推進化工板塊由大變強

□本刊記者 任寧寧

推進化工板塊由大變強

□本刊記者 任寧寧

化工是中國石化市場化程度最高的一個板塊，也是中國石化的核心業務和特色業務之一。

2008年，受金融危機的影響，化工板塊出現了嚴重虧損。2009年，化工板塊走出困境，取得較好經濟效益。2010年，化工板塊再接再厲，經濟效益創歷史新高。

“十二五”時期既是中國石化加快發展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。經過多年歷練，今天的化工板塊更加成熟，在面對瞬息萬變的市場時更加從容，在應對日益激烈的競爭時更加自信。增強化工市場的國內引領力和境外影響力，打造國內領先、國際知名的石化產品供應商是他們孜孜以求的目標。

機遇與挑戰并存

回顧“十一五”，化工板塊在黨組的領導下，實現了快速協調發展，產業結構更趨合理，建成福建、天津、鎮海等大型乙烯項目，完成茂名等乙烯改造項目，乙烯產能由560萬噸/年增加到945萬噸/年，年均增加77萬噸。乙烯裝置平均規模由46萬噸提高到63萬噸，芳烴、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料產能有了較大幅度增加，產銷研結合更加緊密，技術經濟指標逐步改善，節能減排成效顯著，化工業務整體競爭力明顯增強。

2010年是“十一五”的收官之年，也是化工板塊的“豐收年”。生產經營創出新高，經濟效益大幅提升，市場細分和對市場的影響力、引領力日益增強。特別是化工銷售企業緊盯市場、靈活應對、改進服務、完善網絡、強化考核，有效化解了乙烯產能大幅增長的壓力，實現了全產全銷，創出了較好效益。

成績面前，化工人依舊保持清醒頭腦，展望“十二五”，化工板塊對形勢作出的總體判斷是：機遇與挑戰并存，困難與希望同在。

未來既有世界經濟總體平穩，國內經濟較快發展的機遇，也有產能結構性過剩、原油價格上漲、成本壓力加大的挑戰。特別是市場競爭激烈趨勢不可避免，中東石化產品以其成本優勢大量涌入我國，歐美日石化產品以其技術優勢在高端市場占據先機，東盟等自貿區和ECFA協議已經簽署，進口產品將帶來更大沖擊。國內石化同行加緊實施化工新布局，民營企業在部分化工領域的實力越來越強，煤制乙二醇、煤制烯烴等非油路線化工的發展步伐加快，也將給市場帶來重大影響。

從危機中走來的化工人深知，“信心比黃金重要”，中國石化化工業務具備產業鏈完整的結構優勢、身處市場腹地的地域優勢和產銷研一體化的技術優勢。在化工板塊會議上，大家紛紛表示，要充分利用這些積極因素，進一步堅定信心，緊緊抓住當前及今后一段時期的重要戰略機遇期，大力推進結構調整，努力開拓中高端領域，提高國際競爭力，努力實現黨組為化工板塊規劃的宏偉藍圖——到2015年，化工業務總體要達到世界平均水平，化工銷售發展成為國內領先、國際一流的貿易商。

準確把握市場脈搏

拓展市場是中國石化實現持續有效發展的生命工程。化工業務要實現到“十二五”末發展成為國內領先、國際一流的貿易商的目標，必須堅持市場導向原則，切實改進服務，努力構建高效的產銷研創新體系。

面對新一輪的競爭態勢，增強服務意識是必由之路。2009年以來，化工銷售開展的“服務客戶、服務企業”活動已經顯現成效，客戶至上的理念得以踐行，不僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也實現和提升了中國石化價值。今后，化工銷售和各生產企業將堅持“以市場導向，以效益為中心”和“以銷定產、以產定供、以產促銷的原則，關注宏觀經濟和市場變化，持續優化營銷策略，發揮市場影響力和領先優勢，強化供應鏈管理，以整體效益最大化為目標，確保全產全銷和經濟效益的實現。

