針灸人才培養思路點滴

張永樹

(全國名老中醫，福建省泉州市中醫院主任醫師)

針灸人才培養思路點滴

張永樹

(全國名老中醫，福建省泉州市中醫院主任醫師)

筆者1996年由省衛生廳公派到印尼診務、講學一年。異國他鄉，獨立自主開展工作，是對我綜合素質的一個考驗。諸如待人接物，業務水平，生活能力，應急對策。相關單位和專家對我的工作深表滿意;此次的達標驗收給我科好的評價。我深感高素質人材培養的重要。不同地區，不同專業的競爭，是人材的競爭，是人材梯隊、團隊精神的競爭。我感到有責任為年輕同行們提供一點參考意見，如果能讓大家引起一點思索，就達到我的心愿。

重點要談談培育領軍人物、確保隊伍建設。

競爭年代本質是人才的競爭。形成一支人才梯隊難，培育領軍人物更是難上加難的戰略任務。眼下，不同層次教學基地一批又一批培育出博士、碩士、本科的畢業生，人才濟濟，但欠缺的是領軍人物。一批在業內能壓陣，業務精專，德才兼備又善于溝通上下、聯系各界在社會上站得住腳，能服務大眾，為社會認可，又當敢怒敢言，當有人公然違憲，叫囂取消中醫時，要領著同行拍案而起;在業內是學科領頭人，有扎實的理論基礎，有絕倫的手法，更重要的是當業內學術異化傾向(甚至自己否定自己時)要能為自己專業把脈，辨證施治。這是關鍵中的關鍵。

領軍人物除了要有過硬的專業水平外，還要有良好的心理素質，超群的組織、協調能力，有強烈的敬業奉獻，又有團結一班人同心干的心胸，在學術上抓住傳承的關鍵，同時又不斷開拓創新，為非物質文化遺產在發展及民眾保健作出更大的貢獻。領軍人物不能加工定制，應在醫、教、研實踐上形成的。行政部門、學術團體要有強烈的理念，有培育目標。業內人士也要有勇于爭當領軍人物的理念，“不想當元帥的士兵不是好士兵。”“千軍易得，一將難求”，在培育人材梯隊時要注意發現、培育領軍人物。

人材的培養是關鍵，但這還和臨床基地的構建，醫德仁心的修養許多環節相關，但最核心問題是中醫藥的思維。福建中醫學院已故老院長，全國名老中醫俞長榮，1980年代初到我院看望帶教老師時鄭重交代說:你們帶的都是未來中醫藥界的當權派，要把中醫思維方法教給他們呀!前幾年全國兩會期間有識之士呼吁:中醫藥院校再不能培養那些連中醫思維都不具備的博士、碩士、學士了。

中醫思維是學科的靈魂，現代中醫不掌握西醫理論和診療不能保護自己，一旦有醫療糾紛，法庭上法醫講的生理解剖藥理現代醫學一套;畢業后找工作時，用人單位是難接受不懂急救的純中醫的。但有千萬條理由都不可以忘了自己是姓“中”的。首先要能用中醫理論來認識分析施治，不然成不中不西的半拉子醫生。就會出現“學中醫，不信、不用、不懂中醫，最后反對中醫。”王雪苔老前輩在《中國針灸》關于堅持針灸特色的文章是給我們最好的囑托。

中醫思維理論上是科學的，實踐上是有效的。必須通過臨床才能理解，掌握理論，回頭又能舉一反三指導臨床。這種理論與實踐的密切相關、互動。是中醫思維典型的優點。如果過度依賴機器看病，不積累經驗，發揮感官的主觀辨別(四診八綱)透過現象看本質，辨其邪正消長和主客觀相易就不是中醫思維。

理念的偏差是危機的開始。中醫藥的繼承和發展首先要堅持中醫思維，按中醫的規律辦事，才能繼往開來，建立代代相傳的人材梯隊。

世紀苦旅，蒼生大醫，針灸惠我、予我，我把針灸當飯吃，當作須臾不能分離的第一生命。讓我們和《中國針灸》共慶創刊卅年，共同跨入更加燦爛輝煌而務實的新紀元。