凝心聚力謀發展 奮力轉型促跨越——記山西寧武煤業集團有限責任公司

文/劉貴文

凝心聚力謀發展 奮力轉型促跨越
——記山西寧武煤業集團有限責任公司

文/劉貴文

山西寧武煤業集團有限責任公司是以寧武能源投資有限公司為主體，依托原國有寧武大運華盛煤礦組建的縣營煤炭集團，下屬五個煤業公司和一個煤矸石磚廠，井田總面積27.596平方公里、資源總儲量58452萬噸、集團擁有資產約5.8億元，生產規模450萬噸/年。近年來，寧武煤業集團堅持以科學發展觀為指導，狠抓煤礦安全工作，加快礦井綜合機械化采煤工程建設，強化基礎管理，開拓進取、務實創新，圓滿完成了各項目標與規劃。礦井建設、安全投入均創歷史新高，質量標準化建設納入礦井建設的良性軌道，公司呈現出和諧發展的嶄新局面。為此，集團的前身寧武縣大運華盛煤礦榮獲全國“五一”勞動獎章、山西省安全生產工作先進單位和山西省煤炭科技雙十佳煤礦等稱號。

強化安全基礎管理，確保安全高效發展

一是完善安全管理制度。寧武煤業集團按照公司機構的責任分工與考核辦法，對原有的安全管理制度進行了充實和完善，嚴格“六長”及安管人員跟班作業和現場管理制度，細化采、掘、機、運、通系統的管理制度和工作職責，實施安全績效管理制度，把安全責任工資列為工資的重要組成部分，作為安全指標考核的重要依據，進而提高員工的自主保安意識。

二是強化安全責任落實。由總經理決策指導協調安全管理，分管副總經理組織實施和直接指揮安全管理工作，安全通風部、安全檢查部、生產技術部、機電運輸部、調度監控中心負責監督和考核本部門的安全管理工作，并每日向分管領導匯總情況；各煤業分公司的董事長、總經理具體安排和檢查跟班情況；各分公司聯營方的主要負責人協調配合與落實工作；當班“六長”、隊組長與安全員進行現場排查安全隱患；現場操作員落實個體安全防范責任、自主保安責任和瓦斯聯保責任，實行一級對一級負責，目標分解，責任落實，獎罰分明、相互制約的管理制度，極大地調動了安管人員和全體員工的安全工作積極性。

三是加大安全監控力度。寧武煤業集團加大信息化建設，對綜合機械化掘進、支護、二水平火區管理、綜采工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控，不斷加大“三危”和事故查處力度，切實做到“四不放過”。完善相關制度，相繼制定了《安全責任追究制度》《安全生產獎罰制度》及各種自然災害應急預案；加強集團公司安監隊伍的紀律教育和業務技能培訓，嚴格執行領導帶班跟班制度，堅持8小時下井作業制度。深入開展機電、通風、隱患排查大會戰，遏制事故發生。

四是穩步推進安全質量標準化建設。推進礦井綜合機械化采煤和安全質量標準化礦井建設的進程，對分公司井下各條巷道、綜采工作面按月作出詳細的要求。跟班“六長”具體負責日報檢查工作，以“一通三防”檢查日報表和機電安全檢查日報表為依據進行打分，與工資掛鉤，提高安全管理水平。

加快產業結構調整，促進循環經濟發展

寧武煤業集團堅持“立足煤炭、多元發展”的戰略和瞄準主攻方向、培育發展煤基產業鏈。集團公司加大調整產業產品結構，擴大產業的發展空間，大力發展循環經濟和煤炭工業清潔生產，積極推廣節能減排、低碳經濟，最終實現集團的產業多元化、生產規模化、管理精細化、礦井機械化的可持續發展。

寧武煤業集團根據實際情況和各個煤業公司的排矸量，投資聚星新型墻體材料廠的轉型項目,并對聚星墻體材料廠的投建進行了長遠規劃。一期工程投資10234萬元建設1.2億塊/年煤矸石燃燒多孔磚兩條生產線，二期工程擬投資3500萬元利用爐渣、粉煤灰等原料，建設1億塊/年免燒粉煤灰磚，三期工程擬投資4000萬元利用煤矸石和頁巖建設6000萬塊/年燒結裝飾磚，使公司的發展向走多元化、低碳化、環保節能發展的道路邁進了一步。

目前，寧武煤業集團圍繞建設安全高效礦井的總要求，以實現“兩型三化”礦井建設為目標，創新思路，拼搏進取，努力向安全發展、轉型發展、和諧發展的目標奮進。

張振林）