要通過完善市場營銷與布局，實施化工市場戰略。充分發揮產銷研一體化優勢，大力發展高端產品，著力培育產品鏈國際競爭力，統籌國內外兩個市場，加快完善營銷網絡，靈活運用營銷策略，努力提升品牌形象，不斷擴大國內市場份額，積極拓展海外市場，增強化工市場的國內引領力和境外影響力。

產銷研各方要密切配合。化工銷售要及時提供市場需求信息，為生產企業生產適銷對路產品提供依據。生產企業要為化工銷售開拓市場、改進服務提供幫助。科研院所要為生產企業新產品開發、下游用戶加工應用研究提供有力技術支撐。

要密切與客戶的日常交流。及時反饋客戶意見和建議，加快客戶投訴響應和處理速度，持續跟蹤了解客戶服務評價，有針對性地改進服務。利用中國石化的研發優勢，為客戶定制產品，加強與客戶的技術合作，幫助客戶提升產品品質和贏利能力，促進產銷研結合，積極擴大化工產品加工應用領域，為客戶提供更多選擇，提升客戶服務水平，提高客戶滿意度。

結構調整時不我待

面對嚴峻的競爭態勢，化工人時刻牢記化工板塊正處在一個既有巨大發展潛力又存在各種風險和困難的時期，處在一個既有難得機遇又面臨嚴峻挑戰的時期，必須緊緊抓住影響發展的主要矛盾，抓住機遇，全神貫注，全力以赴推進化工板塊實現由“大”變“強”的轉變。

“十二五”期間，我國消費結構和產業結構快速升級，對高性能石化材料的需求將越來越大。黨組將結構調整上升到化工業務發展的戰略高度，提出“十二五”化工發展要按照“提升優勢業務，發展高端業務，改善常規業務，退出劣勢業務”的原則，轉變增長方式，推進業務發展和結構調整。

股份公司高級副總裁戴厚良強調，結構調整要處理好當前與長遠、局部與整體、新產品與成熟產品三個關系。化工“十二五”發展必須堅持有市場、有原料、有技術、有人才、有競爭力的“五有”原則，發展項目要做到實施一批、準備一批、規劃一批。

減法也是發展。企業不僅要繼續優化品種結構，提高產品質量檔次，也要了解下游發展趨勢，根據各產品鏈的效益情況，推進裝置分工和產品結構優化升級。多產差別化、品質好、效益高的產品，退出劣勢業務，使有限資源發揮最好效益，推進區域優化和產業優化。按照“優化一流裝置，改造二流裝置，淘汰三流裝置”的原則，抓緊研究化工小型落后裝置“關停并撤”措施，對沒有競爭力、沒有邊際貢獻、高耗低效、工藝技術落后的化工裝置，要堅決實施階段性停產或關停措施。

做精做優化工

2011年是“十二五”開局之年，企業代表紛紛表示，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。只要繼往開來，堅定信心，勇于進取，不斷開拓，就一定能夠全面完成年度生產經營的各項任務目標，加速向化工“十二五”發展目標邁進。

集團公司總經理助理，燕山石化公司董事長、黨委書記王永健表示，燕山石化作為骨干企業，要拿出高質量的過硬產品，攀登高端，爭當尖兵。要做精做優化工，建成國內產量最大、品種最全、檔次最高的合成橡膠生產基地，最具特色、產品附加值和專用料比例最高的合成樹脂生產基地，特色突出、品質優異的化學品生產基地，加快推進石化新材料產業基地建設。

上海石化公司總經理王治卿表示，上海石化今年將以“重舉旗幟、再站排頭”為目標，堅持“有所為有所不為”，由初級化工產品向高端化工產品延伸，由低端業務向高端業務發展。優化調整產業鏈的整體布局，積極開展以裂解碳五、碳四、環氧乙烷、醋酸乙烯和丙烯腈為基礎原料的精細化工，研發下游延伸高附加值產品，優化發展能進一步形成效益增長點的新產業群。同時依靠科技進步，完善產銷研一體化的管理運行機制，重點推進碳纖維成套技術開發等工作。