TnPM@EAM——與時俱進的資產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)

學府咨詢（國際）集團有限公司/李葆文

目前國內(nèi)流行的資產(chǎn)管理軟件呈現(xiàn)出兩個極端特色。一類是舶來的資產(chǎn)管理軟件，注重物資和供應鏈管理，多數(shù)以PM模塊出現(xiàn)，基本上是以工單為核心的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在使用這類軟件時，用戶必須要削足適履，一切活動要轉(zhuǎn)換為工單形式操作，一次點檢、一次潤滑，也要轉(zhuǎn)化為工單。另一類是來源于企業(yè)管理照相版的軟件，由早期的一些軟件公司將企業(yè)自發(fā)、傳統(tǒng)甚至落后的設(shè)備管理模式電子化，形成一個個模塊，囊括資產(chǎn)臺賬、維修、備件等主要內(nèi)容。這類的軟件價格低、適應性好，被不少企業(yè)所追捧。其最主要的問題是缺乏系統(tǒng)平臺設(shè)計，缺乏以先進理念和模式對企業(yè)的引導。

TnPM@EAM以先進的設(shè)備管理理念為指導，為企業(yè)提供新一代信息化解決方案及其工具和手段。除了具備傳統(tǒng)EAM的基本要素之外，它以TnPM@EAM為載體，將國際上先進的理念和模式固化，建立起面向未來和設(shè)備全壽命周期的新型設(shè)備信息化管理平臺。這一平臺還能夠與點檢信息化工具PDA或平板電腦接口，并將國際流行的交互式電子技術(shù)、賽車式檢修、全面質(zhì)量維護等內(nèi)容有機融合在檢修規(guī)范中。

TnPM@EAM解決方案支持承接SAP-PM模塊等其他信息化系統(tǒng)的應用與集成，立足廠級的現(xiàn)場管理，建立針對廠級、車間級、基層班組和技術(shù)管理層面的全面生產(chǎn)維護管理體系，涵蓋現(xiàn)場管理（運行管理）、技術(shù)管理、業(yè)務管理、經(jīng)濟管理、績效評價五個方面，包容設(shè)備全壽命周期管理內(nèi)容，構(gòu)成以績效評價手段為管理閉環(huán)的良性循環(huán)機制。

TnPM@EAM涉及公司的決策層、管理層、技術(shù)人員和操作人員，并以設(shè)備管理部門、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)和維修班組為主體實施單位，成為一個全員使用的信息化平臺，如圖1所示。這一平臺的特色是：（1）TnPM@EAM平臺是建立信息化支撐層次架構(gòu)的設(shè)備管理體系；（2）全員參與的信息化管理滿足三個層面的管理需求，貫穿決策層、執(zhí)行層(業(yè)務層)、操作層(現(xiàn)場與技術(shù)層)不同的需求；（3）建立以點巡檢管理為核心的三圈閉環(huán)維護體制；（4）強化現(xiàn)場管理手段，以交接班管理等信息化工具，有效讓自主維護和專業(yè)維護接口，形成高效的問題反饋和解決閉環(huán)；（5）建立SOON體系的檢維修管理閉環(huán)，貫穿從維修策略定義、異常發(fā)現(xiàn)，維修計劃生成、工單派發(fā)、完工、驗收等全過程規(guī)范化流程；（6）建立TnPM各項改善活動的平臺，為各項改善活動的開展提供持久化的工具手段；（7）建立知識管理機制，形成知識積累、分享和利用的良性循環(huán)；（8）建立基于決策支持的KPI指標統(tǒng)計、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計機制，建立以績效評價為核心的設(shè)備綜合管控平臺。

TnPM@EAM由三個模塊組件子系統(tǒng)構(gòu)成，每個子系統(tǒng)又由若干個功能元件模塊組成，企業(yè)可以選擇適合本企業(yè)需要的模塊組件來應用實施，也可進行分步有目標有主題的推進和實施，以獲得最大的靈活性，最有效地利用有限的資金，提升企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)效益和信息化管理水平。

系統(tǒng)提供了完整的設(shè)備維修策略體系，包括主維修模式及組合、執(zhí)行維修標準、維修資源配置、維修周期、維修路線和項目定義、技術(shù)條件與驗收條件定義等；支持基于時間周期、運行歷史、設(shè)備狀態(tài)值三種模式進行維修策略的定義。支持按作業(yè)線、設(shè)備的預防性維護策略和計劃的制定、預排、提醒通知、自動觸發(fā)計劃單和匯總處理；支持零部件級周期性檢查更換件計劃的預制處理及定期提醒、更換維護履歷追蹤等。

系統(tǒng)的故障管理模塊還提供和協(xié)助故障報告的建立、分析處理的閉環(huán)、診斷和處置標準的建立；故障樹支持圖形化動態(tài)展示，并可以根據(jù)出現(xiàn)的頻度進行自動排序，提供多種故障統(tǒng)計分析手段，如故障原因分析、趨勢分析、MTBF、MTTR等數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計分析。

系統(tǒng)的業(yè)務平臺是建立操作人員的自主維護與設(shè)備維修人員專業(yè)維修三圈閉環(huán)的緊密配合關(guān)系，即AM與PM、MP的三圈閉環(huán)維保體系，實現(xiàn)以班組為單位的設(shè)備維護管理良性運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)管理落地。

TnPM@EAM支持移動終端巡檢處理，提供一套完整的移動巡檢解決方案——PDA巡檢子系統(tǒng)，巡檢計劃任務實時下達到操作終端或現(xiàn)場的PDA設(shè)備上，指揮點巡檢人員的日常檢查、維護、潤滑保養(yǎng)任務，提供實時的消息傳遞，通知等，讓點檢工作興趣化、信息實時化。

系統(tǒng)的一個可選擇的特色是支持TnPM的開展，系統(tǒng)提供對單點課(OPL)的專題管理，提供對單點課的產(chǎn)生、分類歸檔、發(fā)布、評價、考核、匯編教材、培訓措施提供幫助。系統(tǒng)對現(xiàn)場改善活動也提供專題的管理模塊，包括：六源處理、六項改進、6S管理、定置化、可視化、小組活動等，以“提案”方式提出、討論、實施、評估。提供對改善的建立、審核審批、落實、反饋、歸檔等處理。

值得一提的是，系統(tǒng)對組織績效評價提供有力的支持。為管理人員和決策者提供對核心指標的統(tǒng)計、分析和追溯。指標可以分為五個維度進行設(shè)置，依據(jù)企業(yè)的《設(shè)備管理KPI指標手冊》 和部門、崗位KPI指標，進行對指標的采集、統(tǒng)計、分析和追溯處理；提供指標一覽監(jiān)控頁面：實時展現(xiàn)各類KPI指標的完成進度與實績數(shù)值；支持對關(guān)鍵指標建立直觀的趨勢圖和環(huán)比、橫比圖，以柱狀、折線圖等方式進行展現(xiàn)，可選擇時間區(qū)間和對比的對象等。

目前，本系統(tǒng)已經(jīng)在很多企業(yè)上線運行，包括鞍鋼股份公司、銅陵有色金屬、湘鋼梅塞爾公司、山東中煙青島卷煙廠、廣州石化、燕京漓泉啤酒等。