邊看邊說

編輯｜李雪

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綠色能源之我見

讀過貴刊6月號封面文章《跨國公司進入中國“綠能”時代》，總有些話想說，不吐不快。自十二五規劃出臺以來，可再生能源成了最熱門的產業之一。可再生能源好就好在它的“綠色”上。可再生能源綠色的背面是什么？

上游的生產過程“綠色”嗎？生產一塊容量為1000瓦——只夠一臺冰箱運行一天——的太陽能電池板需要10公斤多晶硅。要生產這些數量的多晶硅需要消耗2噸多煤炭。而用這些煤炭發的電足以使冰箱運行20年。我國絕大多數光伏企業都集中在這個環節——太陽能電池板組裝產品的制造和生產上！綠色產業有時也骯臟。

這些綠色能夠真正被我們消費到嗎？我國是全球最大的光伏組件制造國，但95%產量出口至國外，一度，法國安裝的太陽能電池板90%來自中國。我們在用自己的黑色換取別人的綠色，一言以蔽之，為他人做嫁衣裳！

再說說2010年風光無限的風電。我國累計裝機容量達44.73吉瓦，位居全球第一。但問題依舊多多，尤其是風電并網瓶頸不斷凸顯，吊裝容量和并網容量間的差異遠高于國際水平。電網壟斷體制、既得利益集團，為了唾手可得的金錢，“綠色”？對不住了！盡管有政府的扶持。因為，沒有哪個行業能在不良商業環境中僅依靠政府活下去的。

再回到可再生能源，不要看我們生產了多少綠色能源，而要看它是否身家清白，是否真正為社會所用。 北京 金言

百思買：模式之殤

對于任何一個跨國企業而言，中國都是一個不可小覷的市場，當然這里也不是一個滿地黃金的理想國。楊帆遠航者有之，折戟沉沙者亦有之。跨國企業因商業模式中國化難題敗走麥城的跨國企業為數不少，正如貴刊的那組專題文章。

如今，唐思杰，這位為百思買效力八年之久的亞太區總裁選擇了離開。2006年，百思買在經歷3年的市場調研才在中國開出第一家門店，并收購五星電器成為中國家電零售業前三強，采取百思買、五星雙品牌運作模式。

面對這個“外來和尚”，各方應對不同。黃光裕一直未將國美上海分公司放入上市公司，就是他留給百思買的殺傷性武器；而蘇寧張近東則預言：5年內都不研究百思買。

雖然家電行業的從業者都去美國百思買參觀、學習，但是當百思買的門店體驗、齊全的產品分類、門店模式和品牌營銷策略真正在中國市場落地后，消費者似乎并不買賬。盡管它有以顧客為中心的經營理念，無偏見的導購服務，提供豐富配件和產品組合和全套解決方案。因為對喜歡性價比的中國消費者而言，價格遠比服務更能打動人心。

同時，這讓很多家電企業有勁無處使。正如陳曉所言，中國家電零售業的競爭力來自于自主的制造工業體系和零售工業體系。在國內零售市場，中國本土的家電連鎖企業已經與上游的制造體系形成深度整合，可百思買不帶這些家電企業玩兒。

你方唱罷我登場，百思買走了，山田電機正加緊在華尋夢之旅，模式的探索永遠都是進行時。 上海 儲能能

微博能量的聚攏與激發

新浪微博出現于2009年，此后一發而不可收拾。作為一種新興的交流工具，微博以其傳播范圍廣、參與程度高、及時、便捷等特點，得以迅速推廣和普及。它的擁躉除了“草根”民眾，還有許多明星乃至政府官員。

無論是何種形式的網絡新媒體，都始于對用戶數量的爭奪，這是實現營銷的基礎。名人效應、關系網絡，則是互聯網公司為了擴大用戶數量、聚攏人氣的最快捷手段。幾乎在每個公司的微博部門，員工都有拉多少個名人的任務規定。而微博一哥新浪更有趣，據稱，新浪內部有個口號，“從前臺到總裁都在推廣微博”。甚至連送外賣的、在樓下扒活的出租車司機都不放過。常常在百度和新浪樓下扒活的一位夜班出租車司機，在新浪微博上線不久就開通了自己的賬號，據說叫車的新浪員工們常常在微博上@他。

種種運作甚至是炒作之后，用戶數量無疑在蹭蹭的上漲，新浪與騰訊都宣布用戶過億。微博潛在的能量已看似不小，但是如何將這種能量真正激發出來，或者說運營成為商品。粉絲質量是關鍵，它直接決定微博運營的效果。準確地了解粉絲質量，粉絲相關性以及微博內容影響力，才是粉絲群體分析和價值實現的最好體現，甚或是對粉絲評論內容的抓取分析報告也是關鍵指標。沒有這些，營銷者根本無法獲得一個衡量自身微博運營效果的全新視角和價值的正確評估。

重慶 沈西功