水利水電工程金結機電安裝項目管理方法分析

王孝虎

（安徽水利開發股份有限公司 蚌埠 233000）

隨著市場經濟的發展，工程項目管理越來越系統化、科學化。一個建筑工程一般由土方工程、土建工程、金屬結構機電設備工程（簡稱金結機電工程）等幾部分組成，由于金結機電安裝項目與土建項目交叉配合較多，在建筑工程招標中，一般將金結機電安裝項目與土建項目合并為一個標段進行招標。但隨著工程技術的發展，金結機電安裝項目越來越多地作為一個獨立標段進行招標，金結機電安裝單位作為一個專業化、獨立的單位參與工程施工，處于一個特殊的地位。如何做好金結機電安裝項目的管理，是值得安裝單位所有管理人員思考和需要解決的問題。安裝工程與土建工程相比，有以下三點不同：從經濟角度講，安裝工程的毛利潤率高，但產值低，利潤總額小；從技術角度講，安裝工程的技術含量高，屬于技術密集型；從施工程序講，土建施工在前，安裝施工在后，而建筑物使用功能的好壞往往取決于安裝工程的質量，所以，安裝項目的管理更應該引起重視。

1 項目管理的概念

項目具有一次性、整體性和目標明確等特點。而項目管理是為使項目取得成功（實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容可以概括為“三控制、二管理、一協調”，分別為進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協調。

2 施工項目管理方法概述

施工項目管理的方法必須是現代化管理方法，因為現代化管理方法具有科學性、綜合性和系統性，可以適應施工項目管理的需要。施工項目管理方法按管理目標可劃分為進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。也可按專業性質分為行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法。選用時應貫徹適用性、靈活性、堅定性和開拓性原則。

3 金結安裝項目管理方法

3.1 要明確管理目標

無論是單獨承接的工程還是參與土建施工的項目，首先要明確管理目標，最主要的管理目標可分為進度目標、質量目標、安全目標和費用目標。費用目標也就是通常所說的目標成本。進度目標一般有總體進度和階段性控制目標，施工時要始終把握施工進度，切實做好以日保旬，以旬保月，以月保總計劃。

質量目標。在安徽水利開發股份有限公司《質量管理手冊》上，公司的質量目標是：單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優良品率：水利工程70%，工業與民用建筑工程50%，市政與交通工程50%。同時還提出顧客滿意度80%，堅持不斷創新，追求創業先進水平的質量目標。

安全目標。一般大型工程（工程量超過500萬）的安全目標是“杜絕重大傷亡事故”。安全是一項系統性工程，并與文明施工聯系緊密，它必須要有具體措施，并要一項項落實。

費用目標。在工程施工中一定要掌握施工目標總成本，掌握目標成本的每一塊，諸如人工費、機械費、材料費、現場經費等等，從而進行有效的控制。企業的最終目標是追求最大的經濟效益，承接的工程量是一個定數，相當于一塊面包。單位的面包大了，大家才會真正受益。

3.2 要有全局的思想

這里講的“全局”有兩層意思。一是在施工中要著眼于工程全局。首先要對整個工程項目有所了解，了解控制性工期，其他項目工程進度，質量安全管理制度與措施等等。然后制定安裝項目具體措施，完善組織體系。二是在施工中要著眼于項目全局。安裝項目技術含量高，每一步都要合理安排，總攬全局，否則就會走彎路。例如進行弧門安裝，首先要了解安裝的全部工序，如支鉸螺栓預埋、支鉸安裝、側軌安裝、底檻安裝、門葉安裝、止水橡皮及其他附件安裝等，然后合理安排工序，如果不能掌握全局，在工序安排上勢必錯亂，不僅會耽誤工期，而且會增加成本。

3.3 要有扎實的工作作風

所謂扎實，就是做事認真細致，不能走馬觀花，輕描淡寫，而要把事情落在實處。項目負責人應該把握全局，善于發現和落實“容易被人遺忘的事”。技術人員應該落實各項具體工作，做好項目負責人的助手，“做文”時要能沉得住氣，“做武”時要勤動手、多動腦。

