,優先選用高效、節能、大功率的通風機,積極改造優化通風系統,維修改造巷道累計超過17400 m。瓦斯治理方面,投入資金購置完善了長虹公司井上下瓦斯抽放系統、壓風自救系統。防治水方面,完善了各井的排水系統,提升了各井的排水能力,購置了瑞利波探測儀、直流電法探測儀、地質探測儀、磁電流量儀、探水鉆機等探水設備。在質量標準化方面,先后創建了9條示范化運輸大巷、33個精品硐室、27個示范化采掘工作面,長虹公司、寧莊井成功創建集團公司“五優”礦井,安全質量標準化達到河南省行業一級。在安全防控體系方面,增強井下應急救援能力,健全完善了寧莊井、長虹公司、郭莊井人員定位系統,實現了全礦人員定位系統聯網,提高了現場應急救援能力。

幾年來,梨園礦創新安全文化,營造良好氛圍。開展了以郭莊井為試點的安全文化建設經驗推廣工作,起到了以點帶面,全面提高的效果。開展了“崗位描述、手指口述”、“學規程、提素質”、“塑造本質安全人、打造本質安全崗”為核心的安全教育活動,提高了職工安全操作水平和自主保安能力。

在安全文化建設的形式和內容上力求豐富多彩,推陳出新。一是環境感召。環境文化是安全文化的內動力,也是安全文化建設的標志和形象。在礦院、井口、礦工家屬區等環境建設方面,把入井通道變成靚麗的安全文化長廊,把區隊、班組學習室作為安全教育課堂,把井口、工業區變成安全教育的講臺,營造了濃厚的安全文化氛圍。二是安全培訓教育。針對個別單位區隊班前會講生產多、講安全少、布置工作不具體的狀況,要求各單位對班前會進一步規范,開展了班前20分鐘安全知識教育活動,制定了統一的考核制度,印制了統一的學習會議記錄本,定時或不定時對記錄本進行抽查、檢查。把歷年來發生的事故案例匯編成冊,發放到職工手中,通過邀請老工人講解見聞感受,通過身邊人講身邊事、以身邊事教育身邊人的方式,從反面教育入手教育職工按章施工。礦、井舉辦自主保安學習班,對“三違”人員進行補課使之端正思想提高認識,增強搞好安全的自覺性、積極性。通過形式多樣的安全培訓和安全教育,扭轉了部分干部職工意識形態領域和思想觀念上的不安全因素,促使了職工由“要我安全”向“我要安全”轉變,切實提高了廣大職工的安全意識和自我保安能力,保證了安全生產。三是榜樣激勵。每月對全礦各單位安全狀況進行月評,評出“安全生產先進單位”、“采煤狀元”、“優秀區隊班組”,通過敲鑼打鼓送喜報、送獎金的方式,使安全生產者得到實惠,激發職工立足崗位搞好安全生產的積極性。四是心理調適。開展與職工結對子、家訪、座談等活動,把安全文化氛圍延伸到親人和家庭中,使職工在內心深處引起共鳴,產生互動。五是親情感染。在井口設立“全家?！睂?把親人對家庭的企盼寫在照片下面,時刻提醒職工牢記親人囑托。

3.2 走科技創新之路,引領企業持續發展

科技是第一生產力。依靠科技興安,是建立安全生產長效機制的重要途徑。幾年來,梨園礦始終把科技工作放在發展首位,大力實施科技興安和人才強企戰略。

(1)加大科技投入,為安全生產提供強有力的保障。積極采用新技術、新設備,優化生產系統,將傳統木支護改為錨噴錨網支護,改炮采炮掘為綜采綜掘。全礦每年科技投入都在1000萬元以上,對制約企業安全生產和發展的瓦斯、水害、頂板破碎問題等進行研究攻關。開展了地下水研究與防治方案、瓦斯區域治理方案與實施、綜掘機在薄煤層中的推廣應用等15項科技攻關,生產中的小發明“智能型語音示警擋車裝置”、“皮帶止逆器”等技改項目成功研制,并在生產應用中取得良好效果。每年召開一次科技進步與管理創新大會,對當年的科技進步與管理創新成果進行獎勵。

