科研處長要強化“三長”意識

王 鵬 付 偉

1.國家人口和計劃生育委員會辦公廳秘書處(北京,100191);2.國家人口計生委科學技術研究所

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科研處長要強化“三長”意識

王 鵬1付 偉2

1.國家人口和計劃生育委員會辦公廳秘書處(北京,100191);2.國家人口計生委科學技術研究所

科研處長作為一個科研單位科研管理工作的主要責任人,在項目的申請立項、運行管理、成果申報等各個環節都發揮著重要作用。我國人口計生系統科研技術網絡健全,實力雄厚,成果豐富,各個科研機構的科研處長發揮了重要作用。“十二五”時期,人口計生系統科學研究工作面臨重要的戰略機遇期。作為科研處長,如何發揮好自身職能,進一步做好“十二五”科研工作,筆者借用軍事術語,認為要在強化“三長”意識上下功夫。

1 要強化“參謀長”意識

參謀長是各級部隊中協助軍政主官進行指揮的軍事部門負責人。這里借指科研處長要當好單位領導的“參謀長”,出主意、謀思路、抓落實。

1.1 要善于汲取新知識。當今世界,知識總量呈幾何級數增長,知識更新速度加快,近 50年來人類社會所創造的知識比過去 3000年的總和還要多。“物聯網”、“云計算”和“智慧地球”等新興技術將極大地改變人類生產、生活和創新方式。信息世界正在從人、機共生轉型為人、機、物三元世界,信息科學技術正在逐步融入各個應用領域并與生物、納米、認知等科學交織,形成新的科學。科研處長必須能夠關注并追蹤科研前沿,適應科學技術發展。

1.2 要有大的戰略思維。思路決定出路。作為科研處長,眼光要遠、頭腦要清、思路要大。不能只拘泥于計劃生育技術服務、避孕節育、優生優育,要從世界新科技革命的趨勢和國際的科技戰略高度去研究、去思考;不能拘泥于人口計生系統自己的科研機構的科研能力,要善于“大手牽小手”,善于強強聯合,善于借力發展,合作共贏。不能拘泥于目前的科研工作,要有長遠的規劃和思考;不能拘泥于部門利益、地方利益,要有大局觀念,通盤考慮,統籌安排。

1.3 要有積極的創新意識。作為科研處長,不僅要

知識領域廣闊和思想敏銳,更要有創新精神,善于發現新苗頭,捕捉新信息,形成新思路。要有較強的計算機和網絡操作應用能力,善于收集分析前沿信息。要具備一定的外語水平,了解國外科技發展動態。要熟悉國家有關科技工作的方針、政策和法規。還要有一定的文字功底。由于所需知識面較寬,客觀上要求科研處長具備較強的學習能力、創新精神和勤奮作風。

1.4 要有較強的科技管理能力。要尊重科研管理規律,有效、合理地配置使用各類資源,使人盡其才、物盡其用。要有科學精神,堅持真理,鍥而不舍。要高舉目的,凝聚團隊,團結協作。要制度規范,用好的科研管理制度保障科研工作順利進行。細節決定成敗。要強化細節,細化分解每一項具體工作,細化管理制度的各個落實環節,在每一個細節上精益求精、追求完美。在提升科技管理能力上,必須關注三個重點環節:一是學科。學科是基礎,每位科研處長都要對本單位的學科建設認真分析,立足現實,前瞻未來,準確定位,做好近期、中期和遠期規劃。學科建設還要有特色,特色就是生命,就是質量,還要注意積累。二是人才。人才是保障,無論是一個國家的發展,還是一個單位的發展,沒有人才什么也做不成,沒有人才就沒有發展。要注意用好三種人才,想干事的人、能干成事的人和敢干大事的人。對于想干事的人,要提供施展才能的機會和舞臺;對于能干成事的人,要從政策上、物質上給予鼓勵和支持;對于敢干大事的人,更要為他們創造寬松寬容的環境。對這些特殊人才,要放手、放權、放心,不在一個人身上苛求完美。三是成果。成果是標志,要想出成果,就要有影響力的科技團隊,能夠拿到課題。在有好的團隊同時,要有好的學風、好的科研作風和寬容的學術環境。科研成果能否出來,與我們的學科有關,與我們的人才有關。除了學科、人才之外,學術氛圍、學科環境也非常重要。一個好的科研處長,必須關注這三個環節,努力營造、建設好這三個環節。

