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遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培：

民營企業(yè)發(fā)展瓶頸之一是融資渠道不暢通。民營企業(yè)多是中小企業(yè)，有迫切的融資需求，但針對他們的金融產(chǎn)品和融資渠道還很有限，還沒建立與中小企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的投融資體系。國家沒有明確規(guī)定對民營企業(yè)的歧視政策，但事實(shí)上，存在許多的條條框框和限制，以及長期的思想意識遺留問題，最終造成了現(xiàn)在的融資不暢。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)：

裁員建議：1、裁員標(biāo)準(zhǔn)必須公平一致；2、被裁員工由老板親自約談；3、每個經(jīng)理接受培訓(xùn)，公司提供可能問答，避免法律風(fēng)險；4、經(jīng)理應(yīng)顧及員工自尊，避免批評辯論沖突；5、給被裁員工合理待遇，但讓他們盡快離開；6、存留員工也會受到心理創(chuàng)傷（同情、傷心、擔(dān)心），需要坦誠解釋溝通，表達(dá)安慰和重視。

中國航油前總裁陳九霖：

最近，圍繞我國富人行善的行為，社會中不時掀起層層波瀾。一些行善之人過于高調(diào)張揚(yáng)，以至人們對其行善動機(jī)產(chǎn)生質(zhì)疑甚至是指責(zé)。對行善者的三個建議：第一、一定要低調(diào)行善。曾國藩說：“為善最樂，是不求人知。”第二、要行善就得善到根本，授人以魚不如授人以漁。第三、行善要行到最需要的人群之中，尤其是要把光明帶進(jìn)黑暗。

江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛：

毫無疑問，行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)致力于解決重要的社會問題，因?yàn)槌怂麄儯€能指望誰呢？不要依賴政府，所有的事情、產(chǎn)品、服務(wù)乃至主要稅收等等幾乎全都是通過大大小小的公司們?nèi)?shí)現(xiàn)的。可以說，企業(yè)就是國家的脊梁，企業(yè)的水準(zhǔn)代表了國家的水準(zhǔn)。

蒙牛集團(tuán)副總裁趙遠(yuǎn)花：

企業(yè)的成敗和其中的任何一個環(huán)節(jié)都有密不可分的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確，員工執(zhí)行是否到位，前端后端每個環(huán)節(jié)都會對企業(yè)造成影響。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱：

實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，果斷抓住機(jī)會，組織人力財(cái)力，把每個細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會財(cái)富，資本家優(yōu)化社會財(cái)富。中國的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。

匹克集團(tuán)CEO許志華：

現(xiàn)在老師和專家都在講微笑曲線，兩頭是研發(fā)、市場，制造在曲線底端。按這個理論，中國企業(yè)都要放棄制造，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，往曲線兩端發(fā)展來構(gòu)造商業(yè)模式。我始終認(rèn)為這是有問題的，你認(rèn)為呢？

廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司董事長張衛(wèi)華：

成功產(chǎn)品首先在于“嘗試購買”，其次在于“重復(fù)購買”。不能嘗試購買，一定是產(chǎn)品吸引力和誘惑力不夠；不能重復(fù)購買一定是產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不夠。

皇明太陽能董事長黃鳴：

創(chuàng)業(yè)是痛苦的，但創(chuàng)業(yè)的苦難是相對的。期望過高，小小的困難當(dāng)成苦難，結(jié)果也許是災(zāi)難；期望值定得比較低，相對來講比較認(rèn)命，稍微有些成績也會大喜過望，會使你對你的同事、你的合作伙伴懷有一種感恩之情。這是創(chuàng)業(yè)的必備心態(tài)。

乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立：

1、打工的：這不太可能吧？創(chuàng)業(yè)的：一切皆有可能！2、打工的：沒辦法，老板逼的；創(chuàng)業(yè)的：沒辦法，自己逼的！3、打工的：算了吧，明天再說；創(chuàng)業(yè)的：快回來，今天干完！4、打工的：別別別，出了問題我擔(dān)當(dāng)不起；創(chuàng)業(yè)的：上上上，如果闖禍我來負(fù)責(zé)！6、打工的：不行；創(chuàng)業(yè)的：我看行！