“三戒、三多”下基層

曉雨

“三戒、三多”下基層

曉雨

在前不久閉幕的中國共產黨第十七屆五中全會上，胡錦濤總書記要求各級領導干部要堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系，進一步強調了在新時期領導干部密切聯系群眾的重要性。

在企業經營中，基層一線生產經營管理中存在什么問題，員工有什么呼聲和建議，企業出臺的各項規章制度在基層落實得怎么樣，基層有什么事亟待解決等等，都需要領導下基層去調查了解，掌握第一手資料，然后研究完善，逐步解決。領導下基層正是密切聯系群眾、傾聽員工呼聲、解決實際問題的具體實踐。而基層一線員工希望的是領導下基層能做到“三戒、三多”。

一戒前呼后擁。一些上級領導到基層檢查工作，提前通知打招呼、陪同人員一大群，前呼后擁，威風八面，基層員工最為反感。此舉遠離職工群眾，不但損害了領導的形象，也拉大了與一線員工的距離。二戒蜻蜓點水。開著車子轉一轉，隔著玻璃看一看，到基層走馬觀花，這是人們對一些領導下基層的形象比喻。實際上這些領導下基層，只看閃光點，不深入職工群眾中去，什么問題也發現不了，更聽不到基層員工的聲音。三戒高高在上。一些領導下基層，召開會議高談闊論，夸夸其談；檢查布置工作一言堂，唯我獨尊，不耐心傾聽基層員工的意見和建議。殊不知，這樣做既背離了下基層的真正意義，也違背了“三大作風”密切聯系群眾的宗旨。

領導下基層到底做什么？員工的心聲是一要多看。要深入到班組、車間、工地、崗位的各個角落，看生產情況、看員工的工作生活情況、看規章制度的落實情況，這樣才能發現生產經營管理中存在的問題，制定解決問題的方法，消除生產隱患和員工的后顧之憂。二要多聽。領導下基層要放下架子，把自己當成企業一名普通員工，要與基層一線員工進行面對面、心與心的交流溝通，傾聽基層員工的心聲。三要多問。就是通過組織召開座談會、個別談心、家訪等形式，主動向員工問計，詢問員工工作生活中的困難，征求員工對生產管理后勤服務的意見。對基層員工提出的問題能解決的要立即給予答復，不能立即解決的也要給予解釋。同時，對基層員工提出的好建議，要在今后的管理決策中予以采納。