(2)重視新技術、新設備的應用,用新技術提高企業發展潛能。為解決制約礦井安全生產方面的技術難題,促進科技成果向生產力轉化,梨園礦實施科技興企和人才強企戰略。在地質勘探、開采工藝、支護技術、煤礦安全、災害防治、管理創新、社科成果等領域進行科研攻關,幾年來,梨園礦先后榮獲河南省企業管理現代化創新成果一等獎1項;榮獲中平能化集團科技進步成果獎12項,其中,二等獎5項,三等獎7項;榮獲中平能化集團社會科學獎一等獎3項,三等獎2項;榮獲平頂山社科成果特等獎1項。投入100余萬元,與中國礦業大學和河南理工大學合作,對瓦斯和井下水害防治等進行研究攻關,取得了良好效果。

(3)加大對人才隊伍的培養。針對企業中高層、高技能、創新型、復合型和主體人才短缺的現狀,梨園礦制定了人才隊伍建設中長期規劃,將高技能人才資源開發作為加快推進人才強企戰略的重要組成部分,推行以人才引進、委培相結合,崗位培養、鼓勵自學相結合的高技能人才教育培養方式,實行了首席工程師負責制,建設一支高水平的企業經營管理人才隊伍。根據人才需求狀況,分別在中國礦業大學、河南理工大學等院校開展本科層次全脫產緊缺人才培養,在河南工程學院、平頂山工業職業技術學院開展全脫產?？茖哟尉o缺人才培養,為企業的可持續發展提供了人才保證。

3.3 走產業升級之路,增強企業發展后勁

2009年,長虹公司60萬t/a技改項目順利開工,當年就完成投資5500萬元,其中礦建工程1610 m,主要通風機和主、副井絞車都已投入使用。寧莊井是梨園礦在加入集團后建設的第一座現代化礦井,采用機械化采掘,既成為梨園礦經濟增長點,又成為全礦支柱礦井之一。2010年3月份,寧莊井順利通過河南省發改委組織的竣工驗收,正式投入生產,全年生產原煤68萬t,實現了當年投產,當年達產。長虹公司技改和寧莊井下延工程取得新進展,在資金投入和項目建設上實現了既定目標。長虹公司技改完成工程量2265 m,資金投入9100萬元;寧莊井及四7采區下延工程全年完成總工程量3350 m,資金投入2437萬元。2010年12月份,廟下配運中心一期工程正式啟用,發運能力將達到240萬t/a,成為梨園礦又一新的經濟增長點。

3.4 走以人為本之路,提高職工幸福指數

隨著企業的不斷發展,為滿足職工群眾日益增長的精神文明需求,梨園礦先后成立了釣魚協會、書畫協會、攝影協會、籃球協會、音樂舞蹈協會等職工業余活動組織,并定期開展活動。建立了標準化籃球場、羽毛球場、門球場、文化活動廣場、職工文化活動室和職工學習工作室,為職工學習和活動創造了條件。每逢節日或重要活動,梨園礦都要舉辦豐富多彩的文體活動,每年舉辦春節民間藝術表演、消夏系列活動、健身舞比賽、職工運動會等大型文化體育活動,既豐富了職工文化生活,又凝聚了人心、鼓舞了士氣,傳播了文明向上的文化理念。在慶祝加盟集團5周年之際,舉辦了“輝煌的歷程”大型文藝匯演,詮釋了企業發展的精神內涵。2010年,梨園礦組隊參加了中平能化集團舉辦的首屆職工運動會,文體工作被授予“全國文化體育工作先進單位”;工會工作被評為河南省“模范之家”;群眾安全工作多次榮獲河南省安康杯優勝企業殊榮,郭莊井通修隊群監員董占偉作為中平能化集團代表之一,在人民大會堂參加了全國煤礦班組安全建設推進會,受到黨和國家領導人接見,充分展現了現代礦工的風采。

