軍隊療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍建設(shè)的思考

361002 南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院 郭筱華

療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍建設(shè)是療養(yǎng)院軟文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。所謂療養(yǎng)院軟文化建設(shè)是指療養(yǎng)院在歷史發(fā)展過程中形成的具有本療養(yǎng)院特色的思想意識、價值觀念等意識形態(tài)和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，其主體是人。療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍建設(shè)一旦發(fā)展壯大，可以帶動和升華整個療養(yǎng)院的文化建設(shè)，是增強療養(yǎng)院核心競爭力的重要戰(zhàn)略，是療養(yǎng)院快速發(fā)展的第一資源。

然而，從軍隊療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍現(xiàn)況看，存在的主要問題有：①醫(yī)生隊伍人數(shù)減少，力量薄弱，服務(wù)方式單調(diào)。②醫(yī)生隊伍知識老化，整體素質(zhì)不高。③醫(yī)生隊伍專業(yè)成分復(fù)雜，缺乏適合療養(yǎng)院發(fā)展的高層次學(xué)科帶頭人。④醫(yī)生隊伍沒有發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性的內(nèi)部動力。

軍隊療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍存在這些問題，可能的原因是：①軍隊療養(yǎng)院醫(yī)療資源嚴重缺乏，醫(yī)療模式簡單，療養(yǎng)對象單一。②醫(yī)療設(shè)備陳舊簡陋，資金匱乏。③管理者對軟文化建設(shè)認識上存在偏差，更加重視有立竿見影效果的設(shè)備、建筑等有形文化的建設(shè)，而忽視人才培養(yǎng)等。④醫(yī)生本身對療養(yǎng)康復(fù)事業(yè)前景認識不夠，缺乏愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。⑤療養(yǎng)院缺乏完善的制度化管理和運行機制，導(dǎo)致無法穩(wěn)定專業(yè)隊伍。⑥缺乏對療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍專業(yè)系統(tǒng)的在職培訓(xùn)體系，導(dǎo)致醫(yī)生隊伍整體素質(zhì)不高。

強化軍隊療養(yǎng)院醫(yī)生隊伍建設(shè)，具體建議包括：①重新定位，明確職責(zé)。療養(yǎng)院的醫(yī)生職責(zé)與治療醫(yī)院的職責(zé)是不一樣的。醫(yī)院的醫(yī)生是以患者為服務(wù)對象，通過藥物、手術(shù)等手段，對病人進行治療，從而消除患者病痛。而療養(yǎng)院的醫(yī)生是以健康或慢性病療養(yǎng)員為服務(wù)對象，主要利用自然療養(yǎng)因子、人工療養(yǎng)因子和社會心理因子等，對療養(yǎng)員進行有針對性的、有效的行為干預(yù)和保健康復(fù)干預(yù)，從而達到預(yù)防疾病、促進健康和康復(fù)的目的。因此，療養(yǎng)院的醫(yī)生在平時的醫(yī)療行為中，應(yīng)該更加關(guān)注療養(yǎng)員的生活行為方式、心理狀態(tài)等，重視醫(yī)學(xué)知識的傳播和健康教育，從而實現(xiàn)“以療養(yǎng)員為中心”的服務(wù)宗旨。②加強學(xué)習(xí)，強化服務(wù)能力。軍隊療養(yǎng)院醫(yī)生人數(shù)嚴重缺乏，分工難以專業(yè)化，這要求醫(yī)生一專多能；同時現(xiàn)代療養(yǎng)醫(yī)學(xué)是集預(yù)防醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、健康管理醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、功能醫(yī)學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、抗衰老醫(yī)學(xué)等為一體的現(xiàn)代化科學(xué)，同時還融合臨床醫(yī)學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科多領(lǐng)域知識，這要求療養(yǎng)院醫(yī)生應(yīng)具備廣博的醫(yī)學(xué)知識。平時注重在職培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)，加快知識更新；到治療醫(yī)院進修，不斷豐富臨床知識和經(jīng)驗；利用互聯(lián)網(wǎng)和參加學(xué)術(shù)活動，創(chuàng)造與同行交流的平臺，吸收他人的經(jīng)驗體會，從而在工作實踐中加以運用和拓展。③強化精神理念，提高服務(wù)質(zhì)量。精神理念是現(xiàn)代意識與療養(yǎng)院個性相結(jié)合的一種群體意識，是療養(yǎng)院全體員工共有的內(nèi)心態(tài)度和思想境界，對提升服務(wù)標準和質(zhì)量，實現(xiàn)各種工作目標要求有重要的助推作用。療養(yǎng)院的醫(yī)生不僅要掌握豐富的醫(yī)學(xué)知識和臨床經(jīng)驗，更重要的是要有忠誠使命、勇于進取、無私奉獻的精神，從而發(fā)揮自身的主觀能動性，激發(fā)內(nèi)部動力，真誠地為療養(yǎng)員服務(wù)。④樹立人才觀念，增強競爭力。療養(yǎng)院的管理者要樹立“發(fā)展不發(fā)展，人才是關(guān)鍵”的觀念，在工作中使得醫(yī)生能做到人盡其才，才盡其用。要努力從有利于發(fā)揮醫(yī)生專業(yè)才能的角度為其搭建平臺，創(chuàng)造條件，如對一些新項目的開展、新技術(shù)的應(yīng)用，要給以設(shè)備、科研經(jīng)費等方面的支持，并及時了解他們工作開展的情況，幫助解決存在的困難和問題，使得他們能學(xué)有所用，自身價值得到充分體現(xiàn)。同時要關(guān)注醫(yī)生的成長，挖掘其潛能，盡可能為有事業(yè)心的醫(yī)生提供學(xué)習(xí)交流機會，提高醫(yī)生自身素質(zhì)，從而帶動整個療養(yǎng)院業(yè)務(wù)水平的提高。