3.4 與土建單位密切配合

在大型工程施工中，與其他單位的配合是經常發生的。配合得好，工程進展順利，大家互惠互利，配合得不好，產生矛盾，互相扯皮、互相制約，不僅影響工程的正常進行和各單位的聲譽，而且也會影響各單位的經濟利益，所以，與其他單位的配合尤為重要。在與各單位的配合中，與土建單位的配合最多，關系最重要，在配合時，一要多溝通、多協調，二要精誠合作、密切配合，三要講究誠信，四要站在全局的高度，分析解決問題有理有節，在平時往來中，多以文字為依據，避免產生扯皮，即照顧了別人，也顧全了自己，互惠互利，共同發展。

3.5 要采用科學的管理方法

實施項目的進度、質量、安全、成本管理，都要采用科學的管理方法。

進度管理。輔以先進的管理軟件，以進度為主線，以成本、人、機為具體的管理方法。在施工中，要創造條件抓進度。蚌埠閘支鉸的安裝從上游倒運至下游進行安裝即是一實例。當時支鉸在上游護坦，閘室里有腳手架，如經閘室將支鉸從上游運至下游根本不可能，于是創造條件修建臨時道路，繞道將支鉸從上游運至下游安裝，從而爭取了時間，保證了控制性工期。在進行進度管理時，還要善于處理好進度與成本的矛盾。進度上不去，工期延長，成本增加；盲目抓進度，一哄而上，也會增加成本。在安排生產時，要注意施工順序，采用統籌方法。對平行施工的作業，加工周期長的先施工，加工周期短的后施工。例如某扇閘門要出廠，一個月前這扇閘門的橡皮就要訂貨，鑄件要委托鑄造，這扇門的防腐要提前結束，主輪、輪軸等加工件要提前加工好，要留有裝配時間。否則質量難以保證，甚至犧牲質量，這都是不可取的。

質量管理。在質量管理中，一要嚴格實行“三檢制”，二要掌握質量管理程序文件，三要提高質量意識，時時自我加壓。對質量通病，尤其是難以克服的，應成立QC小組公關，既解決了問題，同時也便于整體推廣和質量的提高。質量管理還要堅持PDCA工作循環，即“計劃、實施、檢查、處理”，大循環里套小循環，一環扣一環，確保質量目標的實現。

安全管理。要把安全當成是一個系統的工作來抓。安全不僅要經常看、常檢常改，而且要有一定的投入。不少單位一貫把安全當成一個附屬品，雖在思想上知道它很重要，就不知該怎么抓。或者抓了一段時間，就松懈了。現在各大土建項目的管理都很規范，在安裝時，要服從土建項目的管理，同時，也要建立起自己的安全管理體系。安全管理的關鍵是抓落實，可以通過激勵的辦法來實施安全管理。設立“安全基金”并有效管理是一個行之有效的辦法。

成本管理。成本管理關鍵是過程控制，錢要花在刀刃上。就目前情況看，項目成本一般在人工費和現場經費上超支的比較多。現安裝項目基本制定了統一標準和計算方法，在實施項目管理時，應掌握工程各項成本，比較目標成本和實際成本的出入并分析原因。只有掌握情況并采取針對性措施，才能把實際成本控制在目標成本之內。

3.6 要明確責任，獎罰分明，責、權、利有機結合

這是項目管理的必然要求，但很多時候還是“人情”管理，獎的多、罰的少，責任劃分不明確。有責的沒有相應的權，也沒有相應的利。當然，在現行環境中，一步到位比較困難，應朝著這個方向努力。

3.7 合理組建項目部

安裝項目總工程量一般較小，項目部可以根據崗位的需要組建，一般由項目經理、施工員、質檢員、安全員、器材員等組成，大型項目也可設項目副經理、主任工程師或根據需要設立職能部門，項目部的組建應本著精干的原則，避免人浮于事。在人員的選聘中，選聘優秀的項目經理尤為重要。項目部的運作應明確職能，注意內外關系協調。

4 結語

在項目管理時，要“總攬全局、明確目標、扎實工作、密切配合、責任分明、科學管理”，立足于本單位、面向社會，把具有金結機電特色的項目管理推上一個新臺階

[1]《施工項目管理概論》.全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.中國建筑工業出版社,1995,1.

[2]《建筑企業全面質量管理》.中國建筑業聯合會質量管理委員會.黑龍江科學技術出版社,1991,12.