淺談施工企業的現場管理創新

當前建筑市場監管日益規范，市場競爭的日益加劇，可以說建筑市場從以往那種靠關系、走后門的混亂狀態進入到一種市場競爭、政府監管的規范階段。原來那種靠關系拿到工程、獲取利益的模式已經不能適應社會發展需要，逐漸被靠市場規則說話、靠實力賺錢的現代商業模式所取代。施工企業在這種情況下，轉變經營模式、創新現場管理方法，以適應發展需要就成為迫在眉睫的頭等大事。

1 現場管理創新的意義

施工企業之現場管理相當于生產企業的生產環節的現場管理，筆者認為現場管理的創新至少有以下幾點重要意義：

1.1 現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。

1.2 現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。他們認為，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。有專家認為品牌就是核心競爭力。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。

1.3 現場管理創新是施工企業可持續發展的源泉。施工企業在市場競爭中要樹立品牌，獲得更大發展，現場管理的創新有十分重要的作用。施工企業的健康發展離不開可持續發展的理念和思路，離不開可持續的管理模式。現場管理創新是可持續管理方式的延伸。

2 現場管理創新方式方法

施工企業之現場管理方式方法在不同地域、不同企業有不同的特點和具體體現，結合多年施工現場管理工作經驗，筆者認為有以下幾個方面：

2.1 管理工作規范化。當前各項法律法規相當比較健全，施工現場管理應遵循這些法律法規要求，建立規范化的制度，落實到具體責任人，形成規范化的管理模式，轉變過去以人管人的舊模式，實現制度管人、規范流程。具體到工程項目，就是凡事有制度條款，從進場初期的工程準備到驗收交工后的撤離，每個環節有專人負責，形成流程。建筑施工現場要有重大事故應急預案，并定期進行演練。

其次是要建立健全安全生產管理體系。安全是企業生產管理的重中之重，因此要建立健全各級、各項機構、組織，各級組織負責監督管理，確保工生產的各個環節安全至上，安全第一，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產管理體系，確保施工保證管理工作始終處于正常運轉之中，保證了施工生產的正常進行。

再次是要實行嚴格的責任制、監督檢查和反饋制度，完善應急預案和對策。針對當前施工現場人員隊伍復雜，管理難度較大的情況，認真履行工作職責、明確工作目標、職責分明。積極開展創造安全、文明、衛生工地活動，以施工現場為著重點，認真落實各項防范措施，堅持高標準、嚴要求，采取積極措施，狠抓管理，務求實效，要對施工現場重點部位、工作薄弱環節做到心中有數，重點監控和管理，可以采取針對性的不定期檢查等手段，重點解決施工生產現場突出的問題，將事故隱患控制于未然。

在考核方面，相應的要建立各項評估體系和評估方法對每道工序進行量化管理，明確責任和義務，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性。梳理流程，建立制度的目的是要做到凡事心中有數，不打無準備的仗。從而減少應對的忙亂，避免不必要的人、財、物的重復配置，從而實現成本最低化的目標。當前各地行政主管部門大力推行的“文明施工項目”、“綠色施工項目”，有很多科學的做法值得借鑒和學習。

2.2 管理工作標準化。管理標準化是管理目標實現的具體體現，是考核的依據和指標。標準化管理從內容上來分包括生活設施和生產兩個部分；從形式上來分，可分為軟硬件兩個部分。即，施工現場的生產、生活設施可列為硬件設施部分，主要包括具有標準模數、可裝配式的現場圍擋、辦公室、庫房、職工宿舍、休息娛樂室、淋浴室、炊間、廁所、標識牌等。施工前由工程技術人員、安全管理人員編制文明施工專項方案,圍檔墻采用彩色噴塑壓型鋼板，并用彩繪等形式進行美化、亮化，反映企業文化特點。現場主干道、生活區、辦公區、材料堆放區及加工區分離開來并進行硬化，臨時設施均采用彩鋼板房，圍擋墻全部采用彩鋼板，并按規定進行了美化、亮化，現場材料堆放整齊，材料標識牌均按標準制作，內容準確及時，在工人生活區及現場懸掛各種人性化警示用語，在通道口設立警示鏡，以提高全員安全意識等標準化管理措施。

軟件方面包括，職工夜校、食堂管理等文化生活內容。針對當前農民工為主力的勞動者隊伍，樹立以人為本的管理理念，從關愛農民工、整合管理資源、提高管理效能的角度出發，建立施工現場標準化管理體系，提高企業和從業人員的自律意識、自控能力。通過從業人員標識有序的統一著裝，統一佩戴生產、安全設施，塑造全新的從業形象；通過推行工地職工夜校、建立標準的工地文體室、規范勞務分包和勞動用工管理，提高農民工的整體素質和職業素養；通過實行標準的生活設施和衛生管理，改善農民工的生活環境，逐步實現向產業工人的轉變等標準化管理舉措。

3 現場管理理念創新

施工現場管理的具體體現如上所述，關鍵還是在于理念的創新。筆者認為主要有以下內容：

3.1 提升理念，加強認識，綜合管理，建立體系。在提升管理理念的思想指導下，將現場安全生產、文明施工、人員教育、現場隊伍管理、創建節約型和環保型施工現場等任務綜合歸納到現場綜合管理創新的意識下，堅持“以人為本”的管理理念，建立綜合管理體系。

3.2 堅持以科技力量提升企業管理能力。在現代技術高速發展的今天，要牢牢依靠科學技術取得進步。充分運用信息化技術，加強現場檔案材料的信息化管理，加強項目信息化管理，建立施工現場計算機信息管理系統和遠程監控系統，實現過程監控數字化加強施工現場管理，將日常施工、監理的危險源、影響工程安全生產等各類要素，真實、完整地記錄到信息系統中，并通過網絡與上級部門和監管單位互動，通過監控現場情況，可及時分析、總結、準確把握施工現場的規律，有針對性地進行指導和管理，持續改進現場管理。

通過運用信息化措施，開發和使用項目管理系統，可以對項目進行精細化管理，不斷改善施工現場管理措施，提高生產效率，提升安全生產水平，促進施工水平提高。

依靠科技力量，可以運用相應的檢測設備，全面開展對臨時用電、塔吊式起重機和安全防護用具等安全檢測檢查，實現安全管理由觀感檢查向儀器進行定性的轉變，提高管理的科學性和權威性。

4 結束語

通過日常管理方式方法的創新和理念的創新，建立健全施工現場管理體系，特別是通過網絡化、信息化等先進的科學技術，實現施工現場的精細化和動態化管理，以及全施工過程的有效控制可大大提高企業現場管理水平，提高企業生產效率，提升企業安全生產水平，從而構建起施工企業核心競爭力，使施工企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。