1.5 必須搞好協調,著眼攻關。科技工作尤其是科研工作,需要攻關。攻關包含兩層意思:一是集中優勢兵力搞好科學研究的攻關;一是調動各種資源爭取科研經費。科研離不開項目和經費,而爭取項目和經費就需要攻關。大科學家王選在一份政協提案中寫到:“一些單位千方百計爭取項目,弄錢,因為評業績時獲得的經費數目也是一項指標。不少單位從未有過可應用的成果,但可以憑關系不斷獲得經費,攻關能力往往比科研攻關能力更重要”。他的這句話本意是呼吁建立科學、公平的科研經費分配機制,努力實現更好的投入產出比,但這句話也從側面反映了行政攻關的重要性。科研需要協調和協作。為此,作為科研處長就是要組織好科研協作,做好科研項目的規劃、立項和監督、檢查評估,協調好各部門、各個層次、各方面的關系。

2 要強化“后勤部長”意識

早在 20世紀 70年代,小平同志就講,“要從科技系統中挑選出幾千名尖子人才。這些人挑選出來之后,就為他們創造條件,讓他們專心致志地做研究工作”,“科學技術人員應當把最大的精力放到科學技術工作上去”,“不能叫科研人員還去搞后勤,整天東跑西跑。要讓黨性好的、有能力的人搞后勤”。他表示愿意當科研人員的“后勤部長”。他還以身作則,多次接見著名數學家陳景潤,幫助解決生活中的困難。我們要向小平同志學習,甘當科研人員的“后勤部長”。第一,要甘當“墊腳石”。作為科研處長,在科研活動中,付出了辛勤的勞動,但往往是到頭來不但兩手空空,名利全無,甚至還會費力不討好。在當前市場經濟浪潮的沖擊和科技人員受到重獎的大環境下,作為科研管理人員,更需要有無私奉獻的精神,要能耐得住寂寞、吃得起苦累、受得起委屈,做到不計名利甘當鋪路石,心甘情愿為他人做嫁衣。第二,要愛崗敬業。要增強責任感和主人翁意識,用強烈的責任心,扎扎實實做好本職工作。要舍得小我,追求大得。第三,要大公無私。能正確對待名利得失,不嫉賢妒能。只有這樣,才能全心全意把人口計生科技創新工作做大、做強、做好。第四,要尊重專家。要真心誠意地尊重專家教授,既要尊重專家、學者等高層次人才的知識貢獻,也要尊重高技能人才的辛勤勞動;既要尊重老一輩專家教授的貢獻,也要尊重中青年人才的作用;既要尊重引進的人才,也要尊重自主培養的人才。第五,要創造環境。要增強服務意識,努力改善后勤保障水平,為專家教授創造良好的工作環境,讓專家教授更加自由地討論、更加專心地研究、更加自主地探索。關心科技工作者的學習和生活,努力改善他們在學習培訓、醫療保健、居住、子女就學、文化需求等方面的條件,千方百計為他們排憂解難。

3 要強化“班長”意識

這里的“班長”是軍事術語,指軍事組織最基層的單位負責人。一個戰斗班完成各項工作任務的好壞與班長的組織指揮有直接關系。班長也被認為是“兵頭將尾”和“軍中之母”。法國的拿破侖元帥和俄國的蘇沃洛夫大元帥都把班長看作是軍隊的靈魂。以色列陸軍條令規定,任命一名軍官之前,必須看他在作戰部隊是否當過班長,未當過班長的永遠不能成為軍官。科研處長在科技系統是“兵頭將尾”,既要站在單位領導、站在人口計生部門領導的角度思考問題,又要站在各地科研和服務單位、科研人員的角度思考問題;既要布置任務,又要督促落實。必須強化“班長”意識,加強學習、勤于思考,努力做到“五勤”:第一,腦勤。要多學習,多思考,貢獻自己的智慧,為領導分憂解難。第二,嘴勤。對于科研過程中發現的問題,要敢于揭露和批評,及時糾偏。第三,眼勤。要有敏銳的洞察力,知道科研人員在想什么、需要什么,要善于發現管理中存在的問題,妥善處理科研過程中的各種矛盾。第四,腿勤。沒有調查就沒有發言權,作為科研處長要申報項目、跑課題、督促檢查進度,必須腿勤。第五,手勤。古語講,“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。合格的科研處長,不能是科研外行,要能進行科研攻關。不要擺架子,要俯下身子勤學業務,不做“門外漢”。著力養成“有工作帶頭干,有危險帶頭上,有困難主動克服”的習慣,不斷提高自身素質,抓好工作,既讓領導放心,又讓專家舒心,還讓下屬滿意。

總之,通過強化“三長”意識,提高科研管理水平,才能推進人口計生科研機構核心競爭力的整體提升,才能更好地為“十二五”實現人口計生科技創新的重大突破,做出科研管理人員的貢獻。

2011-01-10

[責任編輯:董 琳 ]