梨園礦黨政認真貫徹落實“職工是第一牽掛”的理念,讓職工充分享受企業發展的成果。一是積極為職工辦實事辦好事。通過推行績效工資制度,使在崗職工年均收入逐年遞增;積極為原下崗職工提供就業崗位,解決了職工的再就業問題;投資150余萬元在各生產單位建立洗衣房,解決了職工洗衣難問題;開通了通勤車,方便了職工上下班;加強地面質量標準化建設,對礦機關和基層單位地面場所等進行了花園式改造,礦區整體環境得到了進一步美化和亮化。二是建立健全困難職工幫扶體系?；I集資金50多萬元,為全礦6700多名職工辦理了大病醫療團體互助保險和女工特病保險,并安排近700余名勞動模范、先進(生產)工作者進行榮譽療休養。每年對全礦職工進行一次全面體檢,加強職業病的防治。成立了困難職工幫扶中心和“梨園春暖”愛心互助會,幾年來,梨園礦通過“梨園春暖”愛心互助會、“金秋助學”、“與希望同行”和節日“送溫暖”、“愛心互助”、“困難幫扶”等多種形式,救助困難職工7632人、困難大學生335名,累計發放慰問金、助學金、救助金、互助金360余萬元。三是實心實意解決職工的生活問題。2009年,占地220畝、擁有6層57棟住宅樓的梨園新區建成,為近1800戶職工提供了安居之所。該礦職能部門某位曾經下崗從事過海員工作、現在分到了兩室一廳住房的職工動情地說,他現在是抱著感恩的心在梨園礦工作。梨園礦投入300多萬元購置了7臺通勤車,在各井區開通了通勤車。投資1000余萬元,維修“兩堂一舍”1.64萬m2。對長虹公司、寧莊井職工宿舍進行旅館化裝備,對機關及各原煤生產單位職工餐廳進行修繕改造,配備了空調、保溫箱、餐車等現代化炊具,改善了職工就餐、住宿環境,提高了職工生活質量。

4 梨園精神,構筑未來

梨園礦雖然在過去的幾年中取得了輝煌的成績,但是還有三大因素制約著梨園礦的發展。第一,井口多、井型小,地質條件復雜,瓦斯、水害、頂板治理難度大,整合煤礦安全基礎差等因素;第二,人員多、戰線長、布局分散,管理費用高,系統復雜,成本壓力大,技術不熟練、運轉效率低,機械化優勢釋放不充分,影響梨園礦的效益;第三,面臨戰場收縮、產能下降,制約著梨園礦的未來產能。

梨園礦礦長王煥忠認為,要破解這些制約因素,使梨園礦成為中國平煤神馬集團煤炭板塊的重要增長極,需要繼續弘揚“不怕困難、想事干事、爭創一流”的梨園精神。要結合梨園礦的實際,圍繞集團公司“十二五”總體發展規劃和目標,堅持科學發展觀,更加注重安全生產,更加注重企業管理,更加注重科技創新,更加注重改善民生,推動企業由規模增長向質量效益提升轉變,為建成集團公司現代化主力礦井努力奮斗。按照安全、高效、富裕、和諧的工作思路,梨園礦2011年要著重做好以下7項工作:強化責任落實,健全保障措施,確保礦井長治久安;加快工程建設,狠抓生產組織,保持企業快速健康發展;健全管控體系,完善管控流程,進一步提高經營管理水平;找準突破方向,實施多元發展,促進多經單位步入良性循環;精心組織協調,合力克難攻堅,確保資源整合工作扎實推進;依靠科技進步,轉變發展方式,不斷提升企業發展質量;持續改善民生,構建和諧礦區,推動三個文明建設同步發展。

在談到未來時,梨園礦黨委書記劉地生自豪地說,“梨園精神,是過去我們擺脫困境的利器,是當前跨越發展、成功進入集團公司主力礦井行列的法寶,更是我們未來整合資源、壯大發展的基石。”

乘風破浪正當時,直掛云帆濟滄海。站在新的歷史起點上,梨園礦干部職工正以飽滿的精神,嶄新的姿態,昂揚的斗志,奔向無限美好的未來。他們創新管理,大力發展機械化,竭力跨越發展,力爭使梨園礦在“十二五”期末原煤產量超過300萬t/a、銷售收入超過15億元/a、人均收入超過1萬美元/a,實現“安全、高效、富裕、和諧”的美好愿景。

(責任編輯 宋瀟瀟)